【文章內(nèi)容簡介】 土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。土木工程項(xiàng)目管理部卻存在對經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。二、土木工程施工成本管理方法轉(zhuǎn)變成本管理意識在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好人力資源成本控制人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎金等人力資源費(fèi)用和其它。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是直接面對項(xiàng)目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目參與人員的維護(hù)、激勵和運(yùn)用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成效。項(xiàng)目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項(xiàng)目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項(xiàng)目管理，并降低項(xiàng)目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據(jù)勞動成果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。提高人員素質(zhì)和責(zé)任心加強(qiáng)項(xiàng)目部對土木工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目成本核算意識，建立和完善土木工程項(xiàng)目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從普通施工人員到項(xiàng)目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，提高經(jīng)濟(jì)意識。對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。加強(qiáng)施工前的成本管理項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂與實(shí)施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工機(jī)械費(fèi)用控制在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對施工機(jī)械的整體工況進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機(jī)械利用率，合理調(diào)配機(jī)械，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)竣工決算管理在竣工決算階段，項(xiàng)目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項(xiàng)，編制完善的決算書，對一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補(bǔ)充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項(xiàng)，從而確保相關(guān)款項(xiàng)都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須提高土木工程項(xiàng)目管理水平。而成本管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。參考文獻(xiàn)[1]沈沛濱，[J].山西建筑，2012.[2][J].科技風(fēng)，2010.[3][D].華南理工大學(xué)，隨著社會進(jìn)步，建筑材料也變得愈加豐富而高效，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀參考。摘要:土木工程建筑施工技術(shù)是建筑業(yè)應(yīng)用范圍最為廣泛的技術(shù),而隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)有技術(shù)無法滿足發(fā)展需求,因而,如何對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改革發(fā)展進(jìn)而提升建筑企業(yè)競爭力,為社會進(jìn)步提供有力保障成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞:土木工程。建筑施工。技術(shù)1土木工程土木工程指建造各類工程設(shè)施科學(xué)技術(shù),其目的是為人們打造符合需求的空間,滿足物質(zhì)及精神的需要。隨著社會不斷發(fā)展進(jìn)步,各種大型復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)滿足人們需求的同時(shí)也展示了社會發(fā)展與實(shí)力。一項(xiàng)工程的進(jìn)行需要勘察、設(shè)計(jì)與施工,其中涉及的技術(shù)極多,如,工程設(shè)計(jì)、力學(xué)測試等,因而土木工程范圍廣闊是一門綜合性的學(xué)科。對于土木工程而言,最為重要的是安全問題,運(yùn)用建筑施工技術(shù)使建筑結(jié)構(gòu)承擔(dān)起自身重量與負(fù)荷及風(fēng)力濕度帶來的影響,而在建筑使用過程中還需要考慮人為因素帶來的影響。土木工程建造過程中最為基礎(chǔ)的便是材料,而土木工程最主要的便是應(yīng)用這些材料來實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo),以滿足社會與用戶的需要。建筑過程中運(yùn)用的各種建筑技術(shù)能夠幫助建筑者將設(shè)計(jì)付諸實(shí)踐,運(yùn)用這些技術(shù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)的目的。社會的進(jìn)步與發(fā)展為土木工程的發(fā)展提供了良好條件,當(dāng)下,土木工程已經(jīng)發(fā)展成了內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。土木工程的發(fā)展是立足于人類社會的發(fā)展,各個(gè)不同時(shí)期的建筑各不相同,彰顯了不同時(shí)期的文化,故而土木工程也見證著歷史的發(fā)展。現(xiàn)代工業(yè)化的推進(jìn)為土木工程的進(jìn)行提供了豐富的建筑材料,土木工程能夠使用這些材料更好地創(chuàng)造特色建筑,為人類文明寫下輝煌篇章。土木工程的實(shí)踐性極強(qiáng),其技術(shù)發(fā)展建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展,土木工程日益成熟,但仍需依靠經(jīng)驗(yàn)判斷施工情況,以滿足設(shè)計(jì)施工需要。2土木工程現(xiàn)狀我國土木工程隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展得到了前所未有的進(jìn)步,同時(shí),也面臨著巨大挑戰(zhàn)。理論知識與實(shí)際工作的隔閡在土木工程的實(shí)際應(yīng)用過程中尤為突出,很多理論在實(shí)際生產(chǎn)中需要相互結(jié)合綜合使用,而實(shí)際過程中這些理論多無法得到合理運(yùn)用。實(shí)際工作中,很多理論與實(shí)際過程多依照舊例,無法進(jìn)行適應(yīng)工程的需要,限制了土木工程的發(fā)展,嚴(yán)重影響建筑效果。土木建筑施工過程中需要管理團(tuán)隊(duì)盡心盡責(zé),但當(dāng)下施工過程中,許多問題多受不同部門共同管轄,因而造成責(zé)任推諉,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與效率,而施工質(zhì)量管理不當(dāng)也將影響工程甚至技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。土木工程致力于將設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)于建設(shè)過程中,各種建筑物的建造需要通過施工這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下我國運(yùn)用了土木工程建筑施工技術(shù),實(shí)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)極為突出的標(biāo)志性建筑物的建造。例如:降水回灌、土壁支護(hù)等深基礎(chǔ)施工技術(shù),混凝土真空吸水等鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)澆筑施工技術(shù),框架整體提升、網(wǎng)架安裝等鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。隨著社會進(jìn)步,建筑材料也變得愈加豐富而高效,如,高性能混凝土、復(fù)合材料、高分子卷材等新型建筑材料,工業(yè)化的進(jìn)步為建筑材料的開發(fā)與生產(chǎn)提供良好條件,而這些建筑材料的大規(guī)模使用為整個(gè)土木工程的發(fā)展與進(jìn)步提供了基礎(chǔ)物質(zhì)條件,也為提高建筑效率與質(zhì)量做出了極大貢獻(xiàn)。但當(dāng)下建筑材料分類復(fù)雜、質(zhì)量參差不齊,如何確保建筑材料質(zhì)量成為土木工程面臨的一大挑戰(zhàn)。當(dāng)前施工過程中多應(yīng)用大型機(jī)械輔助施工,如,自動化攪拌站,而科技的進(jìn)步為機(jī)械的更新?lián)Q代提供了原動力,也為土木工程建筑施工技術(shù)的使用與進(jìn)步奠定了良好基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)設(shè)備的選用為整個(gè)土木工程的質(zhì)量與效率的提升做出了巨大貢獻(xiàn)。3技術(shù)創(chuàng)新必要性土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的進(jìn)步及社會的發(fā)展都有著巨大的影響,隨著社會發(fā)展不斷推進(jìn),土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新成為大勢所趨下的必然。伴隨著全球化進(jìn)程不斷推進(jìn),創(chuàng)新成為當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的主題,為滿足社會各界對生存空間建筑需求而產(chǎn)生的土木工程建筑施工技術(shù)也將創(chuàng)新作為當(dāng)下最主要的發(fā)展立足點(diǎn)。近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,土木工程隨之發(fā)展,而不斷更新的建筑設(shè)計(jì)理念為施工技術(shù)帶來了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)下,我國土木工程建筑施工技術(shù)仍與發(fā)達(dá)國家有所差距,因而其創(chuàng)新發(fā)展空間依舊巨大,如何在以創(chuàng)新為時(shí)代主題的當(dāng)下,對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,以適應(yīng)不斷更新的設(shè)計(jì)理念,滿足社會需求,適應(yīng)社會發(fā)展,成為土木工程面臨的巨大難題,而正是這些難題為技術(shù)的創(chuàng)新提供了巨大推動力。建筑行業(yè)不斷發(fā)展,業(yè)內(nèi)競爭也變得愈加激烈,如何在激烈的競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢、站穩(wěn)腳步進(jìn)而得到進(jìn)步與發(fā)展,成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式無法適應(yīng)社會發(fā)展需求,建筑業(yè)混亂的現(xiàn)狀也將面臨著巨大變動。如何在沖擊下改革企業(yè)現(xiàn)狀、提升自身競爭力成為當(dāng)下最主要的問題,而創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展提供了一條可行性高的有效道路,技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減少資源的浪費(fèi),利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。4土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新方法創(chuàng)新是時(shí)代對土木工程建筑施工技術(shù)提出的要求,如何通過行之有效的具體措施完成對技術(shù)的創(chuàng)新成為亟待解決的問題。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)與社會的進(jìn)步與發(fā)展,建筑擁有了更多發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn),如,行業(yè)內(nèi)部的競爭加劇與社會需求的更新變換,為了能夠在這樣的大環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要緊緊跟隨時(shí)代腳步,將創(chuàng)新理念提高到重要發(fā)展戰(zhàn)略的地位,在日常運(yùn)營過程中需要對這一理念加以強(qiáng)調(diào)并且予以最大程度的重視。從企業(yè)高層著手貫徹實(shí)行創(chuàng)新理念的強(qiáng)調(diào)與應(yīng)用,使企業(yè)所有成員都能夠?qū)?chuàng)新理念提起最大的關(guān)注,并在日常工作中將這一理念體現(xiàn)到方方面面,幫助企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)新,并獲得更多的利潤以使其得到更好發(fā)展。當(dāng)下建筑施工企業(yè)多對創(chuàng)新這一理念并不重視,故而其內(nèi)部并沒有建立與之相對應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制,因此,企業(yè)想要進(jìn)行創(chuàng)新需要先進(jìn)行創(chuàng)新體制的建立。完善的創(chuàng)新體制能夠幫助企業(yè)研發(fā)具有自身特色的施工技術(shù),成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)核心,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。這一過程中,需要企業(yè)對專業(yè)人才加以重點(diǎn)培養(yǎng),充分發(fā)揮創(chuàng)新意識與主觀能動性,加大研發(fā)力度與投資力度,為創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行做出巨大貢獻(xiàn)。土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步需要通過實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證,在土木工程實(shí)際施工過程中,創(chuàng)新技術(shù)能夠通過合理運(yùn)用來驗(yàn)證其效果。企業(yè)需要正視這些創(chuàng)新技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的影響,致力于實(shí)際應(yīng)用這些創(chuàng)新技術(shù),為工程施工的質(zhì)量與效率提供改良手段。創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資源、增加利潤,也能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)乃至社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。5結(jié)語我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈,給企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙,而土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)更好地提高自身競爭力,也能夠幫助社會減少資源浪費(fèi),有利于企業(yè)乃至整個(gè)社會的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]齊明明,[J].四川水泥,2015(1):104.[2][J].項(xiàng)目管理技術(shù),2009(S1):557559.[3][J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(19):88.[4][J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(12):摘要：土木工程的施工技術(shù)直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，隨著我國建設(shè)的不斷推進(jìn)，土木工程技術(shù)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且土木工程建設(shè)項(xiàng)目也取得了一定的成績，但是相比較國外先進(jìn)的技術(shù)還存在一定的差距，再加上國內(nèi)一些施工單位所采用的施工技術(shù)并不完善，多少存在一些技術(shù)問題，影響著工程的質(zhì)量。基于此，我們要針對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷研究創(chuàng)新土木工程的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和材料，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任