風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-01 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)合事故源于隱患，隱患始于危險(xiǎn)源。隱患的排查治理是開展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而開展安全大檢查更加有利于開展安全隱患排查治理工作，減少事故的發(fā)生。今年，風(fēng)電場(chǎng)三次組織生產(chǎn)部人員和風(fēng)機(jī)廠家對(duì)設(shè)備和風(fēng)機(jī)進(jìn)行全方位的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項(xiàng)治理；進(jìn)入冬季，為做好防寒防凍的工作，我們也提前制定了防范措施，做到預(yù)知性管控，減少不必要的損失。 （4）重點(diǎn)工作，緊抓不懈 安全生產(chǎn)是公司永遠(yuǎn)的主題和最終目標(biāo)，安全是基礎(chǔ)、生產(chǎn)是目標(biāo)，風(fēng)電場(chǎng)本著這一個(gè)原則，努力開展完成上級(jí)公司下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)。因此，今年第一季度，我風(fēng)電場(chǎng)主要集中精力對(duì) 安全方面進(jìn)行監(jiān)督和完善，積極開展安全大檢查“回頭看”工作，同時(shí)對(duì)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷、問題及時(shí)進(jìn)行整改，用最大的努力把不安全因素、隱患消除在萌芽中；第二季度，我們按照新能源公司2013年生產(chǎn)工作的總體思路，規(guī)范設(shè)備檢修維護(hù)管理，提高運(yùn)維質(zhì)量，減少故障損失電量；加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，培育自主檢修隊(duì)伍的原則。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離，重點(diǎn)抓好檢修維護(hù)工作，特別強(qiáng)化主機(jī)維護(hù)消缺；此外，還要將生產(chǎn)中心向設(shè)備管理和技術(shù)管理上傾斜，尤其是管好風(fēng)機(jī)和箱變。第三季度，我風(fēng)場(chǎng)按照新能源“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，進(jìn)行了一次系統(tǒng)所屬設(shè)備、二次系統(tǒng)所屬設(shè)備、箱變以及升壓站站內(nèi)改造等工作，完成有功、無功功率調(diào)節(jié)閉環(huán)試驗(yàn)，集中精力深入查找并積極治理設(shè)備缺陷，消除事故隱患，提升設(shè)備效能，為減少冬季惡劣天氣的電量損失，將66臺(tái)風(fēng)機(jī)的風(fēng)向儀、風(fēng)速儀更換為防凍型風(fēng)向儀、風(fēng)速儀，并開展反違章和隱患排查工作，加強(qiáng)了對(duì)外包單位人員及作業(yè)的整治管理力度；第四季度，風(fēng)場(chǎng)把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審放在首要位置，并于10月份順利完成了專家組評(píng)審工作，同時(shí)開展職業(yè)衛(wèi)生健康評(píng)審工作，為建立起目標(biāo)統(tǒng)一、制度完善、責(zé)任明確、流程清晰、管控到位的安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制做進(jìn)一步努力。 （5）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)安全意識(shí) 風(fēng)電場(chǎng)加大了對(duì)運(yùn)維人員的安全培訓(xùn)工作，今年1月份，在XX市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心對(duì)風(fēng)電場(chǎng)11名運(yùn)維員工進(jìn)行電工作業(yè)、登高作業(yè)培訓(xùn)并考試合格，9月份，4名新入職員工也進(jìn)行了電工作業(yè)、登高作業(yè)考試，以此來提高風(fēng)電場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能。從5月份開始，風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施了運(yùn)檢分離管理模式，與風(fēng)機(jī)廠家共同建立了檢修隊(duì)伍，使風(fēng)場(chǎng)檢修人員更好的與風(fēng)機(jī)維護(hù)人員學(xué)習(xí)、溝通，提高了風(fēng)電場(chǎng)檢修隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為以后風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期的檢修、維護(hù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)；此外，我們還積極聯(lián)系廠家，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、特別是二次系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，這一工作，也將一直貫穿在以后的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。 ，編制體系文件，開展體系運(yùn)行，完善安全規(guī)章制度。篇二：風(fēng)電場(chǎng)工作總結(jié) 個(gè)人專業(yè)總結(jié) 從“溫室”般的校園中，進(jìn)入到了充滿磨練的社會(huì)來，我已經(jīng)意識(shí)這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了xx公司，那時(shí)我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤(rùn)”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我?！皩W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個(gè)方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。 一、需要協(xié)調(diào)的工程管理 “風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會(huì)良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時(shí)間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機(jī)會(huì)，把平時(shí)所學(xué)到的知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)檢驗(yàn)。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個(gè)工程的運(yùn)作，各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目點(diǎn)之間的銜接。場(chǎng)內(nèi)的工作安排，場(chǎng)外的工作布置，各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會(huì)最深刻的是：由于各個(gè)廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時(shí)卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進(jìn)行，白白浪費(fèi)了時(shí)間也拖延了工程的進(jìn)度。一個(gè)完美的工程若沒有一個(gè)協(xié)調(diào)點(diǎn)，只會(huì)讓這個(gè)工程過得更緊湊與緊張。 二、庫存物資的管理以上是我對(duì)工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項(xiàng)之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗(yàn)收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，從無到有，換句話來說這項(xiàng)工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的，然而它也有它的獨(dú)立工作方式、要求、方法。面對(duì)它只能是在枯燥之中找到平衡點(diǎn)，看做是對(duì)自己人生的一次學(xué)習(xí)，對(duì)自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細(xì)心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時(shí)，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑 空隨意制造?！坝刑帯笔侵脯F(xiàn)有的資料把它們一一對(duì)應(yīng)的存放在相對(duì)應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡(jiǎn)明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時(shí)應(yīng)有登記，這樣就不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩氐氖韬龆潦官Y料的遺失而追溯
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