【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主”的思想方針，嚴(yán)格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度；新員工必須接受公司的安全教育，然后方可上崗；上崗人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗，如：電工、水電焊工、壓力容器操作工等。易燃易爆崗位不準(zhǔn)穿釘子鞋進(jìn)入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁煙火；進(jìn)入罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)檢修時(shí)，必須待設(shè)備內(nèi)部的粉塵排盡后方可進(jìn)入，并隔離切斷電源，掛上“嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)記，設(shè)備外要有熟悉生產(chǎn)的專人監(jiān)護(hù)；安全裝備不齊全的設(shè)備堅(jiān)決不能使用。各班長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)維修車間各班的安全監(jiān)督管理；愛護(hù)消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查其性能的有效期和靈敏性，并使之處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁隨意亂動(dòng)。第十一條 設(shè)備管理制度班人員要如實(shí)的填寫好當(dāng)天的值班記錄，設(shè)備維護(hù)記錄和潤(rùn)滑記錄。當(dāng)班或值班人員，必須認(rèn)真檢查每臺(tái)機(jī)械電器設(shè)備。負(fù)責(zé)當(dāng)天的檢查維護(hù)，維修和保養(yǎng)工作。設(shè)備機(jī)、臺(tái)落實(shí)到人頭，機(jī)械電器人員分片管理，分管設(shè)備要經(jīng)常檢查，清除污物，粉塵等，切除設(shè)備電器機(jī)臺(tái)的事故隱患。電器人員要經(jīng)常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認(rèn)真檢查每個(gè)接點(diǎn)、觸點(diǎn)開關(guān)等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。設(shè)備檢修、大修要有檢修計(jì)劃，檢修設(shè)備名稱，換件部位，檢修后效果和檢修時(shí)間。設(shè)備大修根據(jù)設(shè)備大修計(jì)劃，合理安排。大修要有大修報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可檢修，檢修前要說明設(shè)備在檢修前存在問題，如何解決，檢修后效果，所須用資金量，要換什么部件。維修班長(zhǎng)，電工班長(zhǎng)，每月要為設(shè)備提供當(dāng)月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交于商務(wù)進(jìn)行采購。對(duì)不能在本市采購的備件要提前上報(bào)采購計(jì)劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或直接聯(lián)絡(luò)不在崗人員來廠組織搶修。設(shè)備管理要有設(shè)備檔案，管理卡片。新購設(shè)備要有設(shè)備說明書，圖紙并上報(bào)公司存檔。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要有大修計(jì)劃，維修，維護(hù)制度，并設(shè)專人維護(hù)，檢查，保養(yǎng)等。對(duì)于一般設(shè)備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。輔助設(shè)備如電焊機(jī)，氣割設(shè)備等設(shè)備，要設(shè)專人使用和管理，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意使用，否則出事故由個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)于儀表設(shè)備，備件要由儀表工負(fù)責(zé)管理，提出備品備件，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的檢查，維護(hù)和檢修并負(fù)責(zé)每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負(fù)責(zé)，對(duì)檢修和更換部件或改動(dòng)原設(shè)計(jì)要有技術(shù)上的說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。對(duì)于使用的工具要有計(jì)劃，原則上以舊換新，丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。公司所有的設(shè)備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個(gè)人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。第十二條 安全防火管理制度 同公司《安全防火管理制度》 第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)同《勞動(dòng)管理制度》13獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 考核；（每次扣2070分），由于不精心造成零部件損壞；（每次扣1035分）；（每次扣2070分），發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或流失；（每次扣1035分）、冒、滴、漏進(jìn)行檢查造成能源浪費(fèi)；（每次扣2070分），未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)；（每次扣3分）、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場(chǎng)；(每次扣3分)。（每次扣2分）維修班長(zhǎng)1． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備品備件的提供計(jì)劃，領(lǐng)用，開票，管理等工作，一次不合格扣2分；2． 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修班工作的日常管理。（其中人員崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生管理，輔助設(shè)備管理，如焊機(jī)、電鉆、切割機(jī)、氣焊、種油等）每項(xiàng)不合格扣2分； 3．4． 5． 6． 7． 8． 9． 負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的各種記錄，包括值班記錄，潤(rùn)滑記錄，空壓機(jī)記錄，備件領(lǐng)用記錄，并負(fù)責(zé)考核班組成員，每月做出評(píng)定，要做到公平合理，每缺一項(xiàng)扣2分；每月備件提供不及時(shí)，除本市以外，影響檢修扣520分； 維修班物品丟失或流失一次扣2分； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞帶病運(yùn)轉(zhuǎn)（不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）沒有及時(shí)組織檢修的，一次扣520分； 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每月96%以上，低于96%，每月扣5分； 維修班日常管理不符合要求一次扣2分；對(duì)值班人員工作交待不準(zhǔn)確，不清楚或沒有交待的，對(duì)晚班工作沒有具體布置的，每次扣220分。負(fù)責(zé)對(duì)全公司的水、汽工作進(jìn)行管理，每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)一次水、汽有泄露現(xiàn)象，扣10分；1公司的水表、氣表每天抄表一次，做好記錄，并上報(bào)核算員，一次不抄不檢查扣3分；1每月結(jié)算一次水、汽、電當(dāng)月用量統(tǒng)計(jì)工作，要求抄表，核算數(shù)字準(zhǔn)確，并上報(bào)核算員，做當(dāng)月生產(chǎn)財(cái)務(wù)核算依據(jù)，如一次不準(zhǔn)確，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的維護(hù)，維修工作，對(duì)腐蝕管線做好檢修前的計(jì)劃，準(zhǔn)備工作，備好原材料和更換工作。1水、汽管線要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，正常率保證96%以上，每下降一個(gè)%點(diǎn)，扣5分；1協(xié)助維修班，維修工做好其它工作。1維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的機(jī)械和附屬工具，如焊機(jī)、氣焊等，非操作正常損壞，一次扣630分；1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備好安全措施，嚴(yán)禁違章操作，如違反操作規(guī)程，一次扣15100分；1不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁將焊機(jī)、氣焊交于他人使用，如違反者一次扣15分；1工作期間禁止將零線借用共用線或管道等，操作時(shí)一次接好零線至焊接部位違反者，一次扣6分；1嚴(yán)禁在非經(jīng)動(dòng)火區(qū)域動(dòng)火焊接，特殊條件下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，違者一次扣1565分；工作完成后，要清除現(xiàn)場(chǎng)，確定沒有火源后方可離開，防止火突然發(fā)生，違者一次扣3分。維修工1． 保質(zhì)、保量完成好對(duì)設(shè)備的維修，維護(hù)保養(yǎng)等工作。2． 分管本片設(shè)備的人員，要對(duì)自己分管的設(shè)備機(jī)臺(tái)經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，由于檢查不到位，所造成的設(shè)備損壞，每次扣2070分； 3． 值班人員每2個(gè)小時(shí)巡檢一次，違反者一次扣3分； 4． 對(duì)于沒有按照要求注油，保養(yǎng)的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；5． 由于檢修不正確，造成部件損壞，按公司管理文件，按30%賠償。6． 檢修一次合格率要求在座90%以上，否則一次扣6分； 7． 違反維護(hù)，維修操作