赴蘇州學習考察體會(編輯修改稿)
2024-10-01 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 口，面對一個工作人員，就能辦妥全部手續(xù)。在蘇州，無論哪個部門，辦什么事情，都有規(guī)范的程序要求。所需材料、標準、時限、誰負責以及負責人不在時誰接替等內(nèi)容全部公布上墻，絕不允許外商白跑一趟的事情發(fā)生。 蘇州強調(diào)招商引資過程就是一個全民動員的過程，人人都是投資環(huán)境。蘇州工業(yè)園區(qū)舉辦的一次汽車博覽會，區(qū)管委會辦公室副主任一個人一上午就與20多家參展企業(yè)簽定合約，汽車展覽涉及的場地征用、資金投入、收益分配等事情復雜而敏感，一個辦公室副主任怎么決定得了。答案很簡單，對于這些事情，園區(qū)都有明確規(guī)定，并早已公諸于眾，可操作性也很強。這位副主任說，就是園區(qū)“一把手”去，也是這么做。蘇州還注重為外商提供合格人才，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工作人員都是大專以上學歷，80%以上達到英語六級水平，可直接用外語同外商對話。由于對投資環(huán)境、政策、人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽度，外商們反過來不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資，取得了“以商引商”、“以外引外”的葡萄串效應。 二、借鑒蘇州經(jīng)驗，做好組織工作，推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展 通過學習考察，我們在認真總結(jié)蘇州經(jīng)濟發(fā)展的模式和規(guī)律，深入領(lǐng)會蘇州經(jīng)驗和做法的本質(zhì)與內(nèi)在精神的同時，更重要的是如何把學到的理念、做法和經(jīng)驗運用到我們的實際工作中去。下面結(jié)合本部門工作實際，就如何借鑒蘇州經(jīng)驗，創(chuàng)造性地開展工作，推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展談談個人體會。 第一，要進一步解放思想，樹立強烈的發(fā)展意識。解放思想是一個長期的過程，無論是先進地區(qū)還是落后地區(qū)，都有一個不斷解放思想的問題。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，首先要解決的就是發(fā)展意識問題。我們要把蘇州敢闖、敢試的思維觀念學到手，就要勇于克服在快速發(fā)展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發(fā)展的條條框框，樹立強烈的發(fā)展意識。一是要不斷強化率先意識。我們要在全區(qū)廣大干部群眾中形成一個率先發(fā)展的強烈意識。實現(xiàn)率先發(fā)展，標桿一定要定高，如果定低了，經(jīng)濟發(fā)展就難以取得良好的效果。要在廣大干部群眾中，形成一個搶機遇、謀發(fā)展、爭率先的責任感和緊迫感。樹立發(fā)展意識一定要完整地把握科學發(fā)展觀，那就是在保持加快發(fā)展、率先發(fā)展的同時，還要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。只有完整地把握科學發(fā)展觀，才能保持率先的態(tài)勢。二是要不斷強化機遇意識。機遇偏愛有準備的頭腦，對有準備的頭腦，機遇到來的時候就可能把它抓??；對沒有準備的頭腦，機遇就會和他擦肩而過。我們在干部群眾當中，要強調(diào)善于捕捉機遇，敢于抓機遇。蘇州在建設開發(fā)區(qū)方面，就是在1992年搶先抓住了機遇，做到先行一步，從而為蘇州多年的經(jīng)濟發(fā)展贏得了主動權(quán)。三是要不斷強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個地區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展永恒的主題，包括思想觀念的創(chuàng)新、體制機制的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。我感覺，應該在干部隊伍中好好地提倡創(chuàng)新精神，選拔干部時要傾向于敢于創(chuàng)新的同志。創(chuàng)新需要“膽”和“識”兩個方面，只有“膽”沒有“
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