讀細(xì)節(jié)決定成敗感想1(編輯修改稿)
2024-10-06 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取得一個(gè)又一個(gè)的軍事勝利。在三年的國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)期間，以毛澤東為首的黨中央在敵我軍事力量懸殊的情況下，在細(xì)節(jié)上充分發(fā)動(dòng)人民群眾壯大我軍的力量，終于在中國(guó)大陸徹底消滅國(guó)民黨的一切軍事力量，解放全中國(guó)。從《細(xì)節(jié)決定成敗》可以看出我黨在每個(gè)時(shí)期所取得的成功，都是在細(xì)節(jié)上下了很大功夫的。二、解放初期中國(guó)在解放初期對(duì)資本主義進(jìn)行有效的“三個(gè)改造”，即對(duì)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的改造，由于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是“三個(gè)改造”過程，黨中央在細(xì)節(jié)上做了大量有效的工作，為建設(shè)工業(yè)化國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使“三個(gè)改造”在全國(guó)取得全面勝利。三、大躍進(jìn)時(shí)中共八大后，社會(huì)主義建設(shè)蓬勃發(fā)展，一些工廠、農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)迅速增長(zhǎng)的新氣象，黨內(nèi)許多人都認(rèn)為建設(shè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度可以更快些。1958年5月，中共八大二次會(huì)議召開，會(huì)議根據(jù)毛澤東提議，提出了“鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地建設(shè)社會(huì)主義”的總路線，力圖在探索我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義得到路上打開一個(gè)新局面。會(huì)后，“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)起來。“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)在盲目求快、急于求成的思想影響下，片面追求工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的高速度。農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)“以糧為綱”；工業(yè)強(qiáng)調(diào)“以鋼為綱”，要求在5年以致3年內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)原定15年鋼產(chǎn)量趕上或超過英國(guó)的目標(biāo)。各地掀起了全民大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動(dòng)。在“大躍進(jìn)”期間由于沒有認(rèn)真調(diào)查研究，細(xì)節(jié)上沒有執(zhí)行好，結(jié)果導(dǎo)致資源浪費(fèi)。“大躍進(jìn)”口號(hào)從戰(zhàn)略上是正確的，但是在戰(zhàn)術(shù)上沒有做細(xì)，沒有根據(jù)各地的實(shí)際情況，盲目上馬給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來重大損失。四、改革開放的成功改革開放以來，我國(guó)對(duì)外開放取得了巨大成就，實(shí)現(xiàn)了從封閉半封閉經(jīng)濟(jì)到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折，形成了從沿海到沿江沿邊、從東部到中西部區(qū)域梯次開放的格局，實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易到投資、從貨物貿(mào)易到服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷拓展的開放格局，呈現(xiàn)了從數(shù)量小到數(shù)量大、從質(zhì)量低到質(zhì)量高的開放新趨勢(shì)。中國(guó)正在以開放的新英姿在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著越來越重要的作用。這是以鄧小平為首的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體在戰(zhàn)略上制定了改革開放的正確路線，在細(xì)節(jié)上制定了一系列符合我國(guó)國(guó)情、切實(shí)可行各項(xiàng)政策，是中國(guó)式的改革開放走向康莊大道。五、結(jié)合實(shí)際談?wù)劯邢腚S著改革開放不斷深入，各地大力興建開發(fā)區(qū)，在這樣的大好形勢(shì)下工廠車間像雨后春筍般的在開發(fā)區(qū)的大地上建設(shè)起來。我在某一個(gè)開發(fā)區(qū)參觀幾家新建的工廠，可是從外觀上看氣派宏大，到車間里一看大部分機(jī)械設(shè)備閑置，聽不到機(jī)器的轟鳴聲，但這些工廠建成以后沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，造成投資的資金收不回去，員工收益不高，在不同程度上造成虧損。為什么會(huì)這樣呢，就是沒有認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，沒有把市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)上升到高度來認(rèn)識(shí)，俗話說：‘市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資要謹(jǐn)慎’。究其原因之一、就像汪中求先生說講的，這些工廠在細(xì)節(jié)上沒有做好，在研究市場(chǎng)這個(gè)問題上模糊不清，才導(dǎo)致不良后果，正如毛澤東教導(dǎo)我們說：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的的是一輩子做好事不做壞事”，這句話什么意思呢，是說做好事就是做細(xì)事，細(xì)事做好了就是好事，那樣才能成就大事也就是一輩子做好事。一個(gè)企業(yè)也是如此，首先要做強(qiáng)然后才能做大，“強(qiáng)”就是企業(yè)的實(shí)力，實(shí)力包括您的管理水平、員工的技術(shù)力量、營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)、市場(chǎng)的占有率、市場(chǎng)前景如何等等都要在“細(xì)”字下功夫。一個(gè)現(xiàn)代化的工廠不是有多少臺(tái)數(shù)字化的機(jī)械設(shè)備，還要有較高的技術(shù)人才，做到人機(jī)合一，才能在市場(chǎng)立于不敗之地。俗話說企業(yè)大做出的產(chǎn)品不一定質(zhì)量好，而企業(yè)規(guī)模小只要做出精品就能贏得市場(chǎng)，售后服務(wù)的質(zhì)量好壞，誠(chéng)信鑄就品牌，否在就被淘汰。六、下面就結(jié)合自身的質(zhì)量工作談一談質(zhì)檢員的執(zhí)行力所謂質(zhì)量，從宏觀上講有管理質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。具體的來說就是作為質(zhì)檢部門的管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，要經(jīng)常對(duì)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查不出錯(cuò)誤、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行過程控制，要進(jìn)行在保證原材料與數(shù)量的合乎設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，依照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)在規(guī)章制度范圍內(nèi)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作。但是要怎樣才能做好這個(gè)工作呢？因?yàn)橘|(zhì)量管理工
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