調度中心主任先進事跡(編輯修改稿)
2024-10-01 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《XX省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權力趨同、處罰相近、領域接近的同類職責權限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設，促進行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《XX省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內部激勵約束機制。他力主創(chuàng)設了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉辦人、承辦人的報告或處理職責權限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領導者和具體工作人員之間、轉辦人和承辦人之間的責任關系；實施行政管理人員從業(yè)資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導，采取路面抽檢、隨機提問、業(yè)務檢查的方式，對各單位進行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進行通報。通過檢查及對存在的問題進行整改，進一步提高了行政管理人員對改革的認識，規(guī)范了行政管理行為。 為了切實提高服務水平，*認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務”的工作理
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