【文章內(nèi)容簡介】 隊伍建設著眼點。堅持“20字”標準，嚴格干部選拔任用程序，持續(xù)加大對優(yōu)秀年輕干部的選拔，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。選送優(yōu)秀年輕干部參加上級和地方各類培訓，舉辦綜合素質(zhì)提升培訓班，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度，通過崗位鍛煉、交流任職、掛職鍛煉等途徑，加速優(yōu)秀年輕干部成長成才。堅持嚴管與厚愛相結合，把關心工作與關心思想、生活相結合，使干部心情舒暢、動力十足地投入到干事創(chuàng)業(yè)中。四是堅持貫穿問題導向，把握作風建設落腳點。深入貫徹落實習總書記關于作風建設的指示批示，落實為基層減負的措施，杜絕凡事都向基層要總結報告，確需的要規(guī)定字數(shù)或提供模板，切實減輕基層工作負擔。加強干部員工能力建設，將上級部署與企業(yè)實際緊密結合，不做簡單的“二傳手”，杜絕機械式照抄照搬。切實精簡公文數(shù)量、縮減公文篇幅。加強對規(guī)章制度研究，注重有機整合，便于基層單位和干部員工操作和掌握。第四篇：2021黨委書記抓基層黨建述職報告2021黨委書記抓基層黨建述職報告2021年以來，在集團公司黨委的正確領導下，本人自覺履行黨委書記“第一責任人”責任，認真思考、積極謀劃，積極推進各項黨建工作，現(xiàn)就2021年黨建工作履職情況述職如下：一、2020述職評議查找問題、巡察涉及基層黨建反饋問題的整改落實情況本人能帶頭學習集團公司巡查工作方案和*董事長巡視動員會講話精神，做到深挖病根，綜合施策，集中整改。一是廉政責任有利傳導。牽頭召開黨建暨紀檢監(jiān)察工作會，進一步細化任務內(nèi)容，帶領公司領導班子成員嚴格落實“重大事項報告制度”，進行經(jīng)常性談話X次，督促領導班子和各單位、各部門按時完成任務。二是緊盯效益強化監(jiān)督。嚴抓“四風”問題檢查，要求相關部門對問題進行通報，督促紀檢部門對兩年以上已竣未結的9個項目進行調(diào)查，對5名責任人進行了談話提醒。對新提拔、評優(yōu)等出具廉政意見，參加廉政談話X次。三是持之以恒正風肅紀。本人能做到以身作則，經(jīng)常性提醒教育部門員工自覺抵制歪風邪氣，持續(xù)加大推進“雙清零”工作，截至目前，紀檢部門共收到信訪舉報信函5件，協(xié)助集團開展審查1件，給予誡勉談話2人，提醒談話1人，黨內(nèi)嚴重警告、行政降級處分1人。牽頭開展聯(lián)動工作會議2次，聯(lián)合監(jiān)督檢查5次，推動落實項目問題整改15項。二、履職盡責情況（一）狠抓“黨史教育”，厚實培根鑄魂的理論武裝。一是夯實理論根基。扎實開展黨史學習教育活動，共組織黨委中心組學習13次，專題研討2次，專題讀書班2次，我本人講黨課X次。二是加強理論體系建設。將黨建工作實踐經(jīng)驗整理成案例，牽頭組織發(fā)表論文5篇，將公司黨建工作成績形成案例文章，在國資委國企黨建專委會指定期刊刊發(fā)。三是創(chuàng)新“沉浸式”教育。堅持創(chuàng)新思想，積極開拓思想教育方法手段，通過參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等多種“沉浸式”體驗學習，持續(xù)增強黨員干部的黨性觀念。（二）堅定“黨的領導”，筑牢核心引領的紅色旗幟。牽頭修訂了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施細則》等制度文件，完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序；黨委書記、董事長由我擔任，實現(xiàn)了黨政主要負責人“一肩挑”；總經(jīng)理任黨委副書記，黨委副書記任職工董事，完善“雙向進入、交叉任職”制度體系，確保了黨對國有企業(yè)的領導。（三）瞄準“建產(chǎn)融合”，發(fā)揮干部隊伍的先進作用。我始終堅持高素質(zhì)專業(yè)化要求，持續(xù)探索研究人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制。一是樹立鮮明導向。讓想干事、能干事的干部得到褒獎和重用，將一批不主動擔當作為的干部進行了調(diào)整，截至2021年10月底，公司共調(diào)整行政干部31人次，調(diào)整專業(yè)技術干部3人次。二是嚴明獎懲措施。將干部的學習情況、個人獎項等納入綜合考核，對測評為優(yōu)秀的干部給予適當獎勵，對測評為不稱職的干部進行約談。三是強化監(jiān)督管理。帶頭以身作則，引導廣大干部樹立正確的權力觀、利益觀、價值觀。牽頭開展選人用人招聘進人工作存在問題專項檢查，確保公開公正透明。（四）堅持“應建必建”，夯實基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘。堅持以提升組織力為重點，帶領班子不斷完善基層組織建設。一是持續(xù)規(guī)范黨支部建設。注重把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各領域，在公司最大的在建項目*項目成立*現(xiàn)場黨支部，做到了“應建必建”。二是提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。帶頭落實“三會一課”等制度，確保頻次和數(shù)量，認真開展批評和自我批評，黨內(nèi)組織生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是抓好黨員教育管理。持續(xù)探索“強黨建促發(fā)展”新路子，共建立黨員責任區(qū)38個、黨員示范崗43個、黨員突擊隊29個，黨員與群眾結對122對，開展黨建共建活動22次。（五）立足“凝心聚力”，辦好職工群眾的要事急事。一是民主管理暢通發(fā)聲渠道。牽頭召開公司二屆二次職工（會員）代表大會，完成了工會換屆選舉工作，收集整理了干部職工對經(jīng)營管理、市場開發(fā)等6個方面的29項意見、建議。二是職工關懷彰顯人文關愛。組織撰寫《2021年工會工作要點》，指導各分會有計劃、有重點地開展工作。在春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放慰問品，本人組織發(fā)放慰問金X次。三是青年團員展示青春活力。堅持關心青年團員的成長，組織“青年大學習”活動，本人組織授課X次。開展各類主題團日活動，共掛牌和表彰先進個人13人，先進集體4個。三、存在問題及原因分析一是黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性不強。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的逐步實施，公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級更加迫在眉睫，黨建工作一定程度上還沒跟上改革轉(zhuǎn)型的新形勢，需要學深吃透新發(fā)展理念，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，確保上級各項決策貫徹到底、落實到位，帶領廣大黨員干部積極參與新業(yè)態(tài)、新路徑、新模式、新技術的專項課題研究，在企業(yè)挖潛增效上給予更多的指導，在運用黨建發(fā)展成果實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)向好上探索更多有效的新模式。二是技術和年輕干部培養(yǎng)還有短板。后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新、力度不夠大，亟需加強專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)，不斷充實干部隊伍儲備。各級領導干部、黨組織書記的專業(yè)素養(yǎng)、履職能力和“頭雁”作用的發(fā)揮還不夠強，黨支部書記崗位沒有成為提升年輕干部能力的主要渠道，需要逐步調(diào)整和