【文章內容簡介】 、具體推進措施和存在不足 措施抓住發(fā)展第一要務，開創(chuàng)支農工作新局面（1）大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農村閑散資金，充分發(fā)揮農村信用社立足農村、貼近農民的優(yōu)勢，積極做好攬儲工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地，特別做好太平鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)征地補償款攬儲工作。二是以心換心，長期支持黃金客戶，根據(jù)黃金客戶的資金周轉周期適時投放貸款給以支持，贏得了黃金客戶的極度信任。三是積極發(fā)動各種社會力量，增強資金實力。（2）創(chuàng)新貸款方式，滿足農村合理資金需求。農戶信用等級評定嚴格把關，完善小額農貸的后續(xù)管理。同時大力推出擔保、抵押貸款，%，連續(xù)8個月收回率達到100%，在風險可控的基礎上保證了地方農業(yè)和農村經(jīng)濟健康發(fā)展。（3）拓寬信貸領域，推進地方農村經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)農民的實際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)。同時，針對當前農村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入活力，支持農民從事農產品加工、運輸?shù)刃袠I(yè)，在提高企業(yè)和個體戶效益的同時，還解決了附近農村剩余勞動力就業(yè)問題，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，提高了農民收入水平。樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果（1）新增貸款堅持以農業(yè)為主，既體現(xiàn)了農村信用社支農主力軍作用，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質量，使我社的利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來源。（2）大力開展中間業(yè)務，靠創(chuàng)新增效。今年以來趁省聯(lián)社大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機銀行、支付寶卡通活動之機，積極向廣客戶推薦POS機具、短信通知、網(wǎng)上銀行、手機銀行業(yè)務等。實現(xiàn)不良貸款雙降，提高我社資產質量（1）摸清底子，全面普查轄內貸款情況。一年來，我多次組織全社信貸員趁農忙時節(jié)下鄉(xiāng)，深入農戶、個體工商戶走訪調查，逐筆落實已發(fā)放貸款的真實性，對即將到期的貸款發(fā)放貸款到期通知書，對已形成不良的貸款找到責任人，真正將轄內的貸款工作澄清理順，落到實處。（2）多措并舉，日常清收不放松。年初，我社就制訂方案,把清收任務落實到每個員工，并與個人收入掛鉤。多次組織轄內信貸員到xxx村、xxx村、xxx村催收逾期茶葉貸款，挨家挨戶落實催收回執(zhí)。（3）嚴肅紀律，防止新增貸款產生沉淀，我社在調整信貸規(guī)模的同時，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實行審貸分離和逐級審批制度，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。從而有效地防止了新增貸款產生沉淀，防范了信貸風險。加強內控制度建設，規(guī)避風險防范案件（1）高度重視新系統(tǒng)上線工作，認真組織每位員工全面系統(tǒng)學習業(yè)務操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，依法合規(guī)辦理每一筆業(yè)務，嚴守操作規(guī)范規(guī)避操作風險，增強工作責任心控制差錯率。（2）繼續(xù)加大檢查力度。一是認真開展常規(guī)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，對相關責任人進行了經(jīng)濟處罰。尤其是人員調整前后，加大檢查頻率，確保經(jīng)營活動安全合規(guī)。二是做好專項檢查，如對重要空白憑證、固定資產、低值易耗品、各項內控制度的專項檢查，促進了我社內部工作的健康、規(guī)范發(fā)展。三是時刻關注職工思想動態(tài)，對員工中出現(xiàn)的一些苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。（3）不斷強化安全保衛(wèi)意識。一是提高全社員工的安全防范意識，開展安全防范教育和防暴預案演練，結合系統(tǒng)內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規(guī)、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛(wèi)制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行值班守庫制度。塑造良好信合形象，做好客戶服務工作（1）不斷提高柜臺服務質量。2011年我社贏得了省聯(lián)社 “優(yōu)質文明服務示范單位”和湖北省銀行業(yè)協(xié)會 “文明規(guī)范服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點”的光榮稱號，我們以優(yōu)質文明服務為切入點，從提高服務水平、轉變服務方式入手，進一步提高服務態(tài)度，改進工作作風，推行站立服務、微笑服務，以質優(yōu)、文明、高效、快捷的服務嬴得了客戶的信賴。（2）開展“陽光信貸”，把信貸資金送到農戶手中，切實解決農民生產、生活中的困難，并取得了農民的支持和信賴，密切了社農關系，增強了農村信用社在農村的群眾基礎。不足在總結成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）是業(yè)務發(fā)展不均衡。存款結構不合理：定期儲蓄存款占比過大；受制度制約和地域經(jīng)濟特點，貸款投放難度較大，貸款增幅度不夠突出；新業(yè)務諸如網(wǎng)上銀行、手機銀行等進展緩慢，與各項業(yè)務開展不成比例；（二）是存在制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象。對各種制度、文件學習，不夠深入，學習效果不夠明顯，執(zhí)行上也存在一定的出入。（三）是處理日常事務多，深入鄉(xiāng)下與貸戶、存款戶交往、溝通不夠。三、下一步工作思路新的一年，我社將緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，實干加巧干，爭取圓滿完成全年工作任務。繼續(xù)大力攬儲，努力挖掘新儲源，增強資金實力。立足改革，繼續(xù)加大支農力度。對黃金客戶，特別是信用好、發(fā)展前景廣闊的重點黃金客戶實行重點支持。努力增收節(jié)支，費用開支控制在上級核定的指標范圍內，完成上級核定的利潤指標。繼續(xù)不斷加強內部管理，確保安全經(jīng)營無事故。一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這些都與聯(lián)社領導的關心幫助和同志們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、恪盡職守、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造一個實力增強、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的貢獻！第三篇：信用社主任述職報告信用社主任述職報告“信用社主任述職報告20071209 16:07:03第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用社主任述職報告信用社主任述職報告(2)我叫XXX，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟師，我19XX年參加信用社工作，19XX年擔任XXX信用社信貸副主任，2001年3月，擔任XXX信用社主任。經(jīng)過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來，在聯(lián)社黨組和當?shù)攸h政的領導和關懷下，我憑著強烈的事業(yè)心和責任感，帶領全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間里，使全社的各項業(yè)務得到快速發(fā)展。各項存款由2001年的2945萬元增加到2003年的4504萬元，年均增長，各項貸款由2001年2281萬元增加到2003年的3266萬元，年均增長，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。2002003連續(xù)兩年被聯(lián)社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為X級先進工作者、優(yōu)秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。盡管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之余，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養(yǎng)育了我，是信用社這個大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領頭雁，這都是這個家?guī)Ыo我的榮譽，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗的做法向各位領導和同志們做以匯報：一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，采取了一系列措施： 第一、創(chuàng)新分配制度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性 去年初，我們經(jīng)過反復研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款余額和積數(shù)雙項考核，并將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鉤”來調動職工工作積極性，真正實現(xiàn)多勞多得，經(jīng)過對分配制度的這一創(chuàng)新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。第二、走出柜臺創(chuàng)新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬于全市經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個街道并不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出柜臺，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所家庭社會的儲蓄信用網(wǎng)絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某說，在XX有個親戚經(jīng)營飲料廠有200萬元余款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著你們。”過后我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下XX做對方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去沈陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我說：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢存到你那?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關系大力吸儲。據(jù)統(tǒng)計，僅去年利用走出柜臺攬存方式共吸儲約400萬元，占全年任務的一半以上。第三、開展代辦業(yè)務，方便客戶，擴大儲源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由于我鎮(zhèn)地處較偏，交通不便，當?shù)鼐用袷謾C交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協(xié)商，終于達成協(xié)議，在我社開辦移動交費卡代售業(yè)務，使附近的移動用戶可以就近交費，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業(yè)務，增加了手續(xù)費收入，已辦理代售業(yè)務2800筆，金額萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入近1萬元。盡管我們還沒有獲得大的收益，但我想在