基層派出所民警個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-03 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了他們遵守管理法規(guī)的自覺性。因此，在我上門檢查時，群眾都很主動地配合我們的檢查、登記工作，使出租房屋和流動人口從一開始的零登記增加到現(xiàn)在的210戶1600余人，摸清了底數(shù)。對于個別經(jīng)督促宣傳仍不服從管理的則依法進(jìn)行查處，通過查處來教育群眾。社區(qū)里電動自行車、自行車停放管理是群眾反響強烈的又一問題。停車管理松散，亂停亂放、車輛失竊、停車糾紛不斷。針對這一問題，我主動與物業(yè)管理公司和社區(qū)委員會一道，深入住戶家中走訪，掌握了電動自行車、自行車、機動車等三類車輛的擁有量，并根據(jù)小區(qū)停車場地狀況，提出了定位停放、集中看管的要求，并努力爭取到支持，由社區(qū)出面專門向社會招聘了5名車輛管理人員，負(fù)責(zé)社區(qū)車輛停放的日常秩序管理和防盜工作，兼顧維護治安和交通，實行定人、定時、定路、定責(zé)、定獎懲，與經(jīng)濟掛鉤，落實責(zé)任。去年5月，在前期摸底、宣傳的基礎(chǔ)上，對社區(qū)的電動自行車、摩托車進(jìn)行全面登記發(fā)牌，在社區(qū)內(nèi)統(tǒng)一推行了電動自行車、摩托車出入登記、驗證放行制度。通過專職車輛管理員的巡邏檢查，配合門衛(wèi)登記、發(fā)牌、查牌制度，社區(qū)停車秩序得到了根本改變，成效明顯，電動自行車、摩托車失竊案件發(fā)案下降，停車糾紛也大大減少，得到了廣大居民群眾的衷心支持和肯定。四是勤做。群眾利益無小事，力所能及地幫助群眾解決困難，做好群眾的貼心人。自從推行電動自行車、摩托車憑證出入制度后，有很多居民雖然對推行這一制度持歡迎態(tài)度，但經(jīng)常有忘記持證而折返家中取證的，覺得很不方便。為此，我與物管公司、業(yè)主代表多次協(xié)商，由物管公司出資，把出入證換成車鑰匙牌，方便群眾攜帶，既取得了群眾的認(rèn)可又保證了制度的執(zhí)行。我在走訪調(diào)查時發(fā)現(xiàn)社區(qū)有不少的退休老干部、老黨員，自身素質(zhì)較高，對我們的工作要求也高，平時十分關(guān)心社區(qū)的安全工作，參與治安工作的積極性也很高。我通過帶領(lǐng)社區(qū)保安巡邏示范、上門做工作，使他們由原來的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，邀請他們一起參與我們的治安巡邏活動，到目前為此，這支由退休人員組成的“夕陽紅”義務(wù)巡邏隊已發(fā)展到10個人，主要負(fù)責(zé)在白天配合保安隊伍一起進(jìn)行社區(qū)巡查工作。作為一個社區(qū)民警、作為一名黨員，我只是盡心、盡力、盡責(zé)地做了一些工作，責(zé)任和義務(wù)不斷提醒著我，黨性和使命不斷激勵著我，組織上給予的榮譽和同志們的認(rèn)同不斷鞭策著我。一個人的能力有大小，但只要牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，在工作態(tài)度上，在工作作風(fēng)上踏踏實實、勤勤懇懇，從點滴小事做起，并持之以恒堅持做下去，一樣會贏得群眾的滿意。同時，我清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前社會治安形勢依然嚴(yán)峻，仍然影響著社會的和諧和穩(wěn)定，要實現(xiàn)社會的長治久安任重而道遠(yuǎn)。社區(qū)作為社會的一個縮影，在治安管理上必然會遇到許多新情況、新問題，需要我們社區(qū)民警不斷加強學(xué)習(xí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以腳踏實地的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的精神，不斷提高應(yīng)對新情況、新問題的能力，不辱使命。因此，我將以年初社區(qū)基層組織成立為契機，繼續(xù)緊緊依靠社區(qū)及各類自治組織和廣大社區(qū)群眾的支持，在“四抓四促”上求突破，即：抓制度建設(shè)，促長效管理；抓共建載體，促平安社區(qū)創(chuàng)建；抓信息收集，促快速反應(yīng)；抓宣傳教育，促群防群治。力爭將社區(qū)內(nèi)各類案件的發(fā)生率控制在最低狀態(tài)，打造和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為確保一方平安盡我的綿薄之力，希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督，讓我能夠永遠(yuǎn)保持一個共產(chǎn)黨員的本色，在平凡的工作中踐行入黨時許下的誓言。第四篇：基層派出所民警發(fā)言材料基層派出所民警發(fā)言材料管理等基層基礎(chǔ)工作作為重點，通過積極走訪物管、單位、市場、商鋪、居民，召開小區(qū)業(yè)主代表座談會等，進(jìn)行多層次、面對面的深入溝通和交流，開展全面調(diào)查和實地踏勘，清楚地掌握了社區(qū)防范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清了社區(qū)群眾迫切需要解決的治安熱點難點問題。通過整合社會資源，規(guī)范隊伍，逐步構(gòu)建起由實時智能監(jiān)控網(wǎng)，社區(qū)保安巡管網(wǎng)、定向“三車”網(wǎng)、群防群治民防網(wǎng)、房東單位協(xié)管網(wǎng)組成的個人候、個方位的社區(qū)治安防控立體網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)刑事案件得到有效控制，群眾安全感普遍得到增強。2004 年，我分管的責(zé)任區(qū)刑事立案僅 13 起，與去年同比，下降了 30 ％。在具體工作中，我體會到要在“四勤”上狠下功夫：一是勤走。分管府苑社區(qū)初期，我認(rèn)真走遍了社區(qū)的每一個角落，走訪了社區(qū)內(nèi)的所有單位、行業(yè)場所和業(yè)主住戶，基本摸清了整個社區(qū)的地理環(huán)境、單位場所、人員結(jié)構(gòu)，做到心中有底。同時找問題、查漏洞、尋規(guī)律，在三個月內(nèi)就確定了工作重點和部位：一是社區(qū)入住人員中，有廳局級干部 42 人、處級干部 217 人，如果發(fā)生刑事案件或治安事故，社會影響較
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