設(shè)備工程部辦公室5s管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-10-06 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 DOLLY存放區(qū)前蓋內(nèi)板門外板(SL)儀征服務件、料架存放區(qū)側(cè)圍外板(SL)側(cè)圍外板(SL)存在工程更改零件、斷點老零件、待處理零件、包裝更改測試零件和廢舊物區(qū)域的設(shè)置，并且要做好目視化標識。對于空的料架/箱應有限高標視（如限高線、限高球等）：1）清楚地標識出物料的進出。2）為所有人員提供流暢的交通（單向和雙向交通）。3）清楚地標識設(shè)備和行人的通道和限制。交通流的方向箭頭 目視化。行人通道或禁止區(qū)域清楚地標識和被理解。4）交叉路口（行人和移動設(shè)備通行）的行走權(quán)利應該清楚地目視化。辦公室及各工段5S管理規(guī)定 多庫位先進先出操作流程1）物料工取料時，應取箭頭指向的一排物料中的一箱2）如發(fā)現(xiàn)箭頭指向的這排物料只剩一箱時，物料工取出該箱物料，將FIFO牌取下，并重新指向生產(chǎn)日期最早的一排物料 3）FIFO牌應掛在第一個將發(fā)運的料箱上目視化控制被用作溢庫及FIFO控制編制： 審核： 批準：第三篇：辦公室5S整改規(guī)范辦公室5S初步整改規(guī)范整理:1,各個辦公場所桌面要和不要的文件要進行區(qū)分,辦公桌抽屜內(nèi)要和不要的物品進行區(qū)分,要的東西留下,檢查各自的電腦內(nèi)是否存在垃圾文件,:1,檢查各個辦公室的門口是否都有部門標識牌,如果沒有就補充標識牌并且都要用標準的PVC板制作.，規(guī)格統(tǒng)一用27（長）16（寬）CM。2,辦公桌上的辦公用品用綠色膠線劃分成若干個小的區(qū)域并標識其名稱,定位放置要放的東西,如電話,光盤,裝訂機,磁盤,辦公抽屜設(shè)置各種標識,明確抽屜內(nèi)放置的是何種類型的文件5,電腦主機箱后面的電線用捆扎線包起來防止零亂7,檢查個人使用的電腦內(nèi)的文件是否都有規(guī)范的文件夾進行管理,洗手間的自來水旁邊注明“請節(jié)約用水”,:1,清掃辦公室地面,墻壁上的灰塵,清掃電腦臺,:1,建立相關(guān)的5S管理制度(此項管理制度由顧問師提供范本),每個星期要進行一次 5S檢查，包括對生產(chǎn)車間。3,將整理,整頓,清掃,清潔,:1．養(yǎng)成良好的5S習慣,堅持天天講5S天天做5S.第四篇：辦公室5S管理用心專注 服務專業(yè)測繪行業(yè)首選招聘、求職網(wǎng)站辦公室5S管理在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)
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