財(cái)政局管理上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期的28701萬元，實(shí)際支出105931萬元，結(jié)余額度達(dá)到21359萬元。積極開展公務(wù)卡改革工作，選取區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局等6個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，完成了方案制定、辦法出臺、系統(tǒng)建設(shè)等工作。公務(wù)卡改革試點(diǎn)工作于7月1日起正式實(shí)行。政府采購直接支付量趨于穩(wěn)定，全年我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購直接支付12118萬元；全區(qū)共有132個(gè)預(yù)算單位10306人納入工資統(tǒng)發(fā)范圍，全年累計(jì)統(tǒng)發(fā)工資149713人次，發(fā)放工資金額64463萬元。 四是深化政府采購管理。進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍，基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)采盡采。全年*，％，％。市場公開化程度大幅提升，％，比20*。加強(qiáng)采購項(xiàng)目管理，細(xì)化政府采購項(xiàng)目分級管理制度，對10萬元以下項(xiàng)目，建立定點(diǎn)供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，并將評價(jià)信息納入財(cái)政信息系統(tǒng)；對10100萬元項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范競爭性談判和詢價(jià)采購的程序；對100萬元以上項(xiàng)目，通過發(fā)函催報(bào)、重點(diǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目分析等方式促進(jìn)采購項(xiàng)目的順利實(shí)施。將法律審核和法律咨詢引入到日常工作中，建立了采購辦、法制部門和律師協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)有效地處理政府采購?fù)对V案件，降低政府的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 五是積極開展財(cái)政支出績效考評工作。擴(kuò)大考評范圍，選定1個(gè)部門，44個(gè)項(xiàng)目開展績效考評工作，并首次將基本建設(shè)和環(huán)境整治項(xiàng)目列入考評，考評資金規(guī)模達(dá)127394萬元。積極探索考評結(jié)果利用機(jī)制，將項(xiàng)目績效考評結(jié)果作為審核部門預(yù)算的重要參考。 五、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效益 加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督檢查。緊緊圍繞財(cái)政改革和財(cái)政管理的中心工作，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)政改革措施和財(cái)政政策執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，重點(diǎn)關(guān)注民生資金使用情況、檢查結(jié)果落實(shí)情況，20*年共組織開展9個(gè)監(jiān)督檢查項(xiàng)目、2個(gè)全區(qū)性調(diào)查項(xiàng)目，涉及被查對象71家，覆蓋財(cái)政資金3*215萬元。完善監(jiān)督檢查工作制度體系，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全監(jiān)督檢查成果利用機(jī)制。 加強(qiáng)資產(chǎn)管理。將全區(qū)288家一二級預(yù)算單位納入到資產(chǎn)動態(tài)管理范疇，建立了資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，對部分單位實(shí)現(xiàn)了一物一卡一條碼的精細(xì)化管理。強(qiáng)化了資產(chǎn)處置的管理，將國有實(shí)物資產(chǎn)的處置納入“入場交易”管理，通過公開拍賣，充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值、規(guī)范資產(chǎn)的處置行為。全年我區(qū)行政事業(yè)單位入場交易處置資產(chǎn)41462件，累計(jì)處置成交金額48萬元。在全市率先明確提出了事業(yè)單位國有資產(chǎn)分類監(jiān)管思路，強(qiáng)化事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。 六、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)政服務(wù)水平 一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。20*年對全局涉及紀(jì)檢監(jiān)察、人事教育、辦公管理、行政后勤服務(wù)、信息化管理及黨團(tuán)工會等六大制度體系，72項(xiàng)制度進(jìn)行了細(xì)致的修訂和完善，進(jìn)一步梳理了工作職責(zé)、規(guī)范了工作內(nèi)容，為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，啟動公文時(shí)限管理，對公文發(fā)文、閱辦單等五類公文實(shí)行時(shí)限管理，促進(jìn)辦文效率的提高。 二是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。修訂和完善干部培養(yǎng)考核辦法，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)形式，通過專家授課、專題學(xué)習(xí)、征文、知識競賽、參觀等多種形式，提高干部的責(zé)任意識、廉政意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。全局干
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