20xx公司年度工作計(jì)劃范文與20xx公司年度營銷計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-05 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必爭”地抓市場份額。董事會(huì)制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項(xiàng)要求更是不應(yīng)動(dòng)搖的硬性指標(biāo)。無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計(jì)考慮，我們將200年的工作重點(diǎn)確定為：在堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范、ab品牌的構(gòu)建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時(shí)，保證對董事會(huì)的要求雙達(dá)標(biāo)。200年?duì)I銷計(jì)劃下達(dá)依據(jù)有兩項(xiàng)基本假設(shè)前提：●年初時(shí)，公司董事會(huì)能夠及時(shí)批復(fù)本計(jì)劃和授權(quán)?！袷袌霾怀霈F(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時(shí)公司新品九月如期上市。200年計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容：一、售量和利潤指標(biāo)到200年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。二、任務(wù)內(nèi)容200年內(nèi)公司的工作內(nèi)容分為三大部分，即：公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化。這是公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是涉及面最廣、財(cái)力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：●公司人力資源管理基礎(chǔ)工作●分公司的建立和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)整●公司管理工作程序的規(guī)范●代理商的規(guī)范和調(diào)整●市場價(jià)格體系的調(diào)整●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整●企業(yè)文化的構(gòu)建●強(qiáng)化公司的信息管理●售后服務(wù)體系的建立和規(guī)范ab品牌的構(gòu)建。確定ab品牌的含義和個(gè)性，構(gòu)建一個(gè)鮮活、富有鮮明個(gè)性的ab。為樹立ab的強(qiáng)勢品牌市場地位打下基礎(chǔ)。新產(chǎn)品的研發(fā)上市。通過8個(gè)新型產(chǎn)品的上市，全面調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，使ab具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌。200年計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間：由于上述工作均是需要貫穿200年始終，自春節(jié)之后各項(xiàng)工作均需立即展開。第三項(xiàng)工作是200年的工作關(guān)鍵，9月份是見分曉的最后時(shí)刻，更是
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