20xx醫(yī)院行政干部述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-08 19:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。（三）工會(huì)與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開工作，實(shí)行了職代會(huì)票決制，開展了登山比賽、紅歌演唱會(huì)等有益活動(dòng)。工會(huì)工作得到牙克石市總工會(huì)的好評(píng)。（四）行政工作2009年4月到8月，由本人臨時(shí)負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評(píng)議考核工作；落實(shí)了安全與穩(wěn)定工作；切實(shí)抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動(dòng)紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門溝通，爭(zhēng)取減免了醫(yī)院車輛的過橋費(fèi)用；多次與市編辦聯(lián)系、爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項(xiàng)目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時(shí)安排騰出三樓辦公室和會(huì)議室，以緩解病房緊張問題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺(tái)車輛。（五）工作成效通過上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時(shí)突破210人，年住院患者突破400人次。三、存在的不足及努力方向理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各項(xiàng)活動(dòng)中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以人為本的理念，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。2010年3月9日第四篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告醫(yī)院行政個(gè)人述職述廉總結(jié)201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報(bào)告。一、基本情況全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗(yàn)XX人，放射XX人，藥劑XX人，財(cái)務(wù)XX人，收費(fèi)XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時(shí)工XX人；開設(shè)病床XX張。二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止11月底，全院完成門診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬(wàn)；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬(wàn)余元，占總收入XX%，人均門診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬(wàn)余元，純利潤(rùn)XX萬(wàn)余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)?？疲訌?qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高根據(jù)上級(jí)部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開方面實(shí)行住院費(fèi)用清單制，檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人
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