節(jié)后復工驗收報告樣板(編輯修改稿)
2024-10-05 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幾方面做闡述：，作業(yè)人員配置不合理； 、模板安裝及混凝土外觀等分項工程上存在不同程度的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量通病的預防、質(zhì)量問題的事后處理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施落實不到位；，對項目安全管理重視不足； 、混凝土缺陷處理等工作未能全面有效開展。二、2018年各工區(qū)工作安排2018年項目部將加強對質(zhì)量的管控，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，牢固樹立質(zhì)量意識嚴把質(zhì)量關(guān)。貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，為更好服務(wù)現(xiàn)場，確保項目進度目標及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部各工區(qū)根據(jù)施工特點提出以下幾方面的具體要求：二次結(jié)構(gòu)部分 二次結(jié)構(gòu)前期施工質(zhì)量優(yōu)良，后期施工質(zhì)量受諸多因素影響有所下滑，現(xiàn)針對已出現(xiàn)的問題對今后施工過程提出以下要求：（1）嚴格執(zhí)行驗收程序，經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序施工；（2）加強施工工具方面的使用（例如：紅外線激光儀、皮數(shù)桿的使用），確保能更好的掌控施工質(zhì)量；（3）加強過程監(jiān)控管理，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；（4）現(xiàn)場安全文明施工繼續(xù)保持常態(tài)化管理；（5）積極配合項目管理工作，加強團隊意識。主體結(jié)構(gòu)部分隨著辦公樓及公寓樓上部主體結(jié)構(gòu)施工的展開，結(jié)合各單位工程特點，針對性進行質(zhì)量管理。核心筒墻體鋼筋密、配筋直徑大、墻體厚度大，內(nèi)隔墻多等特點，造成施工難度大，質(zhì)量不易保證。為防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，提出以下幾點要求：(1)樹立技術(shù)服務(wù)理念。根據(jù)以往檢查驗收發(fā)現(xiàn)，個別木工班組作業(yè)人員在使用藍圖施工時，由于圖紙的軸線及樓板洞口標注局部不清楚，導致工人在配模過程中下料錯誤，最終造成返工等質(zhì)量事故。因此應(yīng)樹立技術(shù)服務(wù)意識，施工前對班組進行詳細交底，結(jié)合電子版圖紙及藍圖重新將軸線及洞口尺寸進行標注，復核無誤后方可交底使用；(2)配合落實各種專項治理活動。根據(jù)項目部既定的創(chuàng)優(yōu)目標和各項創(chuàng)優(yōu)措施，積極落實項目部開展的各種質(zhì)量專項治理活動，加強質(zhì)量管理進而提高作業(yè)人員質(zhì)量意識；(3)加強過程質(zhì)量控制，避免返工。個別現(xiàn)場管理人員在過程中未能有效做好自檢工作，對待項目部在過程中下發(fā)的整改通知單等質(zhì)量管理文件重視程度不足，整改一拖再拖，最終導致返工及質(zhì)量問題頻發(fā)現(xiàn)象的出現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)部分(1)質(zhì)量情況。鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面存在的問題主要有鋼構(gòu)件加工質(zhì)量及焊縫焊接質(zhì)量兩方面。構(gòu)件加工質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在焊
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