編外人員調(diào)查統(tǒng)計(jì)會(huì)議議程和講稿(編輯修改稿)
2024-10-01 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和大家探討這些問題。 一、重視編外聘用職工工作，努力幫助大家規(guī)劃人生職業(yè)生涯我院1953年建院，有著近60年的悠久歷史。經(jīng)過幾代四院人的艱苦奮斗，在XX市醫(yī)療界有著較深影響，醫(yī)院幾十年來的發(fā)展歷程，也是編外聘用職工與編制內(nèi)職工奮力拼搏的奮斗歷程。在醫(yī)院幾十年的發(fā)展歷程中，大家都清楚地看到，編制外聘用人員已經(jīng)成為醫(yī)院工作人員的一個(gè)不可忽視的重要組成部分，也是醫(yī)院建設(shè)的一支重要隊(duì)伍。他們勤勤懇懇、任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，在各自的崗位上努力工作，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中起到了不可替代的作用。由于我院多方面的歷史原因，編外聘用人員工資、各項(xiàng)福利待遇偏低，一直沒有得到有效解決，為了使大家能夠安心工作，今年大年初四，我親自到石家莊和集團(tuán)公司進(jìn)行了溝通，艱難爭取了從今年1月份起，我院編外聘用人員執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)的政策。院領(lǐng)導(dǎo)近期抽出較多時(shí)間，計(jì)劃從出臺(tái)管理制度、外派進(jìn)修、專長培育、思想教育方面入手，為每個(gè)人制定利于其自身發(fā)展的規(guī)劃，更好地幫助大家確定個(gè)人奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的角度對(duì)我院編外聘用人員的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，最大限度地幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 二、規(guī)范編外聘用職工管理，盡快出臺(tái)《管理暫行辦法》，努力維護(hù)大家合法權(quán)益 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)編外聘用人員的統(tǒng)一管理，讓我院編外聘用人員管理有章可循，更是為了讓同志們放心，充滿激情的投入到自己的崗位上去，更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，保障我院的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，醫(yī)院近期會(huì)出臺(tái)《XX市第四醫(yī)院編外聘用人員管理暫行辦法》，此辦法計(jì)劃從編制外聘用人員的聘用條件、聘用程序、工資待遇、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度和勞動(dòng)合同方面做出明確規(guī)定，將對(duì)編外聘用人員統(tǒng)一管理，成立工會(huì)，努力維護(hù)大家的合法權(quán)益，讓大家解除后顧之憂，擁有自己事業(yè)和歸屬感，再也找不到漂泊不定的感覺，讓生活快樂起來，讓自己的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)出來，讓我們四院真正做您最真誠的依靠。 三、細(xì)化編外聘用職工績效考核，努力體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、同工同酬的分配激勵(lì)機(jī)制 按勞分配就是多勞多得、少勞少得、不勞不得；績效考核就是反映按勞分配的激勵(lì)機(jī)制，讓按勞分配真正體現(xiàn)在工資分配上，也是學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力決定未來的最好體現(xiàn)?？冃Э己耸菑?qiáng)化員工管理、提高工作效率的重要方法，越來越得到更多的人認(rèn)可，我院出臺(tái)的績效考核制度，充分地調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造力，起到鼓勵(lì)、支持、規(guī)范、指示的作用，提升員工的工作素質(zhì)與涵養(yǎng)，從而提高了編外聘用職工的工資待遇，逐步實(shí)現(xiàn)編內(nèi)編外人員同工同酬，保證醫(yī)院工作目標(biāo)與任務(wù)的完成。 四、樹立主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，自覺努力學(xué)習(xí)，提高自身醫(yī)療技術(shù)水平，攜手共創(chuàng)美好明天 我們經(jīng)常說的一句話‘醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存’，這就要求我們每一位編制外聘用人員都要有主人翁意識(shí)，要懷著一種強(qiáng)烈的責(zé)任感積極投身到醫(yī)院建設(shè)中去。要想到自己的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，自己工作好壞直接影響著醫(yī)院發(fā)展。我希望大家能夠在各自工作崗位上嚴(yán)格按照有關(guān)要求去做，按照操作規(guī)程去做，杜絕差錯(cuò)的發(fā)生。特別是在
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