節(jié)能降耗多措并舉(編輯修改稿)
2024-10-06 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約型供電企業(yè)建設(shè)。一、落實(shí)責(zé)任、練實(shí)“管理功”（一）源頭著手，落實(shí)工作責(zé)任。作為試點(diǎn)單位，局黨委高度重視，迅速召開黨委會，統(tǒng)一思想，把活動作為貫徹落實(shí)中央“八項”規(guī)定，反對“四風(fēng)”，傳承中華民族儉約傳統(tǒng)美德的重要載體。成立了以由局長任組長，黨委書記任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。對照活動要求制定了方案和18項推進(jìn)計劃，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工，使活動與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，確?；顒佑行七M(jìn)。（二）精打細(xì)算，做好成本管控。以節(jié)儉成本為主線，讓現(xiàn)有資源利用達(dá)到最優(yōu)化為目的，全員厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。開展“五儉約”活動。即儉約辦公。充分利用、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等資源“直通車”優(yōu)勢，倡導(dǎo)無紙化辦公；儉約辦會。充分考慮我局所轄8縣區(qū)供電單位辦公地點(diǎn)分散狀況，會議盡量采取“打捆”和視頻并舉的模式，杜絕“時間、資金浪費(fèi)在路上”；儉約用水、電。監(jiān)督員工日常工作中做到人走燈滅、電斷、水?dāng)啵沤^“長明燈”、“長待機(jī)”、“長流水”；儉約用車。實(shí)行車輛集約化調(diào)度管理，鼓勵“拼車”，杜絕公車私用，降低公車消耗；儉約用餐。嚴(yán)格落實(shí)各級關(guān)于公務(wù)接待工作的相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)“綠色節(jié)儉”。積極推進(jìn)物資管理“大倉庫、大配送”工作。倉庫物資采取分區(qū)分類擺放，一次到位。項目物資由供應(yīng)商直送現(xiàn)場、品控物資抽樣送檢在物資到貨后統(tǒng)一抽樣送檢，避免二次費(fèi)用。開展廢舊物資價值評估并運(yùn)用拍賣方式進(jìn)行處置。活動至今，%；%；%；公務(wù)用車費(fèi)同比降低26%；%。拍賣廢舊物資回收資金332萬元；%，做到了廢舊利用，勤儉持家。二、節(jié)能減排、練實(shí)“技術(shù)功”（一）多管齊下，保障供電可靠。以減少停電時間為主線，最大限度保障客戶用電安全可靠為目的，多方位加強(qiáng)停電作業(yè)管理?！跋人愫笸！?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制停電范圍及次數(shù)；完善快速響應(yīng)機(jī)制，減少電網(wǎng)故障停電時間；建立停電完成情況月度分析和通報機(jī)制，有效管控停電時間；推廣帶電作業(yè)，最大限度做到不停電、少停電?；顒又两?，，%。開展10千伏配電網(wǎng)帶電作業(yè)、35千伏及以上輸電網(wǎng)檢修作業(yè)、帶電檢測作業(yè)等累計816次。（二）內(nèi)外兼顧，推進(jìn)節(jié)能減排。以節(jié)約創(chuàng)效為主線，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏為目標(biāo)，不斷開拓思路提升服務(wù)能力。對內(nèi)，積極開展優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)；制定電力需求側(cè)管理工作實(shí)施方案，做好需求側(cè)節(jié)約電力電量工作；積極優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度消納富余小水電，實(shí)時調(diào)整運(yùn)行方式，最大限度減少棄水。對外，積極為客戶開展節(jié)能診斷，提供節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳及服務(wù)工作；幫助扶持資源綜合利用自備發(fā)電機(jī)組企業(yè)?；顒又两瘢揖窒蚩蛻裘赓M(fèi)贈送節(jié)能燈9322支，義務(wù)幫助客戶消除用電隱患157個，對臨滄市24家重要客戶和123家大客戶配備客戶經(jīng)理，及時協(xié)調(diào)解決客戶節(jié)電難題，此舉得到了客戶的贊揚(yáng)；。經(jīng)過調(diào)度優(yōu)化，臨滄市棄水電量比預(yù)期減少了1500萬千瓦時。三、多措并舉、練實(shí)“堵漏功”（一）多措并舉，提升降損能力。以降損增效為主線，改善電壓質(zhì)量提升供電能力為目標(biāo)，多維度落實(shí)降低線損工作。成立節(jié)能降耗項目組，把項目管理的方法和工具應(yīng)用到節(jié)能降耗工作中；制定節(jié)能降耗指標(biāo)以及3個降低線損的專項方案，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格管控綜合線損率；結(jié)合2013年調(diào)查結(jié)果，開展管理電量損失專項治理工作，減少管理電量損失；投入305萬元組織完成技術(shù)降損相關(guān)技改工作；積極開展技術(shù)攻關(guān)科研活動，我局“基于10kV配變不平衡電流智能調(diào)節(jié)技術(shù)的降損節(jié)能研究”成果于2013年獲國家專利（證書編號：），該成果應(yīng)用于供電線路“儉約化”的管理研究，有效促進(jìn)了節(jié)能降損工作?；顒又两?，%，折合電量少損失3028萬千瓦時。（二）雙駕并驅(qū)，杜絕“跑冒滴漏”。以堵漏增效為主線，提升營銷基本業(yè)務(wù)和客戶安全供用電管理水平為目標(biāo)，努力抓好內(nèi)控外查工作。對內(nèi)，建立規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理的“檢查、整改、提升”長效機(jī)制，持續(xù)提升營銷工作質(zhì)量；對外，切實(shí)防范客戶供用電安全風(fēng)險，依法查處客戶存在的各類違約用電行為和供用電安全
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