道德領(lǐng)域存在問題自查及整改措施(編輯修改稿)
2025-10-01 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和社會(huì)的信賴。職工（包括招聘人員）是醫(yī)院的主人，并非雇傭關(guān)系。醫(yī)院的重大事項(xiàng)的決策都必須由職工代大會(huì)決定；要建立各種公開制度，搞好院務(wù)公開，讓職工監(jiān)督；要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用制度管人，克服動(dòng)不動(dòng)就是“你干不干，不干就走人”的口吻。職工的切身利益與醫(yī)院的發(fā)展息息相關(guān)，“皮之不存，毛將附焉”，沒有醫(yī)院效益的提高，就不可能有職工自身利益的改善，因此，職工必須服從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)制度。 正確處理好職工與病人的關(guān)系?！皭鄄∪藙龠^愛自己”是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員努力追求的最高境界，在日常的醫(yī)療活動(dòng)中，應(yīng)盡量做到“嘴巴甜一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、做事多勤一點(diǎn)、談話輕一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、工作細(xì)一點(diǎn)、服務(wù)誠(chéng)一點(diǎn)”，把“對(duì)”留給別人，不要局限于提高技術(shù)服務(wù)，應(yīng)把人情關(guān)愛融到技術(shù)服務(wù)之中，努力留住病人。 正確處理好職工與職工之間的關(guān)系。在醫(yī)療活動(dòng)中，許多工作都需要醫(yī)務(wù)人員之間密切配合才能完成好，要互相尊重，精誠(chéng)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。學(xué)業(yè)有專長(zhǎng)，術(shù)業(yè)有專攻，不要為了抬高自己而去壓低別人，甚至為了爭(zhēng)奪某種利益明爭(zhēng)暗斗，出現(xiàn)人格和道德缺損，失信于人，給他人和社會(huì)造成損害，最終也害了自己。培育良好的醫(yī)院文化，打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀看，條件雖然差些，但是從人員素質(zhì)、就醫(yī)環(huán)境等方面與村衛(wèi)生所室、個(gè)體診所比較，仍然是有一定的優(yōu)勢(shì)的，具備占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)的條件。另外鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)的防疫、婦幼保健、公共衛(wèi)生服務(wù)和全民健康教育的任務(wù)，是醫(yī)院與群眾溝通的橋梁，具備打造以“服務(wù)優(yōu)勢(shì)”、“信用優(yōu)勢(shì)”和“療效優(yōu)勢(shì)”為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件，如果我鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的道德領(lǐng)域建設(shè)，逐步走出困境應(yīng)該說是具有很大潛力的。 第三篇：辦公室存在問題自查及整改措施辦公室存在問題自查及整改措施 一、存在問題 ，工作完成時(shí)效低，對(duì)自身要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高。主要表現(xiàn)在文字材料的質(zhì)量不高，高質(zhì)量、高水平、高層次的宣傳簡(jiǎn)報(bào)不多，在需要其他科室協(xié)助處理事項(xiàng)、文件上督辦不嚴(yán)，怕得罪人，導(dǎo)致有些時(shí)效性要求高的工作任務(wù)沒有及時(shí)貫徹落實(shí)。 ，鉆勁不足，表現(xiàn)在辦公室工作內(nèi)容繁雜，為了完成任務(wù)，有時(shí)只是為了工作而工作，只滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感有待加強(qiáng)。 ，表現(xiàn)在來電來訪人員未對(duì)其進(jìn)行實(shí)名登記。對(duì)于投訴信件的回復(fù)函回復(fù)時(shí)效、質(zhì)量水平有待提高。 二、整改措施 ，明確工作分工，對(duì)于辦公室自身出現(xiàn)的問題，需要有針對(duì)性的加以整改，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。在自己職責(zé)范圍能的工作，應(yīng)及時(shí)處理，避免拖拖拉拉的工作作風(fēng)的形成。 ，在工作督辦上敢于“唱紅臉”，嚴(yán)格依規(guī)辦事，做好督辦工作，要充分加強(qiáng)各科室之間工作的協(xié)同配合，集各科室力量高質(zhì)量完成專項(xiàng)工作。 ，提高工作熱情，改變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)只安排，員工只施行”的模式，由被動(dòng)服務(wù)模式向主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，克服過去領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，領(lǐng)導(dǎo)沒安排就不做的狀況，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，保質(zhì)保量辦好每件事情。 ，對(duì)群眾的來信來訪，辦公室需對(duì)來訪者實(shí)名登記。
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