【文章內容簡介】 平化、精細化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區(qū)管理和服務，著力提高綜治管理服務水平，實現(xiàn)社情民意收集無遺漏、村（社區(qū)、企業(yè)）管理無盲點、服務無縫隙，達到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標，努力為我市經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二、工作任務（一）劃分三級（或四級）網格，搭建基本框架 以立足實際、著眼發(fā)展、便于管理為原則，按行政層級劃分三級或四級社會管理綜合治理服務網格。一級網格。以現(xiàn)有的行政村（社區(qū)）為依托，村（社區(qū)）書記、主任為一級格長（企業(yè)參照實行）。二級網格。按責任片區(qū)劃分，村（社區(qū)）兩委成員為二級格長。三級網格。以樓棟院落或居住相對集中區(qū)域為基礎，一般以50戶左右群眾為單位（可結合實際情況靈活設置），選聘一名群眾信任的居民為三級格長（一般為黨員、村民代表、居民小組長、平安中心戶長或電話聯(lián)防戶長）。四級網格。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）也可結合電話平安聯(lián)防模式，再設立四級網格，按照10戶左右為單位設置，由電話平安聯(lián)防戶長為四級格長。各級網格與網格之間、網格內戶與戶之間要建立格與格、點與點的相互聯(lián)系制度，實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)動、信息互通，有效發(fā)揮網格化管理實效。各鎮(zhèn)（街道）依托綜治信訪維穩(wěn)中心成立網格化管理服務中心，負責指導全鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理綜合治理網格化管理工作。（二）健全二級平臺，理順管理體制鎮(zhèn)（街道）綜治工作平臺。主要指鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心負責鎮(zhèn)（街道）網格化管理服務工作，中心主任為第一責任人。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調解、警務、禁毒、流動人口及重點人口服務管理、安全生產、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運轉模式開展工作。建立和實行工作例會、督辦督查、工作流程、基本臺賬等制度，負責做好一級網格上報和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心成員單位的相關職責提出交辦意見并督促落實；負責對本級無法解決處理的信息按照程序反饋到相關市綜治委成員單位，并負責指導村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站開展社會管理綜合治理網格化管理工作。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作平臺。主要指村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站負責一級網格，村（社區(qū)）黨組織書記、村（社區(qū)）主任為第一責任人。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站創(chuàng)建的基本要求是：建立和落實各類綜治力量協(xié)作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調解、綜治宣傳、流動人口及重點人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區(qū)矯正、社情信息收集等方面內容開展工作，并領導社會管理服務隊開展社會管理綜合治理網格化管理工作。（三）組建工作隊伍，明確服務內容 各村（社區(qū)）依托原有綜治工作力量組建社會管理服務隊，由村（社區(qū)）綜治信訪維穩(wěn)工作站統(tǒng)一領導，分片負責做好各片組的社會管理“網格化管理”信息采集工作。服務隊由鎮(zhèn)（街道）駐村（社區(qū)）干部、片警、村（社區(qū)）干部、黨小組組長、村（社區(qū)）居民小組長、村（社區(qū)）醫(yī)療工作者、村（社區(qū)）巡防隊隊員和村（社區(qū)）平安志愿者隊伍組成，具體人數(shù)根據(jù)社區(qū)規(guī)模和三級網格的數(shù)量確定。社會管理服務隊在網格內重點做好社情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調處、流動人口管理、惠民便民服務等六個方面工作。鎮(zhèn)（街道）網格化管理服務中心成立協(xié)調處置組、綜合服務組和督辦考核組對接處理村（社區(qū)、企業(yè)）網格上報的各類問題。（四）完善三個制度，拓展服務領域走訪責任制。規(guī)定村（社區(qū)）干部必須定期或不定期到本人包干的網格進行入戶走訪居民，及時記錄入戶走訪第三篇：網格化管理方案興隆縣縣城管理綜合執(zhí)法局“網格化管理“實施方案為進一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執(zhí)法管理機制、考核激勵機制及崗位目標責任制，充分調動隊員的積極性、主動性和能動性，努力實現(xiàn)市容秩序管理“由單一向互動、粗放向精細、突擊向常態(tài)”的轉變，堅持 “網格化區(qū)劃、動態(tài)化覆蓋、精細化管理、目標化考核”總體思路，結合實際，特制定本實施方案。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，充分發(fā)揮和挖掘隊伍自身潛力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，進一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設成為和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)。二、工作目標全面推進以市容秩序網格單元管理為主要內容的運作模式，通過實施分塊管理、網格到人、責任到人的方式，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的網格目標管理體系，變被動為主動、變定性為定量，形成覆蓋整個縣城的城管執(zhí)法網格化管理模式，不斷提高市容秩序精細化常態(tài)管理水平，營造整潔有序的市容環(huán)境。三、工作措施及內容依據(jù)地理布局、道路走向、方便通達、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，把縣城劃分為23個網格單元，由專人負責管理。網格管理責任人員由城管執(zhí)法隊員、城管協(xié)管員和交警共同組成，全面承擔網格單元內違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止處理及上報反饋等職責。執(zhí)法隊員對網格單元內各類違法行為負責查處，并協(xié)同管理；協(xié)管員對網格單元內的市容秩序管理負責；交警負責對網格單元內機動車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機動車輛占道經營商戶的查處。日常巡查管理以各分隊屬地管理為主，巡查到某一網格單元時以該分隊網格管理責任人為主進行管理，出現(xiàn)投訴舉報事件時也以事件發(fā)生地責任人為主進行處理。每一網格