【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理組內(nèi)部考核。建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。監(jiān)督總包單位建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，重大隱患分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，深入排查治理隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管控。監(jiān)督落實(shí)安全保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全審查和技術(shù)審查。審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，審查人員持證上崗，審查安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，審查機(jī)械設(shè)備性能。監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。開(kāi)展經(jīng)常性和重要時(shí)期安全檢查，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理工作并完善臺(tái)帳，事故隱患必須做到定人、定時(shí)消除。加強(qiáng)安全事故應(yīng)急工作。監(jiān)督承包單位建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援保障措施和必要的裝備器材，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格落實(shí)安全事項(xiàng)報(bào)告制度。嚴(yán)格事故報(bào)告制度，不遲報(bào)、漏報(bào)，杜絕謊報(bào)、瞞報(bào)；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即上報(bào)；加強(qiáng)日常安全信息的反饋，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和重要問(wèn)題。認(rèn)真做好安全檔案資料的管理。建立職責(zé)范圍內(nèi)的安全臺(tái)賬，將安全會(huì)議、相關(guān)文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等資料，歸類(lèi)建檔，妥善保存。本責(zé)任書(shū)一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書(shū)簽訂人如有工作變動(dòng)，接任者為責(zé)任人?？偙O(jiān)理工程師： 監(jiān)理組長(zhǎng)：日期： 年 月 日第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理二〇一五年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核單位： 責(zé)任部門(mén)：強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，特簽訂此《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。一、責(zé)任目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)由控制指標(biāo)、管理目標(biāo)兩部分構(gòu)成。具體要求如下：（一）控制指標(biāo)責(zé)任內(nèi)死亡人數(shù)為0人；責(zé)任內(nèi)重傷人數(shù)為0人；年直接經(jīng)濟(jì)損失控制在10000元以下。（二）管理目標(biāo)總經(jīng)理為本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任人。責(zé)任人全面履行安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備符合要求的兼職管理人員，做到每季度研究分析安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自布置，親自參與。層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在部門(mén)內(nèi)部由部門(mén)負(fù)責(zé)人與各班組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)與具體崗位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)的簽訂要橫向到邊、縱向到底。根據(jù)集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全完善本項(xiàng)目相應(yīng)的安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期在本項(xiàng)目管理范圍內(nèi)開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)處理；定期在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)，傳達(dá)國(guó)家、公司及學(xué)校管理方對(duì)安全生產(chǎn)工作的決定、指示和部署；有計(jì)劃、按要求做好設(shè)備、設(shè)施巡查管理工作，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理：認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備完好；嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)，開(kāi)展定期不定期安全檢查，嚴(yán)格安全隱患整改工作。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，從業(yè)人員應(yīng)完成崗前“三級(jí)”安全培訓(xùn)后方可上崗。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。定期對(duì)廠區(qū)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)器材和裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校管理方，確保隱患能及時(shí)得到處理。突發(fā)事件的處理：對(duì)自然災(zāi)害、人為破壞、意外事故等突發(fā)事件要制定完備的、操作性強(qiáng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案；對(duì)已發(fā)生突發(fā)事件的處理要正確、及時(shí)、果斷，避免事態(tài)擴(kuò)大。基礎(chǔ)性管理工作：認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件、會(huì)議、指示精神；認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表、材料等，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、檔案、臺(tái)賬的管理。二、考核（一）考核程序考核分為日常檢查考評(píng)和年終考核，日常考評(píng)作為年終考核的參考依據(jù)，考核成績(jī)以年終考核為準(zhǔn)；日常檢查考評(píng)為公司安環(huán)部根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查等級(jí)評(píng)定，檢查組根據(jù)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不打分，只評(píng)出“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果將作為年終考核的參考依據(jù)，如每次考評(píng)均在“合格”（含合格）以下的，項(xiàng)目年終將不得考核為優(yōu)秀；年終考核工作由責(zé)任部門(mén)依照考核辦法先進(jìn)行自我考評(píng)，并形成自考報(bào)告，于當(dāng)年12月31日前報(bào)送公司安委會(huì)辦公室（安全環(huán)境部）；公司安保部會(huì)于收到自查報(bào)告后15日內(nèi)，組織考核組對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行年終綜合檢查考核，形成考核報(bào)告，報(bào)公司安委會(huì)審定。（二）考核原則控制指標(biāo)（20分）責(zé)任內(nèi)死亡，責(zé)任內(nèi)重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失率中任意一項(xiàng)超標(biāo)，扣20分。有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）控制指標(biāo)超標(biāo)的，每超標(biāo)增加一項(xiàng)加扣10分。該項(xiàng)考核實(shí)行累計(jì)扣分，允許出現(xiàn)負(fù)分。管理目標(biāo)（80分）按企業(yè)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分表》中的管理工作目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分，最后合計(jì)得分為被考核單位的管理工作目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)。未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定扣分，扣完本項(xiàng)得分為止。（三）考核評(píng)定控制指標(biāo)和管理目標(biāo)二項(xiàng)得分相加，即為該安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核綜合得分?？己瞬扇?00分制評(píng)分辦法，根據(jù)考核成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)，即91分以上為優(yōu)秀，81～90分為良好，71～80分為合格，70分以下為不合格。三、考核結(jié)果運(yùn)用（一）公司對(duì)各分公司的考核獎(jiǎng)懲不與集團(tuán)對(duì)公司的考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：考核為“優(yōu)秀”的按繳存風(fēng)險(xiǎn)抵押金乘2的系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核為“良好”的按繳存風(fēng)險(xiǎn)