董事長的自我鑒定(編輯修改稿)
2024-10-01 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶戰(zhàn)略。他也希望公司的移動電話業(yè)務(wù)將強勁復(fù)興?！叭绻磺卸紝崿F(xiàn)了，那我們的股價走勢將更為強勁?！蹦菍λ救擞欣F(xiàn)在股價已下跌到2英鎊以下。當(dāng)他來到英國電信時，股價約為4英鎊?？死锼雇懈ゾ羰繐?dān)任過各種機構(gòu)的董事長，其中包括印刷公司、貨運公司和健康服務(wù)信托，以及bbc和英國電信。在此期間，對于處理董事會沖突，他獲得了什么經(jīng)驗?zāi)??！按篌w上，這些沖突會自行解決，”他表示。“大體上，它們是有關(guān)實質(zhì)性問題的沖突。如果它們是關(guān)于地盤和名望，那么就比較難應(yīng)付。你必須經(jīng)常同你認(rèn)為是始作俑者的人交談。在這里我還不必這么做?！睂τ诰S爾瓦伊恩先生和英國電信零售業(yè)務(wù)負責(zé)人皮埃爾。達農(nóng)（pierredanon）之間最近發(fā)生爭論的報道，他極力否認(rèn)，稱之為“新聞記者的杜撰”。他任命人選時會找怎樣的人呢。“你不會找和你相像的人。但你希望找到你認(rèn)為可以與之共事的人。本十分坦誠直率，我也是，所以我們第一次爭論幾乎針鋒相對。但我們都承認(rèn)，喜歡彼此的風(fēng)格和行為方式。自那以后，以及在后來的會議中，很明顯，我們考慮問題的方法 非常合拍，而當(dāng)我們對事情產(chǎn)生分歧時，我們
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