中外合資經(jīng)營企業(yè)合同5(編輯修改稿)
2025-10-01 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十五條 董事會是合營公司的最高權(quán)力機構(gòu)，并決定合營公司的一切重大事宜： ?。保蠣I公司章程的修改； ?。玻蠣I公司的解散終止； ３．合營公司注冊資本的增加轉(zhuǎn)讓； ?。矗蠣I公司和其它經(jīng)濟組織合并。 對重大問題應根據(jù)平等互利的原則協(xié)調(diào)，一致通過，方可作出決定，對其它不屬于重大權(quán)力問題，可采用多數(shù)通過或簡單多數(shù)通過。 第二十六條 董事長是合營公司的法定代表，董事長因故不能履行其職責時，可臨時授權(quán)副董事長或其它董事為代表。 第二十七條 董事會每年至少召開一次會議，由董事長召集董事會并主持，經(jīng)任意兩名董事提議，董事長或召開董事會臨時會議，會議記錄應歸檔保存。會議一般應在 市，必要時也可在中國的其它城市或國外的適當?shù)攸c召開。董事會的重大決議等記錄簽署后應以中、英文各一份送各方存檔。 第二十八條 經(jīng)各方同意后，由董事會聘請公證會計師一人列席董事會會議。公證會計師有權(quán)審閱合營企業(yè)的一切憑證、帳簿、報表、會計檔案并向董事會提出報告和建議。董事會可根據(jù)工作需要，特邀代表列席董事會。 第十章 經(jīng)營管理機構(gòu) 第二十九條 合營公司經(jīng)營管理機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構(gòu)設總經(jīng)理一人，首任總經(jīng)理由 方推薦，副總經(jīng)理一人，由 方推薦，由董事會任命。 第三十條 總經(jīng)理的職責是執(zhí)行董事會的各項決議，組織領導合營公司的日常經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時，由副總經(jīng)理行使總經(jīng)理職權(quán)。 第三十一條 經(jīng)營管理機構(gòu)設若干部門經(jīng)理，分別負責企業(yè)各部門工作，辦理總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項，并對總經(jīng)理負責。 第三十二條 總經(jīng)理和副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴重失職的，經(jīng)董事會會議決議可隨時撤換或處分。 第十一章 設備材料購買 第三十三條 合營公司所需原材料、配套件、運輸工具和辦公用品設備等，在條件相同的情況下，應優(yōu)先在中國購買。 第三十四條 合營公司委托方在國外市場購買原材料、配套件、運輸工具和辦公用品設備時，應邀請 方派人參加，價格應經(jīng)合營公司同意。 第十二章 籌備和建設 第三十五條 合營公司在籌建和建設期間，在董事會下設立籌建小組，負責生產(chǎn)廠房的調(diào)整，設備采購安裝和調(diào)試等工作。 籌備組由 人組成，費用在準備費中列支，籌建小組設組長，副組長各一人，籌建組長副組長由董事會任命，組長和副組長對生產(chǎn)準備工作進行實施和監(jiān)督，準備工作完成后由董事會驗收。驗收完畢，籌建組即告撤銷。 第三十六條 籌備小組具體負責審查工程設計，簽定工程施工承包合同，組織有關設備材料等物資的采購和驗收，制定工程施工總進度，編制用款計劃，掌握工程財務支付和工程決算，制定有關的管理辦法，做好工程施工過程中文件。圖紙、檔案、資料的保管和整理等工作。 第三十七條 、 雙方指派若干技術(shù)人員組成技術(shù)小組在籌建小組，領導下負責對設計、工程質(zhì)量設備材料和引進技術(shù)的審查、監(jiān)督檢驗、驗收和性能考核工作。 第三十八條 籌建小組工作人員的編制，報酬及費用，經(jīng)各方同意后，列入工程預算。 第三十九條 籌建小組根據(jù) 方提供的工藝生產(chǎn)要求，確定引進和在中國境內(nèi)購置和加工的設備清單，價格共同商定，擇優(yōu)購置，并專門簽定設備購置合同，按合同驗收設備，如不符合要求將按章索賠。 第十三章 勞動管理 第四十條 合營公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實施辦法。經(jīng)董事會研究具體方案，由合營公司和合營公司的工會集體或個別的訂立合同加以規(guī)定。勞動合同訂立后，報 市勞動管理部門批準。 第四十一條 中外雙方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇，社會保險、福利、差旅費標準等，由董事會會議討論決定。 第十四章 稅務、財務、審計 第四十二條 合營公司按照中國的有關法律和條例規(guī)定繳納各項稅金。合營公司一切
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