【文章內(nèi)容簡介】 。 ㈡各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排 序號 分部分項(xiàng)工程名稱 起始時(shí)間 結(jié) 束時(shí)間 天數(shù) 1. 施工準(zhǔn)備 2020220 2020224 5 2. 土方開挖 2020225 2020311 15 3. 管溝施工 2020312 2020415 35 4. 檢查井、閥門井施工 2020324 2020429 37 5. 化糞池施工 202045 202054 30 6. 管線安裝 2020414 2020513 30 7. 室外道路路基施工 2020423 2020518 26 8. 道牙及其它附 屬設(shè)施 202054 2020523 20 9. 混凝土路面 2020512 2020528 17 10. 路面混凝土養(yǎng)護(hù) 2020524 202067 15 11. 設(shè)備安裝 2020531 202069 10 12. 設(shè)備調(diào)試 2020610 2020615 6 13. 清理交工 2020616 2020620 5 各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 19 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 二、 確保 工期 的技術(shù)組織 措施 ㈠組織管理措施 領(lǐng)導(dǎo)班子配置 配備高 素質(zhì) 的 項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益，對履行合同條款負(fù)有直接責(zé)任。 制定獎(jiǎng)罰制度 分階段制定目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段對管理人員、施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)施工人員的工期意識。 全天候施工 ，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 成立 本工程施工生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 。 本工程施工生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 配置 表 職 務(wù) 工 作 職 責(zé) 公司副總經(jīng)理 定期檢查施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中遇到的問題 公司生產(chǎn)安全部部長 定期檢查施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn) 公司技術(shù)質(zhì)量部部長 監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 的落實(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制、實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》，抽檢工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 企業(yè)管理科科長 指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目管理體系文件的落實(shí)、挖掘項(xiàng)目部內(nèi)部潛力糾正偏離項(xiàng)目管理體系文件的做法，提高項(xiàng)目管理水平 公司財(cái)務(wù)務(wù)科長 落實(shí)項(xiàng)目?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)投入，監(jiān)督項(xiàng)目部資金流向 以總工期為基礎(chǔ)制定詳細(xì)周密的施工進(jìn)度計(jì)劃 編制各級統(tǒng)籌施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ， 按年、月、旬分別制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃 ， 確保工程有機(jī)地控制在統(tǒng)籌計(jì)劃之內(nèi)。 計(jì)劃先行、準(zhǔn)備先作 各種原材料、成品、半成品 ， 以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等都是 構(gòu) 成施工生產(chǎn)的要素，必須根據(jù)各要素最早進(jìn)場的時(shí)間要求，有計(jì)劃、分批次地進(jìn)場，堅(jiān)決做到“計(jì)劃先行，準(zhǔn)備先做，專人負(fù)責(zé)”。 20 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 分段流水、立體交叉 “分段流水、立體交叉” 是施工生產(chǎn)的顯著特點(diǎn)之一，必須按照等節(jié)拍流水步距的要求，合理安排勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具，使各生產(chǎn)要素滿足流水步距的要求。 認(rèn)真研究、組織學(xué)習(xí) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目工程師應(yīng)定期組織項(xiàng)目部管理人員，學(xué)習(xí)研究關(guān)鍵部位的施工工藝，定期學(xué)習(xí)《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（房屋建筑部分）》，學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)部重點(diǎn)推廣的 10 項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料，在 研究透徹，掌握要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，組織工人班組學(xué)習(xí)，直至工人熟練掌握為止。 堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，努力消除質(zhì)量通病 堅(jiān)持工程質(zhì)量“自檢、互檢、專職檢”，不合格分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，著力解決滲漏水、 混凝土 表面龜裂等問題，努力消除質(zhì)量通病。 工程款?？顚Ｓ? 設(shè)立本工程資金專用帳戶，堅(jiān)決做到工程款?？顚Ｓ?，確保施工生產(chǎn)投入，不拖欠農(nóng)民工工資。 1做好 雨季施工生產(chǎn)準(zhǔn)備 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)備必要的防洪搶險(xiǎn)物資，組織防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，保證雨季施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。根據(jù)工期需要，做好雨 期施工的技術(shù)、物資和人員準(zhǔn)備，堅(jiān)決做到 “質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)” 。 ㈡進(jìn)度控制的方法 突出控制節(jié)點(diǎn)工期 科學(xué)組織、合理安 排 ，使各生產(chǎn)要素滿足各階段節(jié)點(diǎn)工期的要求。確 21 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 保各節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性， 保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 ㈢施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)要素情況有變，應(yīng)立即調(diào)整旬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整各生產(chǎn)要素，使月進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 ㈣保證工期的技術(shù)措施 大力推廣應(yīng)用建設(shè)部頒布的 10 項(xiàng)新技術(shù)、新工 藝、新材料。 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，避免因質(zhì)量問題返工而延誤工期。 ㈤勞動(dòng)力保證措施 統(tǒng)籌安排， 確保 該工程 所需 的勞動(dòng)力。 22 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 對生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包工隊(duì)，按定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng) 2 元／工日，工期獎(jiǎng) 1元／工日，對簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。 對外包工隊(duì)實(shí)行按不同比例分檔支付人工費(fèi)。視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動(dòng)積極性，對特別突出的外包工隊(duì)在以上付款的基礎(chǔ)上增加 10％左右。 根據(jù)流水段的劃分，將生 產(chǎn)工人合理的安置在工作面，進(jìn)行交叉作業(yè)。將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。 為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。 ㈥縮短工期的措施 實(shí)行流水快速施工法，按照等節(jié)拍流水步距施工，縮短施工工期。 增加勞動(dòng)力，將操作工人分成兩（三）班作業(yè)，延長工作時(shí)間，縮短工期。 與施工班組簽定合同，對于分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度提前的發(fā)給工期獎(jiǎng)。 開展勞動(dòng)競賽。比質(zhì)量、比速度、比技能，評出競賽優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技能、重質(zhì)量、 比速度的積極性。 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，向科學(xué)技術(shù)要工期，要質(zhì)量，要效益。 23 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 針對建設(shè)場地周圍環(huán)境，做好現(xiàn)場平面布置，對搞好施工現(xiàn)場的綜合管理，文明有序地組織施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全管理目標(biāo)，創(chuàng)建 文明工地 具有重大的意義。 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 現(xiàn)場實(shí) 行 封閉管理，用磚砌圍墻，盡量做到永久性道路和施工臨時(shí)道路相結(jié)合，施工現(xiàn)場做硬化地面。 現(xiàn)場廁所采用水沖式，排入化糞池，確保無污染排入市政管網(wǎng)。保證場地?zé)o泥漿，無積水。 施工區(qū)、施工臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)，做到分開布置，互 不干擾。 現(xiàn)場在醒目處掛設(shè)“七牌二圖”，圍墻等處涂刷“ 甘肅金峰 ”統(tǒng)一標(biāo)志、標(biāo)語。 道路布置要滿足消防安全要求。做好施工現(xiàn)場的安全通道、安全標(biāo)志。 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電橫穿道路的，要加鋼套管進(jìn)行保護(hù)。 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、模板及砌筑材料等盡量沿建筑物周邊放置，堆放整齊。 二、總體布局 現(xiàn)場布置及道路交通，充分利用現(xiàn)有的場地，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理布局，考慮所有機(jī)械搭設(shè)隔音棚，施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行全封閉管理。 現(xiàn)場內(nèi)布置主要機(jī)械、材料堆放、辦公室、部分庫房、安全保衛(wèi)、臨時(shí)道路、施工用水、用電等設(shè)施。 24 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 ㈠施工機(jī) 械設(shè)備布置方案 本工程 砼 全部采用 商品 混凝土 ，砌體工程施工現(xiàn)場設(shè) 一 臺 350 型砂漿攪拌機(jī)，滿足砌筑及抹灰使用要求。砂料及水泥均靠近攪拌機(jī)布置，既可滿足施工操作方便，又利于進(jìn)場材料的搬卸。 該工程 室外道路混凝土 施工階段水平與垂直運(yùn)輸，以機(jī)械泵送為主要方式 ，可 滿足施工運(yùn)輸使用要求。 ㈡場內(nèi)、場外運(yùn)輸交通道路布置方案 出口設(shè)門衛(wèi)室。場內(nèi)施工道路以建筑物的布局為基本網(wǎng)格，布置成環(huán)形道路，在滿足施工需要的前提下，應(yīng)使其長度盡量縮短，并與倉庫、堆場等臨時(shí)設(shè)施結(jié)合起來布置。 ㈢現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施布置方案 現(xiàn)場辦公 室 采用彩鋼板活動(dòng)房， 設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工管理人員辦公室、會(huì)議室。室內(nèi)吊頂、刷白，有條件時(shí)辦公室門前綠化，營造一個(gè)整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。 現(xiàn)場廁所 現(xiàn)場修建臨時(shí)水沖式廁所，派專人定時(shí)打掃清理，保證清潔衛(wèi)生。 生活區(qū) 將施工區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分隔開來，實(shí)行嚴(yán)格的出入證管理制度。嚴(yán)格按照《生活區(qū)文明管理措施》的要求管理好生活區(qū)，確保生活區(qū)安全，文明，整潔。 ㈣材料堆場、倉庫及加工廠等設(shè)施布置方案 設(shè)備料堆放場 設(shè)備料堆放區(qū)設(shè)置在 物料提升機(jī) 附近，木料、模板、竹膠合板堆放整 25 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 齊。 砌體堆放場 砌體堆場位 于 建筑物周圍，方便施工。 砌體按垛碼放整齊，長、寬、高統(tǒng)一，以便驗(yàn)收和搬運(yùn)。 鋼筋加工 鋼筋加工場設(shè)在現(xiàn)場東北角區(qū)域，由鋼筋專業(yè)隊(duì)加工下料制作成半成品，鋼筋制作嚴(yán)格按圖施工，接頭及錨固均按規(guī)范要求執(zhí)行。 ㈤消防、保衛(wèi)等設(shè)施布置方案 門衛(wèi)值班室設(shè)在現(xiàn)場入口處。由 2 人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。 現(xiàn)場入口處設(shè)置一處地下消防栓，消防栓設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物；現(xiàn)場吸煙到吸煙室；現(xiàn)場臨建設(shè)施、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于三套，干粉 滅 火器 各施工現(xiàn)場分別不少于 10 個(gè)，對消防器材要有專人管理并定期檢查。 ㈥ 臨時(shí)用地表 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段） 用 途 面積 （平方米） 位 置 需用時(shí)間 辦 公 室 4 15m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 會(huì) 議 室 1 30m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 標(biāo) 養(yǎng) 室 1 12m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 材 料 庫 2 30m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 木作加工棚 1 50m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 門 衛(wèi) 1 10m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 26 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 工 具 房 2 15m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 廁 所 2 12m2 詳見施工平面圖 2020年 2月 20日 ～ 2020年 6月 20日 合 計(jì) 576m2 施工平面布置圖詳見第 三 部分：附圖。 27 蘭州石油化工公司新區(qū)建設(shè) 12街區(qū) B 區(qū)室外綜合管溝等配套工程（第一標(biāo)段）《技術(shù)部分》 投標(biāo)單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司 第六章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場