【文章內容簡介】 軟環(huán)境建設在縣委、縣政府的具體領導下，在縣軟建辦的具體指導下，以優(yōu)化軟環(huán)境建設為重點，以打造部門形象為目標，突出以人為本，強化制度建設，軟環(huán)境建設又上新臺階，現(xiàn)將情況匯報如下： 一、努力夯實軟環(huán)境建設基礎工作。今年以來，我局把加強軟環(huán)境建設工作繼續(xù)擺上重要的議事日程，做到工作有人抓，全年有計劃，半年有檢查，將軟環(huán)境建設與經濟工作一道納入年終目標考核。局成立軟環(huán)境建設領導小組，局長xxx擔任組長，黨委書記xx擔任副組長，黨委副書記xx兼任辦公室主任，辦公室、監(jiān)察室、購銷股等部門負責同志為軟環(huán)境建設領導小組成員，全力以赴，上下努力，共同抓好軟環(huán)境建設工作。特別是針對全系統(tǒng)點多、面廣、量大的特點，針對糧食市場全面放開的特點，針對《糧食流通管理條例》頒布后賦予的職能，從服務基層、服務企業(yè)、服務“三農”角度出發(fā)，細化全年軟環(huán)境建設工作計劃和目標，著力打造學習型、服務型、效率型的機關，為加快糧食經濟發(fā)展、構建糧食工作新框架發(fā)揮作用。上半年，糧辦工業(yè)經濟、招商引資、夏糧收購、精神文明建設等方面發(fā)展勢頭良好，各項考核指標全面過半，繼續(xù)保持省里有位置、市里保第 一、縣里保先進。 二、扎實開展軟環(huán)境建設活動。今年以來，結合先進性教育活動，提升軟環(huán)境建設水平，著力開展五個方面的活動。一是開展走訪調研，廣泛征求服務對象意見。先后召開了黨代表、人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管糧食工作的鎮(zhèn)長、基層企業(yè)支部書記、企業(yè)負責人、服務對象等不同層次的座談會，廣泛聽取方方面面的意見，共征集x大類x條意見。局主要負責人和班子成員還走訪各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各有關部門、各基層企業(yè)，同時深入幫扶村組、農戶，了解糧農對糧食種植、購銷方面的所思、所盼，為改進服務工作、履行部門職能奠定了基礎；二是繼續(xù)做好企業(yè)幫辦工作。今年3月28日，江蘇xx有限公司投資xx萬元的年產x萬噸大米項目和4月6日江蘇xx有限公司投資xx萬美圓的工模注塑車間及倉儲物流中心二期工程項目相繼開工，我們專門落實具體幫辦人，明確幫辦責任、幫辦時間和幫辦要求，協(xié)調解決資金、用電、用水等方面困難。先后為企業(yè)協(xié)調解決收購資金xxxx多萬元，保證了企業(yè)吃飽開足；三是在機關工作人員中繼續(xù)開展爭創(chuàng)最佳股室、最佳人員的活動，一律實行掛牌上崗，文明用語，上下班考勤等制度，增強了機關工作人員的服務意識。辦公室繼續(xù)爭創(chuàng)文明科室，張連寶同志被縣評為二季度服務之星；四是制訂機關服務承諾，切實履行“調控、指導、監(jiān)督、服務”的職能，更好地服務企業(yè)、服務農民，加強行風建設，打造企業(yè)形象；五是繼續(xù)與縣電臺聯(lián)辦“糧油之聲”節(jié)目，今年重點宣傳《糧食流通管理條例》，發(fā)布糧油信息，使糧食企業(yè)更加貼切糧農，更好地做好產前、產中、產后的服務，受到了城鄉(xiāng)千家萬戶的好評。 三、強化軟環(huán)境建設督察。始終把軟環(huán)境建設擺上重要的議事日程，堅持制度建設與查處違反軟環(huán)境建設并舉，對軟環(huán)境建設做的好的單位給予表揚，對軟環(huán)境建設中存在的不足，及時給予糾正，上半年沒有接到反映糧食購銷企業(yè)職工和機關工作人員在服務“三農”方面存在的違紀違規(guī)現(xiàn)象。 四、下半年軟環(huán)境建設打算。一是召開軟環(huán)境監(jiān)督員會議，聽取方方面面的意見，不斷改進和提升服務水平；二是召開涉農部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人 第四篇：經濟發(fā)展軟環(huán)境建設集中整治整改措施落實情況經濟發(fā)展軟環(huán)境建設集中整治整改措施落實情況 ——XX縣區(qū)入江水道管理處 根據市委、市政府、市局的統(tǒng)一部置，我處開展軟環(huán)境集中整治活動，由于領導高度重視、布置周密、行動迅速、貫徹有力，廣大干部職工參與軟環(huán)境建設的積極性越來越高，全處軟環(huán)境建設的氛圍越來越濃，加強軟環(huán)境建設的凝聚力越來越強。管理處上下發(fā)展意識，服務意識明顯增強，工作作風、辦事效率、服務質量明顯改進；依法管理、依法行政的水平明顯提高，經濟發(fā)展軟環(huán)境明顯改善。 一、前段工作的回顧 強化領導，深入發(fā)動。 在局軟環(huán)境建設動員大會結束后，我處迅速將局會議精神傳達到每個人，成立了軟環(huán)境建設領導小組，主要負責人任組長，下設軟環(huán)建辦公室，明確職責、細化任務，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，大家齊心協(xié)力、左右協(xié)調的工作體制和格局。每一位職工都能做到愛崗敬業(yè)、恪盡責守、文明辦公、廉潔奉公。 加強學習、提高認識。 為保證學習效果，我們采取了以下措施：一是正確處理工作與學習的關系，除了每周 三、五下午的時間集中學習外，要求大家利 1用空余時間自學，做到整治、學習兩不誤，兩促進；二是認真做好學習筆記，人人都寫學習體會心得；三是認真組織集中討論；四是理論聯(lián)系實際，引導大家?guī)е鴨栴}學習思考，邊學習邊對照檢查；五是確保學習時間，學時不少，嚴格學習紀律，集中學習時無特殊情況不準請假，已學習了市軟件辦規(guī)定的必讀篇目，并結合實際，選學有關法律、法規(guī)和有關政策文件。通過學習加深了干部職工對軟環(huán)境建設重要性的認識，增強全局觀念、群眾觀念，認識到加強軟環(huán)境建設是促進我們淮安水利發(fā)展的有力保證。 查找問題、認真剖析。 查找問題是軟環(huán)境建設集中整治活動的關鍵環(huán)節(jié)，我們充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，讓群眾全過程參與、全過程監(jiān)督，并充分聽取采納群眾的意見、建議和要求。①端正態(tài)度。我們單位每個部門、每個人都開展了用“三講”辦法和整風精神，并對照《丁解民書記在全市軟環(huán)境建設動員大會上的講話》和市水利局許局長《在市直水利系統(tǒng)軟環(huán)境建設動員大會上的講話》中查找問題的重點內容和要求，深入仔細查找和剖析單位及個人存在的問題，堅持“個人找、群眾提、互相印、領導點”，本著“嚴、準、實、深”的原則查問題，做到“三心”：以“誠心”接受群眾的幫助，以“虛心”對待群眾提出來的問題，以“決心”表明切實加以整