【文章內容簡介】 軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。六、工作要求開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現。（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。XXXX有限公司****年**月**日第三篇：安全生產標準化工作實施方案杭州爭光塑料化工有限公司 安全生產標準化建設實施方案為了深入貫徹落實上級文件精神，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。一、指導思想把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。二、目標任務把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現安全生產零事故。三、組織機構及職責為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。（一）、領導小組組成人員：組 長：江躍明 副組長：沈國榮 童衛(wèi)國成 員：宣建明 胡偉 蔡春華 方惠通（二）、領導小組下設安全生產管理科，辦公室負責日常具體工作。安全生產管理科科長：宣建明成員：胡偉（三）、領導小組職責確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。審批標準化活動實施方案；提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題；督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核（四）、安全生產管理科職責在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度；負責組織事故隱患排查整改復查；負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。五、活動的步驟、內容和時間安排創(chuàng)建企業(yè)安全生產標準化活動從2012年2月1日開始，至2012年9月30日結束。共分四個階段（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：2月1日至2月28日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。（二）、推進實施階段：時間：3月1日至3月31日；組織全體員工學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產標準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；建立和完善規(guī)章制度階段（4月1日至8月10日）組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日按照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。隱患整改階段：時間：9月10日至10月10日針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。自查自評階段時間：10月10日至11月10日由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。接受審查階段：時間：11月1日至12月31日迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。六、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。嚴格執(zhí)行各項工作