董事局主席黨委書記耿加懷在集團公司四季度工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 03:08 本頁面
【文章內容簡介】 安全生產(chǎn)執(zhí)行機制、監(jiān)事會和股東代表對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督機制、黨政工團齊抓共管機制。強化各級安全生產(chǎn)第一責任人的責任，完善安全監(jiān)督管理體制，加強專兼職安監(jiān)隊伍建設，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。各級黨組織要發(fā)揮政治核心作用，監(jiān)督各級負責人履行安全生產(chǎn)職責，保證本單位的安全生產(chǎn)工作；要做好思想政治工作，發(fā)揮基層黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，保證黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)在本單位貫徹落實。 （四）實施“六個深化”，全面提升集團公司安全基礎管理水平。一是深化集團公司32號文件貫徹，進一步強化安全基礎管理工作。二是深化“雙基”和安全質量標準化建設，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動。為貫徹好全國煤礦安全工作座談會精神，王仁元副省長提出“三個不動搖”的指示和要求，即堅持安全高效發(fā)展的原則不動搖，加強“雙基”建設的思路不動搖，建設本質安全型礦井的目標不動搖。各單位要結合實際，抓緊修訂完善“雙基”和質量標準化建設考核獎懲辦法，加大與經(jīng)濟利益掛鉤力度。要扎實開展安全高效型、本質安全型礦井創(chuàng)建活動，做到基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化。三是深化精細管理，抓住重心，突出現(xiàn)場，抓好區(qū)隊班組建設，強化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。四是深化科技興安，提高安全裝備水平。堅持重裝備、高可靠性、自動化、用人少，推進科技興安戰(zhàn)略，加大資金投入。認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，健全完善井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，搭建綜合信息化平臺。應用計算機網(wǎng)絡技術，實施遠程自動控制。五是深化教育培訓工作，提高全員整體素質。強化培訓、提高素質，是實現(xiàn)長治久安的必由之路。要堅持有效培訓原則，以工作目標為標準，以職工需要為內容，以工作實際為重點，增強培訓工作實用性、針對性和可操作性。要針對職工隊伍結構的變化，加強職工教育培訓。六是深化定編定員工作，創(chuàng)新安全管理體制和機制。落實國家煤監(jiān)局等四部委即將下發(fā)的規(guī)范企業(yè)勞動定員管理意見，堅持以安定量、以量定員，盡快完成生產(chǎn)和工作崗位定編定員。嚴格控制生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場掛牌限員管理制度，減少采掘工作面和現(xiàn)場作業(yè)人員。學習借鑒徐礦集團經(jīng)驗，采掘一線逐步推行“周五工作制”，在分析論證的基礎上，集團公司選擇大礦進行試點、積累經(jīng)驗，條件成熟后進行推廣。 （五）突出重點，強化落實，確保四季度實現(xiàn)安全季。四季度，歷來是煤礦事故的高發(fā)期，我們必須突出重點，抓好安全生產(chǎn)措施的落實。一要按核定能力組織生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上，我們要創(chuàng)新思想理念，安全高效首先是安全，高效不是高產(chǎn)量，而是高效益。各級組織要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，煤礦要嚴格按核定能力組織生產(chǎn)，嚴禁趕進度、趕產(chǎn)量、趕任務、搞突擊生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。二要扎實組織開展“礦井千天無事故競賽”活動和“防松勁、反麻痹、破驕滿”主題教育活動，引導干部職工毫不放松地抓好安全生產(chǎn)，防止思想滑坡、質量滑坡、管理滑坡。三是要嚴管理，抓落實。要按照王仁元副省長關于“查隱患、抓整改，重落實、保安全”要求，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時消除各類事故隱患。要嚴格執(zhí)行下井帶班、安全包保、跟班抓安全、外出請銷假等制度規(guī)定，切實把領導分工負責制、部門業(yè)務保安責任制和職工崗位安全責任制落到實處。集團公司安全包保督察組人員要深入包保單位，幫助解決實際問題。各單位要成立安全生產(chǎn)小分隊，組織巡回檢查。通過全公司上下共同努力，確保不發(fā)生大小事故、實現(xiàn)四季度安全季，確保完成全年考核指標。 三、強化管理，節(jié)支降耗，挖潛提效，確保完成四季度經(jīng)濟奮斗目標 對于四季度的指標。一要堅定不移按年初確定的目標，組織完成；二要強化管理，降本降耗，提高效益；三要增強環(huán)保節(jié)能意識，明確責任，狠抓落實，按照簽定的節(jié)能目標和環(huán)保的要求，完成公司與各單位簽定的目標；四要積極穩(wěn)妥推進主輔分離輔業(yè)改制，加快工作步伐。 （一）強化經(jīng)營管理，加大降本降耗力度。各級組織要大力弘揚艱苦奮斗精神，以“四化”管理為抓手，以強化管理、降本降耗、提高效益為重點，加大措施，落實責任。要加強成本控制，堅持以銷定產(chǎn)，及時跟蹤、掌握市場形勢，落實清倉利庫措施。要大力壓縮“兩金”占用，加大貨款回收和清欠工作力度。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行《資金集中管理辦法》，沒有列入資金計劃的一律不得支出，尤其要防止年終亂發(fā)錢物。堅持勤儉辦
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