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正文內(nèi)容

施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度(編輯修改稿)

2024-10-06 05:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)長更換交接記錄和事故記錄等。二、設(shè)備調(diào)撥時(shí),履歷書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備報(bào)廢時(shí),履歷書由材料設(shè)備部收回。第八條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作必須按照統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定和要求,及時(shí)向上級主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一、主要機(jī)械設(shè)備完好、利用率(年)報(bào)表,要求各部門(包括項(xiàng)目經(jīng)理部)于本十二月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。二、固定資產(chǎn)設(shè)備(臺帳)盤點(diǎn)表,各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時(shí)間報(bào)送至公司材料設(shè)備部。三、設(shè)備維修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)表(年報(bào)),要求各部門(包括項(xiàng)目經(jīng)理部)于次年元月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。第九條 設(shè)備的清查盤點(diǎn)一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財(cái)務(wù)部對設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),做到帳、物相符。二、各部門(包括項(xiàng)目經(jīng)理部)每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點(diǎn),公司進(jìn)行抽查。第十條 設(shè)備調(diào)撥一、設(shè)備調(diào)撥前要進(jìn)行保養(yǎng)和維修,應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?!霸O(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表”一式三份,由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位,調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報(bào)材料設(shè)備部一份備案。二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥:以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù),在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。三、C類設(shè)備的調(diào)撥;根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,各項(xiàng)目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)撥手續(xù)不可缺,同A、B類設(shè)備。四、設(shè)備調(diào)撥時(shí)由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份,調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部二份、報(bào)公司二份。五、工地成建制的遷移,應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障,在調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的維修費(fèi)由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部支付(以設(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表為依據(jù))。七、公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運(yùn)、包裝及運(yùn)輸分承包方的評審工作。八、設(shè)備調(diào)撥過程,公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部與調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。第十一條 設(shè)備折舊、更新與報(bào)廢一、設(shè)備報(bào)廢條件設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴(yán)重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。不符合國家環(huán)保要求,造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康,進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。經(jīng)有關(guān)人員檢測后,維修費(fèi)用較高,與當(dāng)前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價(jià)相比不經(jīng)濟(jì)的。國家法規(guī)禁止使用的。因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價(jià)值的;此類設(shè)備報(bào)廢時(shí)應(yīng)將相關(guān)的處理報(bào)告及設(shè)備圖片同報(bào)廢申請一同報(bào)送材料設(shè)備部。二、報(bào)廢程序各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定小組,小組成員應(yīng)包括如下人員:機(jī)械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備報(bào)廢申請單由設(shè)備管理員填寫報(bào)廢原因,表單上必須有設(shè)備報(bào)廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名,加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司公章后,原件寄公司材料設(shè)備部,復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部存留。因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報(bào)廢的設(shè)備填寫報(bào)廢申請單時(shí),需附設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。材料設(shè)備部接到項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司報(bào)廢申請后逐級報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,批復(fù)意見將寄回項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司。設(shè)備原值未折舊完即要求報(bào)廢的,財(cái)務(wù)在收到報(bào)廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報(bào)廢的批復(fù)后,將報(bào)廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進(jìn)行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境,殘值上交公司財(cái)務(wù)部。時(shí)間最完不得遲于項(xiàng)目結(jié)束前。設(shè)備管理員及時(shí)將報(bào)廢設(shè)備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責(zé)一、A類設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,機(jī)長的任命由公司材料設(shè)備部提名,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn),公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達(dá)。二、B類設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制,操作人員由各項(xiàng)目經(jīng)理部安排并報(bào)公司材料設(shè)備部備案。三、設(shè)備的操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)規(guī)程,不得任意超負(fù)荷、超載、超速運(yùn)轉(zhuǎn)。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令,設(shè)備管理部門有權(quán)制止,操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。、修理一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況,結(jié)合施工特點(diǎn)編制設(shè)備大修理報(bào)告,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實(shí)施;A類設(shè)備項(xiàng)修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù),由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托其他單位辦理。A、B類設(shè)備的其它級別的修理和維護(hù)、保養(yǎng)及C類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理,均由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí),必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)。設(shè)備在使用中一旦發(fā)生故障,要及時(shí)排除或采取防范措施,嚴(yán)禁帶病強(qiáng)制運(yùn)轉(zhuǎn)。每周至少安排2—4小時(shí)進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng),保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是:清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。四、公司材料設(shè)備理部應(yīng)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部解決急需的配件,做好服務(wù)工作。五、“設(shè)備使用情況登記表”,是設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的原始資料。A、B類設(shè)備操作人員必須認(rèn)真填報(bào),填報(bào)的內(nèi)容不真實(shí),扣減當(dāng)月獎金5%;每漏填一項(xiàng)內(nèi)容,扣減當(dāng)月獎金2%。由使用部門執(zhí)行,設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。六、A類設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)“設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表”,不按規(guī)定填寫者應(yīng)扣減當(dāng)月獎金10%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行,設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。七、A、B類設(shè)備實(shí)行日保養(yǎng)制度,操作人員不按規(guī)定進(jìn)行“日保”的,每發(fā)現(xiàn)一次扣減當(dāng)月獎金5%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行,設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。八、A、B類設(shè)備,在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責(zé)任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象,其直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下,扣減操作人員當(dāng)月獎金5—10%。隱瞞不報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當(dāng)月獎金50—100%。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行,設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。第十四條 設(shè)備事故因操作不當(dāng),檢修不良,違章指揮,管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告,十五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單;重大事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)電告公司,五日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告單。二、設(shè)備事故的分類:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元—5千元者。:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元—2萬元者。:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上者。三、設(shè)備事故的處理、大事故處理:由各項(xiàng)目經(jīng)理部處理,并報(bào)公司。:事故直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上由公司處理。,責(zé)任者對事故的認(rèn)識,按公司勞動制度規(guī)定,可給予行政處分。構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。(含)以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的5—10%,扣發(fā)事故當(dāng)月獎金50%。(含)以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失的1—5%,扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金,二年內(nèi)不予調(diào)資升級?!?%,扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金和當(dāng)年的年終獎,二年內(nèi)不予調(diào)資升級。第四篇:機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全管理制度機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全管理制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備設(shè)施的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及相關(guān)操作人員的人身安全,制定本制度。建立機(jī)械設(shè)備設(shè)施臺賬和檔案(1)、建立設(shè)備、設(shè)施臺賬(2)、設(shè)備部建立機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:(3)、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;(4)、機(jī)械設(shè)備的定期檢測和定期自行檢查記錄;(5)、機(jī)械設(shè)備的日常使用狀況記錄;(6)、機(jī)械設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器、儀表的日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄;(7)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障和事故記錄。機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員管理(1)、企業(yè)對機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能教育和培訓(xùn),使作業(yè)人員掌握維護(hù)、保養(yǎng)等知識。(2)、操作人員對自己的使用的設(shè)備班前進(jìn)行點(diǎn)檢、潤滑。(3)、重要設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行班前點(diǎn)檢和潤滑并做好記錄。(4)、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。(5)、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在異常狀況,應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)、并上報(bào)設(shè)備部或安全管理人員進(jìn)行檢修。機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理(1)、售后部定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)(2)、售后部和車間安全員每天對操作人員點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查。(3)、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修時(shí),對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行斷電,確認(rèn)其運(yùn)轉(zhuǎn)徹底停止,方可進(jìn)行檢修作業(yè),并懸掛“禁止合閘”等安全警示標(biāo)志,設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。(4)、機(jī)械設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后,檢修人員全部撤離相關(guān)機(jī)械設(shè)備,方可取牌合閘,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)、機(jī)械設(shè)備傳動部位設(shè)置可靠的安全防護(hù)裝置,危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置擋(蓋)板、護(hù)欄及安全警示標(biāo)志,不得隨意拆除機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置。(6)、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)因素較大的機(jī)械設(shè)備作業(yè)場所,如需進(jìn)入,經(jīng)售后部或安全管理人員批準(zhǔn),確保安全后方可進(jìn)入。(7)、對危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備或?qū)S玫臋C(jī)械設(shè)備,專人操作,不具備作業(yè)條件的人員嚴(yán)禁動用。設(shè)備設(shè)施購置(1)企業(yè)購置新設(shè)備設(shè)施由設(shè)備部組織相關(guān)人員對其先進(jìn)性、安全性等方面進(jìn)行論證評審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)新設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行后,由售后部組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)使用。第五篇:施工機(jī)械設(shè)備管理制度潤田昌北新基地建設(shè)項(xiàng)目一期(設(shè)計(jì)、施工)EPC總承包項(xiàng)目施工 設(shè)施 機(jī)械 設(shè)備 管理 制度 第一章:總則第二章:機(jī)構(gòu)第三章:職責(zé)第四章:施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、選購、安裝調(diào)試第五章:施工機(jī)械設(shè)備使用修理第六章:施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)第七章:施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任公司2018年04月01日目錄第八章:施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊 第九章:施工機(jī)械設(shè)備走合期 第十章:施工機(jī)械設(shè)備事故 第十一章:施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案 第十二章:施工機(jī)械設(shè)備交接班制度 第十三章:施工機(jī)械設(shè)備操作證 第十四章:施工機(jī)械設(shè)備液壓油監(jiān)測檢驗(yàn) 第十五章:施工機(jī)械設(shè)備報(bào)廢 第十六章:施工機(jī)械設(shè)備租賃 第十七章:考核
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