讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(編輯修改稿)
2025-10-01 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經(jīng)驗及各種問題，并且如我前面所敘述，銀行相關貸款抽離等問題，最終于1997年11月25日決定申請自愿破產(chǎn)負債37億日元。從銀行爭相吹捧的it寵兒到淪為各個銀行唾棄的對象，板倉只用了2年的時間。而這2年的時間所經(jīng)歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期必定會遇到的各種問題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營，當你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對一一解決。 本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關系，所以不像英語翻譯中文有時候會比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應該算是比較到位。不失為一本好譯本。 2014年中國經(jīng)濟下行太嚴重，吳曉波因為自媒體熱，開通了騰訊自媒體頻道，我每次都會在他的廣告中聽到這么一句話：成功不可復制，失敗或可避免。特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長，也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實權不肯放。但實話，每個人的強項有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時間都會選擇外聘總經(jīng)理或者內部提升員工上來擔任總經(jīng)理，來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時候，也說到，其實他并不擅長日常業(yè)務經(jīng)營，譬如人事、財務、總務的管理以及和金融機構打交道等等，他感興趣的，是所謂創(chuàng)業(yè)家的工作策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計劃，促進其發(fā)展。每個人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強長板，方能甩掉對方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。 我想板倉如果打算再東山再起，其實只是時間的問題罷了。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三。創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。 首先，我理了理作者板倉雄一郎的學生時代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要，因為正是他的學生時代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎。板倉在念高中時，不是個好學生，沒能考上大學。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學，但他沒有去上，去打工了。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個類似于后來的microsoftexcel
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