【文章內容簡介】 位、全 過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合 同一律經過法律顧問審查、領導審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及 時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法 律風險的發(fā)生。 四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險俗話說。“三分種七分管”。為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務 部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收 與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產經營正 常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關規(guī) 定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風險管理部依據投資項目臺賬隨時了解客戶結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部 門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考 察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據項目風險特點制定相應的風險化解措施；對通過正 常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律 手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。 五、抓評價，不斷提高風控水平投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不 斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經驗總結的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價， 對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風 險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結經驗和查找不足，進而歸納、完善不同項 目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了 堅實基礎。 過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統(tǒng)風險防范，重項目 前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。來年工作打算 新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統(tǒng)籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面 推動公司業(yè)務經營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主 動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、 管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強 后期風險的預警與督導處置；三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強 對投資項目行業(yè)結構、客戶結構、期限結構、收益結構等的監(jiān)測、調節(jié)，不斷分散經營風險， 防止系統(tǒng)風險、財務風險發(fā)生；四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實 加強對公司內控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內生風險 的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新 理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經營方式轉變以及運行機制轉 換夯實風險管控基礎。篇二：2013風控年終總結計劃年終總結2013年9月1日，戰(zhàn)略性合并的大背景下，我經過慎重的選擇，進入這個大家庭，學習 和工作。在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現(xiàn) 在已經快5個月了，在這段時間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶的的質 量事關公司經營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思 路和部署，努力工作，完成了債權中心項目貸前實質性考察、法律文件審核及簽署、貸后的 監(jiān)管與處置等一系列工作。為公司的債權中心的業(yè)務提供了決策依據?，F(xiàn)將2013年的主要工 作總結如下： 一、切實做好項目貸前實質性調查。根據公司業(yè)務流程要求，與業(yè)務部進行項目實質性 考察，確保各項調查工作符合公司規(guī)定。調查中對每家企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂 單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進展等進行調查。 二、積極組織項目論證會，根據項目的具體情況制定初步的風險控制方案，及時匯報給 領導，在領導的建議下完善風險控制方案。 三、嚴格把控風險，完成法律文件的審核與簽署工作。法律文件的審核與簽署工作是風 險控制部的一項重要工作，確保法律文件內容完整、準確、真實。 四、項目貸后的監(jiān)管工作。風控部堅持及時通報事態(tài)進展，不斷更新相關信息變化，使 得領導決策更加有力。風控部工作的順利開展離不開領導的支持和其他部門的大力協(xié)助，特別是資金部和財務 部