讀何平九論有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重在持續(xù)。 在平郵發(fā)展歷史上持續(xù)。平頂山局是關(guān)愛中成長、和諧中發(fā)展的局。獨(dú)立運(yùn)營以來，平頂山郵政堅持以人為本、和諧發(fā)展、員工辦企業(yè)，靠一批又一批郵政人拼搏奉獻(xiàn)、人拉肩扛，走過了和全省郵政一樣的三個發(fā)展階段，發(fā)生了翻天覆地的變化，才和全省郵政一起，以嶄新的面貌站在了新的歷史起點(diǎn)上。在特殊的歷史時期，這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式發(fā)揮了特殊又關(guān)鍵的作用，成為平郵發(fā)展史上厚重又影響深遠(yuǎn)的發(fā)展模式，并積淀為推動平郵向前發(fā)展的“法寶”。成績來之不易、經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。在新的歷史時期，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中，這種傳統(tǒng)的發(fā)展方式必將在一定時期繼續(xù)發(fā)揮其“法寶”作用。 在未來發(fā)展中持續(xù)。在經(jīng)過十年砥礪、取得輝煌成績，在“三年目標(biāo)翻番”開局之年，平頂山局提出“2009年是深打基礎(chǔ)的一年，2010年是大發(fā)展的一年”。并持續(xù)了“三個強(qiáng)化”工作理念，“金融業(yè)務(wù)貫穿全年、舉全局之力實(shí)現(xiàn)首季開門紅”“強(qiáng)力推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營、加快郵務(wù)類發(fā)展步伐”經(jīng)營思路和“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、 定目標(biāo)、進(jìn)位次”總體要求，統(tǒng)一了思想、指導(dǎo)了發(fā)展。，2010年新增活比65%，排全省第5位；代理保險保費(fèi)規(guī)模增幅95%，排全省第2位；分銷物流收入增幅67%，排全省第5位。市局營業(yè)科完成了由“管理服務(wù)型”向“經(jīng)營管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，彰顯出城市市場活力?！笆濉?，平郵將繼續(xù)以思路的持續(xù)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的持續(xù)推進(jìn)。 （四）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重在結(jié)合實(shí)際。 平頂山郵政從獨(dú)立運(yùn)營初期的千瘡百孔到今天的生機(jī)盎然；從崩潰邊緣到形象一流；從一盤散沙到眾志成城，經(jīng)歷了涅槃重生的過程。但是，在過去的發(fā)展中，在全省大力推行專業(yè)化經(jīng)營中，平頂山郵政由于傳統(tǒng)發(fā)展方式在特殊的歷史階段起主導(dǎo)作用，專業(yè)自身發(fā)展、專業(yè)能力建設(shè)顯現(xiàn)不足和不強(qiáng)，逐漸成為制約轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的瓶頸，形成專業(yè)之間“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”和弱勢專業(yè)市場反應(yīng)緩慢、自我發(fā)展、自我謀劃、自我強(qiáng)大能力滯后的局面。這就是平頂山局專業(yè)化經(jīng)營、甚至可以說經(jīng)營工作的實(shí)際。面對“十二五”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，平頂山郵政又一次站在了歷史發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，站在了思路轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)上。正視實(shí)際，加快專業(yè)化經(jīng)營步伐，用堅定不移的“韌性”，持續(xù)不斷的“長性”加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)向科學(xué)發(fā)展，率先完成新一輪發(fā)展使命，這個過程也將是一次轉(zhuǎn)身和蝶變的過程。 （五）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心在平臺建設(shè)。 省公司黨出提出的“三個轉(zhuǎn)變”，是河南郵政的加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之路，其核心在于郵政綜合服務(wù)平臺建設(shè)。對平郵來說，就是要在牢固的專業(yè)化經(jīng)營成果之上，建立以農(nóng)村商品流通體系為主的各專業(yè)綜合經(jīng)營平臺，建成平郵占領(lǐng)農(nóng)村主戰(zhàn)場和未來大有可為、大有作為的主渠道；在千帆競發(fā)、百舸爭流的新一輪發(fā)展大潮中，以平臺建設(shè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、平臺發(fā)展之路，形成“農(nóng)村商品流通體系+網(wǎng)點(diǎn)平臺+專業(yè)平臺”三位一體的 格局。 農(nóng)村商品流通體系當(dāng)前要以村郵站、郵政示范田、郵政服務(wù)“三農(nóng)”網(wǎng)點(diǎn)、連鎖超市發(fā)揮綜合作用為關(guān)鍵點(diǎn)，是“十二五”期間郵政把農(nóng)村作為主戰(zhàn)場的抓手和新的增長點(diǎn)。拿村郵站來說，在硬件建設(shè)初步到位的基礎(chǔ)上，完善這一平臺的關(guān)鍵點(diǎn)就是讓其盡快發(fā)揮作用，讓加盟商得到實(shí)惠、看到前景，與郵政形成牢固的利益共同體。為此，我們以“雙節(jié)”酒水營銷為抓手，以地毯式酒水入戶為措施，和村郵站利益捆綁在一起，通過入戶鋪貨和宣傳，“雙節(jié)”酒水銷售規(guī)模達(dá)到了去年未建村郵站前同期規(guī)模的近5倍，在平郵實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變中初見效益。 網(wǎng)點(diǎn)平臺是各項郵政業(yè)務(wù)共同賴以發(fā)展的郵政支局（所）和便民服務(wù)點(diǎn)平臺。建好網(wǎng)點(diǎn)平臺，就是一方面按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過支局所裝修改造和新建遷址、投入自動設(shè)備等，使窗口環(huán)境更好、形象更佳、能力更優(yōu)。并加快網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心，提供無差異服務(wù)”的業(yè)務(wù)操作型網(wǎng)點(diǎn)向“以客戶為中心，分層次銷售產(chǎn)品，并重點(diǎn)發(fā)展維系中高端客戶”的營銷服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變，以此不斷提高網(wǎng)點(diǎn)自我發(fā)展和自我調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。另一方面，加大郵政便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，為客戶提供多層次
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