v2-創(chuàng)建市級(jí)精神文明單位典型申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-10-05 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手段進(jìn)行宣傳，切實(shí)提高了黨員在企業(yè)各基層、各崗位的作用發(fā)揮，使基層黨組織的政治核心和服務(wù)保證作用得到充分發(fā)揮。二是工會(huì)堅(jiān)持推行企務(wù)公開、民主管理。把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持“民主決策、民主監(jiān)督、民主議事、民主協(xié)商”原則，形成了自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。凡涉及職工切身利益的事情，都提經(jīng)黨委班子會(huì)、職工代表大會(huì)討論決定，集中群眾智慧，科學(xué)、民主決策，充分行使職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利；對(duì)企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)狀況、工程進(jìn)展、階段性成果、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)公示，讓員工全面了解企業(yè)重大決策和涉及員工利益事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展情況；對(duì)各項(xiàng)管理制度修訂完善、人事變動(dòng)調(diào)整、公司發(fā)展前景等重大事項(xiàng)，廣大員工均能夠通過內(nèi)部辦公平臺(tái)、意見專用郵箱、直接預(yù)約談話等形式與領(lǐng)導(dǎo)相互交流，提出有效的建議和意見；凡涉及工資獎(jiǎng)金分配、員工升職晉級(jí)、職工集體福利、社會(huì)保險(xiǎn)交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)，都及時(shí)下發(fā)文件、張貼公布，向全員公開，接受監(jiān)督；在管理人員招聘上，采取電視公告、筆試、面試、見習(xí)、評(píng)估、聘用、考核程序，向全員和社會(huì)公開；對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)研究討論，做到件件有落實(shí)，事事有回音；對(duì)違紀(jì)員工的處理都召開會(huì)議進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)下發(fā)通報(bào)公布處理意見。在職工薪酬待遇上，堅(jiān)持由工會(huì)組織企業(yè)主、員工代表集體協(xié)商，經(jīng)協(xié)商確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)均高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平，而且按月足額發(fā)放。真正拓寬了員工參與民主管理渠道，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。三是在企業(yè)管理中積極推行精細(xì)化流程管理。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定了一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的流程控制管理體系，集團(tuán)公司各部門、各下屬單位都結(jié)合自身工作實(shí)際，修改制定了業(yè)務(wù)審批流程及標(biāo)準(zhǔn)化說明，涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容均由對(duì)口單位（部門）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批簽字，否則不予通過，從程序上規(guī)范了管理。在考核落實(shí)上修訂完善了各項(xiàng)考核細(xì)則，出臺(tái)了部門月度工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況考核排名方案，制定了月度工作計(jì)劃編制、審定、完成、考核說明。將日常行為規(guī)范與工作失職瀆職分類定性，分開考核，推動(dòng)企業(yè)沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)。四是在安全管理工作中推行 “抓生產(chǎn)、保安全，練內(nèi)功、保生存”的安全理念。安全生產(chǎn)部門不斷創(chuàng)新安全管理模式，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目和總評(píng)分不達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的礦、科、隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)考核，對(duì)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任連帶；各基層單位建立了“一通三防”信息檔案和自查自糾整改方案，組織制定了“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、“雨季三防”實(shí)施方案，組織進(jìn)行了“雨季三防應(yīng)急救援演練”，修改制定了“50個(gè)重點(diǎn)縣遏制煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)方案”。切實(shí)提高了員工安全警覺性和自我防護(hù)意識(shí)，為生產(chǎn)安全夯實(shí)了基礎(chǔ)。在鑫運(yùn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，保障了各系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，確保了礦井生產(chǎn)建設(shè)的安全與穩(wěn)定。五是在整體工作中實(shí)行例會(huì)制度。為有效傳達(dá)上級(jí)文件精神、落實(shí)工作完成效果、安排部署下一步工作，集團(tuán)公司嚴(yán)格召開各類會(huì)議程序及內(nèi)容。黨委專門制定下發(fā)了晉黃煤黨字（2015）7號(hào)《黨工例會(huì)召開制度》文件，各支部除認(rèn)真執(zhí)行黨的“一課三會(huì)”制度外，每月召開黨工專題例會(huì)，每季度召開黨管安全專題會(huì)，每半年召開專題民主生活會(huì)。通過召集黨委班子、支部書記及支委班子，
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