采購(gòu)經(jīng)理的工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-10-01 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。 （1）完成部門(mén)崗位的人員配置。 （2）明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。 制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 （1）制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度。 （2）建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程。 （3）建立監(jiān)督機(jī)制。 （）對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制。 （）對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。 考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。 采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。 考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。 （1）收集各種數(shù)據(jù)材料。 （2）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。 （3）通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。 建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。 （1）硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊 （2）軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊。 （3）材料樣板房模塊。 建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。 （1）明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。 （2）建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。 （3）理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。 （4）完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。 3 在20**年的工作中，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來(lái)****和輔料采購(gòu)工作。采購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成**年的工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、管理目標(biāo) 完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化 依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購(gòu)的性價(jià)比。 人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn) 按照采購(gòu)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范
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