【文章內(nèi)容簡介】 左右，以確保村級組織正常運轉(zhuǎn)。 （三）控制新債，分級消化村級舊債。稅改前由于種種原因，尤其是村級辦學和“普九”，使村級背上了沉重的債務，農(nóng)村稅費改革斬斷了村級收入來源，農(nóng)民負擔雖從根本上得到了減輕，但沉重的負債難以消化，有的需要付息。因一時難以償還，導致債務越滾越大。稅改后雖各級政府明令禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其任何部們產(chǎn)生新的債務，但是政策體制上的因素，迫使基層政府不得不產(chǎn)生新的債務，基層杜絕新債產(chǎn)生受到?jīng)_擊與困擾。一是自2014年起，在從中央到地方都非常重視的社會主義新農(nóng)村建設中，按照上級對村級道路硬化“群眾打低子，政府鋪面子”的總體要求，由于上級配套資金標準偏低，僅“打底子”硬化村級道路每千米實際支出超過上級補助3萬元，僅此一項，該縣2012014兩年新增村級債務1021萬元。二是全縣相當一部分村無公用活動場所，為加強基層政權(quán)建設，上級給予補助修建村活動室，但補助資金偏低，使村級又產(chǎn)生了新的負債365萬元。因此，請上級應建立消債激勵考核機制，對消化村級債務也應予以獎勵補助，尤其是對過去因“普九”和村級辦學形成的大額債務應由上級財政轉(zhuǎn)移支付補助解決；對全局性的新農(nóng)村建設村級道路硬化群眾打底子工程也應由政府承擔；對加強基層政權(quán)建設，修建村級活動場所應由上級全額補助解決，不能給村上留有資金缺口，避免產(chǎn)生新的負債，使稅改后各村能夠輕裝前進，良性發(fā)展。 （四）建立村主要干部退職后的保障機制。省上應進一步探索建立和完善村干部管理辦法，建立所轄范圍內(nèi)統(tǒng)一的村干部退職后的保障機制，為村干部全額補助實施養(yǎng)老保險，減輕基層財政壓力和村干部個人負擔。使村主要干部解除后顧之憂，能夠放開手腳，一心一意為村民謀發(fā)展。 （五）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資金投入機制。結(jié)合推進民生“八大工程”建設，通過增加財政專項投入和優(yōu)化整合種類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資金，完善政策激勵機制，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金，建立村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補制度，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設和村級公益事業(yè)的資金投入力度，鼓勵和支持村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟加快發(fā)展和壯大。增強村級集體經(jīng)濟的造血功能，確保村級組織的正常運轉(zhuǎn)。 第二篇：運轉(zhuǎn)工區(qū)2014年10月安全生產(chǎn)調(diào)研情況報告 運轉(zhuǎn)工區(qū)2014年10月安全生產(chǎn)調(diào)研情況報告 時間：2014年10月23日 地點：工區(qū)小會議室 主持人：孔紹榮 參加人員范圍：工區(qū)領導、值班長、機電員、隊組長等共16人內(nèi)容：對工區(qū)目前所存在的安全事故隱患及安全生產(chǎn)過程中存在的問題作調(diào)研，并提出解決問題方案。 區(qū)長孔紹榮對工區(qū)前期的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)并分析了 工區(qū)現(xiàn)階段面臨的情況。 工區(qū)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須在確保安全的前提下進行，全 區(qū)員工要遵章守紀，規(guī)范操作，把保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度落實到位，從源頭上控制住各類事故的發(fā)生。 檢修隊組在設備點檢和檢修時要強調(diào)“認真”二字，發(fā)現(xiàn)問題 要及時、認真處理。技術(shù)組和檢修隊組長要關注備品備件的使用情況和庫存情況，避免影響生產(chǎn)缺件和庫存的較大造成資金的浪費。 主井副卷筒提升繩移繩至今已經(jīng)使用了兩個多月，點檢時發(fā)現(xiàn) 有斷絲現(xiàn)象，等25日左右擇機移繩。參加移繩的所有人員都要特別注意安全，做什么事都要先進行安全確認。 “標準化隊組”和“五型班組”的工作仍然繼續(xù)，是一項長期 的工作，望各位隊組長多多操心，要認真填寫各種臺賬和記錄，隊組長每月的安全生產(chǎn)述職報告要按時交到工區(qū)。 各隊組的文明衛(wèi)生區(qū)域要認真打掃。各中段的電機車要定期加 油，確保電機車潤滑良好，電機車操作工在開車前要認真點檢，要確認剎車、警鈴、照明完好才能動車，操作工要時刻保持警惕，控制好車速。 井口的信號工和倒車工在工作時要認真負責，注意觀察井口罐 籠和進出車輛的情況，精心操作。 運轉(zhuǎn)工區(qū) 2014年10月24日 第三篇：某某鄉(xiāng)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置及工作運轉(zhuǎn)情況調(diào)研報告 **鄉(xiāng)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置及工作運轉(zhuǎn)情況 調(diào)研報告 根據(jù)縣委辦關于開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置及其工作運轉(zhuǎn)情況”調(diào)研的通知要求，我鄉(xiāng)深入調(diào)研和積極探索現(xiàn)有機構(gòu)及其體制，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、機構(gòu)設置和運轉(zhuǎn)情況 （一）、領導職數(shù)情況 **鄉(xiāng)現(xiàn)有領導職數(shù)7人，即鄉(xiāng)黨委書記1人、鄉(xiāng)長兼鎮(zhèn)黨委副書記1人、鄉(xiāng)黨委委員、人大主席1人、黨委委員、紀委書記、政協(xié)聯(lián)工委主任1人。黨委委員、武裝部長1人、副鄉(xiāng)長2人。 （二）、鄉(xiāng)工作人員配備情況 **鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工26人，其中黨政領導7人，黨政秘書1人，后勤1人，財稅所2人，經(jīng)管站1人，動物防疫站2人，農(nóng)技站1人，安監(jiān)站1人，文化站1人，計劃生育辦公室2人，水利站1人，選拔生1人，廣播站1人，林業(yè)管理站4人；其中屬行政編制、具有公務員身份的10人，事業(yè)編制14人；參加基層政府中心工作、以黨政領導管理為主的22人，專職專項工作、以縣管為主的4人。 （三）、站所機構(gòu)設置、經(jīng)費及工作考核情況 **鄉(xiāng)現(xiàn)有站所11個，即：財政所、計生辦、民政辦、勞 動保障站、經(jīng)管站、農(nóng)技站、林管站、畜牧站、文化站、安監(jiān)站，水利站。 11個站所中，只有少數(shù)幾個站所的公務經(jīng)費撥到鄉(xiāng)里， 其它站所人員經(jīng)費都直接撥付到各縣直部門，各站所人員調(diào)配、工作考核由縣直部門垂直管理，業(yè)務工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展。 二、現(xiàn)有體制機制存在的弊端和不足 （一）、編制不盡合理 鄉(xiāng)在落實政策、推進基層民主法制建設、加強基礎設施建設、加強管理、維護穩(wěn)定、提供便民服務方面做了大量工作，也取得了一定成效。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置體制本身問題，造成一些尷尬與弊端。 目前縣局部門工作人員普遍超編運行，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴重缺編，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍缺編710人左右?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)變政府職能，打造服務型政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)在做好維穩(wěn)、關注民生等社會公益性工作及引導