讀蒲輔周醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)集有感(編輯修改稿)
2025-10-01 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 蒲氏學(xué)驗(yàn)，服務(wù)大眾。 第二篇：參觀輔讀學(xué)校有感參觀輔讀學(xué)校有感 有一種樹(shù)，生長(zhǎng)在懸崖峭壁上，但依然高聳挺拔；有一顆種子，播撒在堅(jiān)硬的石縫里，卻仍舊破石而出；還有一群人，沒(méi)有正常的生理機(jī)能，可是他們健康而又快樂(lè)地生活著，并且創(chuàng)造著生命中的奇跡。 周五下午，大隊(duì)輔導(dǎo)員帶領(lǐng)我們到輔讀學(xué)校學(xué)校參觀，剛一步入校門(mén)，身邊就有一種很特別的氣息圍繞在身邊，校園里雖然很安靜。這不像普通學(xué)校有朗朗的讀書(shū)聲，但這里卻有著一張張燦爛的笑臉，一雙雙求知若渴的眼睛。這是一個(gè)獨(dú)特的多彩世界，他們用自己特有的“語(yǔ)言”和手中的畫(huà)筆，描繪屬于他們自己的天地。他們用純潔的心靈和我們架起溝通的橋梁，有一種更強(qiáng)的自強(qiáng)不息的精神觸動(dòng)著我們的心弦。 通過(guò)與學(xué)員的對(duì)話，我深為輔讀學(xué)校的學(xué)生們不畏困難勇于挑戰(zhàn)的精神所震撼。 這些特殊的孩子們，他們無(wú)法像我們這樣，但他們沒(méi)有因此拋棄自己，而是迎難而上，用堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝各種困難，用樂(lè)觀的生活態(tài)度化解一切不如意，他們用自己的努力奮斗向世人證明：我能行。不僅如此，他們還用實(shí)際行動(dòng)證明了他們能夠更出色，更成功。他們這種勇于拼搏的精神深深觸動(dòng)了我的心弦。試想把他們這種精神注入到我們每名學(xué)生的心底，我們的成績(jī)將大幅度上升。我們要不斷發(fā)展自己，要以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)生活迎接挑戰(zhàn)。 看到這些，我感到“我們很幸福，上天給了我們明亮的眼睛和無(wú)窮無(wú)盡的知識(shí)。” 在短短的一個(gè)多小時(shí)的參觀活動(dòng)中，帶給我的是無(wú)盡的震撼和感慨。這些學(xué)生給我留下了深刻的印象：身殘志堅(jiān)，永不言敗。作為一名學(xué)生，我們的任務(wù)是好好學(xué)習(xí)，應(yīng)該像他們那樣擁有一顆進(jìn)取心、責(zé)任心。 XX市XX縣區(qū)隴西小學(xué)五年級(jí)：王留洋 第三篇：蒲中平讀《海底撈》有感讀“海底撈”之感想 初聞《海底撈你學(xué)不會(huì)》不禁感到疑惑，“海底撈”是什么。有什么值得學(xué)習(xí)。為什么又學(xué)不會(huì)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)閱讀，我終于明白作者為什么敢說(shuō)“海底撈你學(xué)不會(huì)”。海底撈雖然只是火鍋店，可是能將火鍋店做成品牌并且能在餐飲業(yè)獨(dú)占鰲頭，確實(shí)有很多地方值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，尤其是海底撈的服務(wù)理念和管理理念。 閱讀“海底撈”使我認(rèn)識(shí)到了什么是服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)就是全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。即自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望。不管是什么行業(yè)，都知道要為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客滿意，可是說(shuō)起來(lái)容易，真正做到的又有多少呢。服務(wù)不是一句空話，它需要員工用心的、實(shí)實(shí)在在的去做。從“海底撈”中，我們不難看出，海底撈之所以這么火爆正是因?yàn)樗膯T工熱情主動(dòng)的為顧客提供了周到的服務(wù)，得到了顧客的好感，增加了顧客的回頭率。而對(duì)于我們血漿站來(lái)說(shuō)，為獻(xiàn)漿員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是必要的，獻(xiàn)漿員對(duì)于漿站的滿意程度將直接影響到漿站的采漿量，只有讓獻(xiàn)漿員感到漿站家一般的關(guān)懷，他們才能常來(lái)獻(xiàn)漿、才能帶動(dòng)更多的人參與到獻(xiàn)血漿的隊(duì)伍中來(lái)。那么要如何讓員工主動(dòng)用心的為獻(xiàn)漿員服務(wù)呢。那就要充分調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性，激發(fā)出每一名員工的工作熱情和潛能，這才是漿站成功的靈魂。要讓員工感到漿站是自己的家，漿站的發(fā)展就是自家的發(fā)展才能用心的為漿站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。海底撈的管理理念也很新穎，他們給予員工充分的信任，放權(quán)于員工，讓每名員工都成為企業(yè)的管理者。并且，在給員工充分放權(quán)的同時(shí)，他們還為員工提供發(fā)展平臺(tái)，給員工以動(dòng)力，尤其是為這些“三無(wú)”員工打開(kāi)了一扇通往成功之門(mén)，讓他們相信通過(guò)努力他們就會(huì)成功。在海底撈，各級(jí)干部的選拔一不看
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