關于開設天宏超市的可行性報告畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-01-04 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 （元） 1 房租 3000/月 2 裝修費用 10000 3 水電費 250/月 4 用具（貨架、辦公用品等） 25000 5 商品 4500 6 服務員 1800/人 /月 7 注冊費 300 8 地稅 550/年 9 準備期費用合計 45400 10 計劃總投資 80000 11 備用資金 17300 12 流動資金 17300 *備用資金 +流動資金 =計劃總投資 準備期費用合計 商品費用為估算 流動資金 =宣傳費用 +風險資金 四、經營風險及 控制 經營過程中可能會出現的風險： （一）業(yè)態(tài)風險 —— 業(yè)態(tài)選擇集中 超市業(yè)態(tài)是指超市企業(yè)為滿足不同的消費需求而形成的不同的經營方式，其分類主要依據超市的選址、規(guī)模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、服務功能等確定。 業(yè)態(tài)的選擇定位過程實際上是超級市場的市場定位過程 。天宏超市在選址初期，在方圓 1000 米范圍內僅此一家超市，尚不存在業(yè)態(tài)風險，但隨著經濟發(fā)展，消費觀念改變，超市經營會是一個熱門，可能會出現此風險。這時應該采取相應的措施，如低價經營，更大優(yōu)惠消費者，衛(wèi)生質量標準更加嚴格，贏得消費者的信任等。 （ 二） 規(guī)模風險 —— 規(guī)模擴大盲目 規(guī)?；洜I是大多數行業(yè)取勝的重要途徑，也是超市企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而連鎖是規(guī)模優(yōu)勢的具體體現。 天宏超市只是一個剛剛起步的小型超市，為積累資金、規(guī)模經營。在五年內可能會做出微型調整，不能盲目擴大規(guī)?；蚣庇趶膮^(qū)域企業(yè)擴大為連鎖企業(yè)。 五、 進貨渠道 就天宏 超市進貨渠道而言，一般性的商品庫存不宜過多，可以去批發(fā)市場 進貨 ， 那里面貨物比較齊全，并且有專門負責的店鋪， 但 是 價格略高。但有些非常好賣的商 品要 找專門批發(fā)一種商品的 生產 商 。 飲料食品的貨源主要有 河北辛集萬龍保健食品飲料廠 、 辛集市天宇食品廠、辛集市富田食品廠等 ； 文化用品的主要貨源有 辛集市向陽文化用品廠 、南三條等 ；日用品的貨源主要來自辛集市城北日用品廠、河北省辛集市學雷日用品公司等 ；服裝的貨源主要來自金億城、福興閣等。 與供應商形成良好的合作關系，固定的進貨地點會使進貨時很快捷方便。 六、經營品種和銷售方式 天宏超市的經營品種如下圖： 市
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