讀王石說：我的成功是別人不需要我有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： “六親不認” 中國是一個講關(guān)系的社會，一人得道，雞犬升開的事情太普遍，不論是在國有占主體的計劃經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)在民營企業(yè)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟時代，任人唯親都相當(dāng)普遍，特別是民營企業(yè)，家族式的管理不在少數(shù)，有人就曾指出，這種模式正是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，王石能在企業(yè)管理中避免這一點，可能是他成功的必不可少。 “減法法則” 王石對萬科的介紹是——中國城市住宅開發(fā)商、上市藍籌股、受尊敬的企業(yè)。他說介紹一個偉大的、成熟的、一流的企業(yè)只需要兩秒鐘，比如世界最大的軟飲 料公司，不用猜，大家都知道，是可口可樂。實際上，萬科是在改革開放的大潮中發(fā)展起來的新興公司，它曾經(jīng)營的業(yè)務(wù)五花八門，中國新興企業(yè)仍然喜歡多元化，哪個行業(yè)有空子，能賺錢，就做哪個行業(yè)，但是多元化只是企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定時期的解決方式，將導(dǎo)致資源集中有限，有限的資金、人力、經(jīng)驗，應(yīng)付不了越來越激烈的行業(yè)競爭。 王石將萬科的業(yè)務(wù)減至只剩下房地產(chǎn)，房地產(chǎn)有五大類——寫字樓、商場、酒店、廠房、住宅，萬科繼續(xù)做減法，專注做住宅，這種簡單的力量，讓萬科成為房地產(chǎn)中的絕對老大。 王石的管理非常簡單但不容易學(xué)，求極端、求徹底，一件事情不做到極端、徹底，他就會不收手，做事簡單、專注、持久。他的這種思路與做法，對于我個人的啟示在于：那些看似枯燥的每天重復(fù)的努力，經(jīng)過一段時間的積累，就會出現(xiàn)一些意想不到的光芒。更文藝地講：總有一種力量讓我們淚流滿面，這種力量叫堅持。
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