財(cái)政所所長(zhǎng)的先進(jìn)材料(編輯修改稿)
2024-10-01 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 株待兔，給偷漏稅費(fèi)者一個(gè)措手不及，別人都怕他這股狠勁，服輸。毛所長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)身邊的同志講，我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能靠常聚小財(cái)才能做成大事。確實(shí)，滴水成流，持之以恒，水洞底鎮(zhèn)的財(cái)稅收入任務(wù)每年都能按月均衡入庫(kù)，全面完成任務(wù)，年年都有新的突破，與毛耀南同志這種“拾芝麻”的工作態(tài)度是分不開的。 建制度，控支出，為民用好一分錢 用財(cái)容易聚財(cái)難，如何合理地用好每一分財(cái)政資金，當(dāng)好人民的紅管家，這是毛所長(zhǎng)做得最具體的一項(xiàng)工作。鎮(zhèn)里七所八站、各個(gè)管理區(qū)、單位多，資金需求量很大，對(duì)自己的家底又是知根知底不是富裕戶，要想理好財(cái)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)政制度建設(shè)，在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，毛所長(zhǎng)深諳此道。針對(duì)財(cái)政管理比較松懈的地方，從九九年開始，毛所長(zhǎng)向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大膽建言獻(xiàn)策，對(duì)各管理區(qū)、七所八站建立了以“確定收支范圍，測(cè)定收支基數(shù)，進(jìn)行量化管理”為核心內(nèi)容的財(cái)政管理體制，在體制確定過程中，毛所長(zhǎng)親自掌握第一手資料，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，合理測(cè)定收支基數(shù)，既給壓力，又給動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各單位、部門共同理財(cái)?shù)姆e極性。財(cái)政體制自99年運(yùn)行以來(lái)，效果明顯，各部門的收入任務(wù)都能超額完成，同時(shí)節(jié)約各方面的開支20萬(wàn)元以上。為加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，毛所長(zhǎng)每年都
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