【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夸、報(bào)喜不報(bào)憂，文過(guò)飾非、掩蓋事實(shí)真象、泛泛空洞無(wú)物是一種不良的管理作風(fēng)，我們要警惕這類干部在沒(méi)有改正好之前被任用。繼續(xù)沒(méi)有改進(jìn)的要調(diào)整崗位。 自我批判是掘松管理土壤，使優(yōu)良管理扎根生長(zhǎng)的好辦法。沒(méi)有自我批判能力的員工，不得再被提拔。三年后，凡是沒(méi)有自我批判能力和責(zé)任感的干部，上至總裁，下至科長(zhǎng)、工程師將會(huì)一律被免職。 公司將繼續(xù)完善委員會(huì)民主決策的建設(shè)。我們將推行在委員會(huì)授權(quán)下實(shí)行顧問(wèn)、部門首長(zhǎng)、行政助理相結(jié)合的日常工作管理方式。顧問(wèn)的責(zé)任是監(jiān)督部門的管理符合公司總目標(biāo)，以及提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；部門首長(zhǎng)抓部門的組織與管理建設(shè)，部門副職協(xié)助首長(zhǎng)抓好例行工作管理；行政助理重點(diǎn)抓好例外工作管理，并不斷將例外管理分解、轉(zhuǎn)化為例行管理，形成規(guī)范的管理流程。 加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)，民主生活會(huì)應(yīng)該成為公司制度化的溝通方式。公司及各部門都要聽(tīng)得進(jìn)來(lái)自內(nèi)部與外部的批評(píng)，包括提意見(jiàn)方法不對(duì)的批評(píng)。聞過(guò)則喜，加快改進(jìn)。 各級(jí)干部的民主作風(fēng)是在不斷地修煉中培育的，因此，各級(jí)干部要努力學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的內(nèi)涵。 我們要團(tuán)結(jié)一切批評(píng)過(guò)自己，而且批評(píng)錯(cuò)了的人。在各級(jí)部門首長(zhǎng)不能作到這一點(diǎn)時(shí)，各級(jí)干部部門要挺身而出，作好疏導(dǎo)工作。一切批評(píng)別人的人，首先要按照你批評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高自己。要抱著鄭重的態(tài)度，實(shí)事求是，并提出如何改進(jìn)的建議。當(dāng)你要提意見(jiàn)時(shí)，自己 必須去查對(duì)事實(shí)，掌握事實(shí)的分寸，學(xué)習(xí)有關(guān)的管理與技能，提出如何解決問(wèn)題，這也象自己脫胎換骨一樣的艱苦。任何不負(fù)責(zé)任的意見(jiàn)是空耗了別人的時(shí)間，當(dāng)然正確的意見(jiàn)也不要怕打擊。不經(jīng)磨難，何以成才。要忍受得了委屈，只要是真理，總會(huì)被時(shí)間檢驗(yàn)。但當(dāng)實(shí)踐檢驗(yàn)是你錯(cuò)了時(shí)，要丟得掉面子，不斷提高認(rèn)識(shí)。為了公司的前進(jìn)，個(gè)人應(yīng)舍棄一切不良的習(xí)氣。 各部門對(duì)那些無(wú)中生有、捕風(fēng)捉影、撥弄是非、愛(ài)閑言碎語(yǔ)的人，要給以幫助、批評(píng)與教育，要警惕這部分人還沒(méi)有改造好時(shí)，卻被選成了干部。 公司不可能無(wú)限的改進(jìn)職工的收入，也沒(méi)有能力作出承諾。一些美好都是共同去創(chuàng)造，你只有相信自己的努力，并且?guī)椭c消除周邊的落后，才會(huì)預(yù)見(jiàn)公司的美好。 持之以恒的推行任職資格系統(tǒng)的建立、優(yōu)化和完善。再用三年的時(shí)間建立起員工個(gè)人收入與公司整體效益聯(lián)系浮動(dòng)的價(jià)值分配制度。在效益好時(shí)要敢于擴(kuò)張，共同負(fù)責(zé)；在受到挫折時(shí)，要共同忍受。通過(guò)這種張馳，把壓力傳遞到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)員工。 堅(jiān)決反對(duì)盜竊公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密與財(cái)物的惡劣行為；堅(jiān)決反對(duì)員工的腐化，以及對(duì)周邊、他人的不尊重和盲目驕傲的不良習(xí)氣；反對(duì)在客戶面前攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宣傳自己也要實(shí)事求是；反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，一定要杜絕少年得志的不良習(xí)氣的漫延。盡管我們獲得了一定的成功，但與國(guó)際公司的管理比較來(lái)，還十分幼稚，有些地方還十分好笑，有什么理由盲目驕傲。這些淺簿的驕傲，正在挖掘 華為的墳?zāi)埂Ｒ訌?qiáng)員工的品德與職業(yè)道德教育，使之成為一個(gè)真正的品格高尚的人。 一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。因此，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是永恒的任務(wù)。曾經(jīng)對(duì)公司發(fā)展有過(guò)貢獻(xiàn)的員工，要加強(qiáng)自適應(yīng)調(diào)整能力，包括加強(qiáng)心態(tài)的調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)不能保護(hù)華為常勝不敗，華為又如何能長(zhǎng)期保護(hù)不能使公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的要素。各級(jí)部門有責(zé)任幫助他們，培養(yǎng)他們，合理的疏導(dǎo)，但更重要的是內(nèi)因起作用。他們有過(guò)貢獻(xiàn)尚且如此，那么其他員工接受的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。 各級(jí)管理部門要建立和完善績(jī)效考核體系。一定要實(shí)行定編、定員、定責(zé)、定酬的待遇制度，而且每年效益要不斷的提高。要?jiǎng)澐挚己藚^(qū)、群，通過(guò)組織對(duì)區(qū)群的考核，區(qū)、群負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核，把管理的矛盾交給區(qū)、群部門首長(zhǎng)。讓他們從為民請(qǐng)命，到為民請(qǐng)戰(zhàn)。通過(guò)矛盾的協(xié)調(diào)管理的下放與轉(zhuǎn)移，要清除一部分沉淀的員工。 要總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)。有人說(shuō)華為最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，有一定道理。各級(jí)部門要將一些環(huán)節(jié)好的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例化的總結(jié)出來(lái)，開(kāi)放在網(wǎng)上，讓員工學(xué)習(xí)。也要把流程各環(huán)節(jié)的操作指導(dǎo)書寫出來(lái)，開(kāi)放給使用者、管理者、監(jiān)督者。要改變封閉式培訓(xùn)的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诹鞒滩僮鬟^(guò)程中的言傳身教的導(dǎo)師制。優(yōu)秀的導(dǎo)師是我們的干部預(yù)備隊(duì)。 堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)作監(jiān)督的宏觀管理方法與體系建設(shè)。以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是按目標(biāo)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)的最優(yōu)化發(fā)展；以會(huì)計(jì)為監(jiān) 督，是指各級(jí)干部都要負(fù)有財(cái)經(jīng)管理的責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)核算與成本控制。這就是發(fā)展與制約相制衡的平衡管理。 99年對(duì)報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失、亂報(bào)，以及其他經(jīng)濟(jì)失誤，要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，明確事件的最終業(yè)務(wù)處理意見(jiàn)，以及追溯各段流程的責(zé)任。從而發(fā)現(xiàn)責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的員工，也可發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的干部。落實(shí)責(zé)任要實(shí)事求是，聽(tīng)取干部申訴，但一定最后要有責(zé)任承擔(dān)者。我們不但要建立起一支強(qiáng)大的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，而且全體干部要參與審計(jì)工作，使控制與監(jiān)督貫徹在全流程中。在控制有效的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步把管理權(quán)力下放，提高運(yùn)行速度與效率，從而進(jìn)一步壓縮編制。 第四篇：某某市司法局20某某年司法行政基層工作要點(diǎn) *****市司法局 20**年司法行政基層工作要點(diǎn) 各司法所、法律服務(wù)所： 20**年，全市司法行政基層工作的指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的**大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委奪取災(zāi)后重建全面勝利、率先構(gòu)建新型城鄉(xiāng)形態(tài)的工作目標(biāo)，以強(qiáng)化基層司法所和基層法律服務(wù)所建設(shè)、工作創(chuàng)新為重點(diǎn)，充分發(fā)揮司法所和法律服務(wù)所的職能作用，為我市農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”工作的順利開(kāi)展及建設(shè)災(zāi)后重建樣板和實(shí)驗(yàn)區(qū)示范提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)和強(qiáng)有力的法律保障，切實(shí)維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 圍繞這一總體思路和目標(biāo)，著重做好以下工作： 一、整合資源，強(qiáng)化基層司法所建設(shè)，規(guī)范基層司法所管理，進(jìn)一步推動(dòng)司法所職能作用發(fā)揮 （一）整合資源，完善基層司法所網(wǎng)絡(luò)機(jī)制 20**年，全市各司法所爭(zhēng)取通過(guò)科學(xué)的部署和創(chuàng)新工作機(jī)制，協(xié)調(diào)各方社會(huì)資源，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門聯(lián)系，健全本所工作網(wǎng)絡(luò)，使司法行政法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教、法律援助等職能之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，互相配合，形成合力，提升基層司法所地位，增強(qiáng)基層