【文章內容簡介】 左右，以確保村級組織正常運轉。 （三）控制新債，分級消化村級舊債。稅改前由于種種原因，尤其是村級辦學和“普九”，使村級背上了沉重的債務，農村稅費改革斬斷了村級收入來源，農民負擔雖從根本上得到了減輕，但沉重的負債難以消化，有的需要付息。因一時難以償還，導致債務越滾越大。稅改后雖各級政府明令禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其任何部們產生新的債務，但是政策體制上的因素，迫使基層政府不得不產生新的債務，基層杜絕新債產生受到沖擊與困擾。一是自2014年起，在從中央到地方都非常重視的社會主義新農村建設中，按照上級對村級道路硬化“群眾打低子，政府鋪面子”的總體要求，由于上級配套資金標準偏低，僅“打底子”硬化村級道路每千米實際支出超過上級補助3萬元，僅此一項，該縣2012014兩年新增村級債務1021萬元。二是全縣相當一部分村無公用活動場所，為加強基層政權建設，上級給予補助修建村活動室，但補助資金偏低，使村級又產生了新的負債365萬元。因此，請上級應建立消債激勵考核機制，對消化村級債務也應予以獎勵補助，尤其是對過去因“普九”和村級辦學形成的大額債務應由上級財政轉移支付補助解決；對全局性的新農村建設村級道路硬化群眾打底子工程也應由政府承擔；對加強基層政權建設，修建村級活動場所應由上級全額補助解決，不能給村上留有資金缺口，避免產生新的負債，使稅改后各村能夠輕裝前進，良性發(fā)展。 （四）建立村主要干部退職后的保障機制。省上應進一步探索建立和完善村干部管理辦法，建立所轄范圍內統(tǒng)一的村干部退職后的保障機制，為村干部全額補助實施養(yǎng)老保險，減輕基層財政壓力和村干部個人負擔。使村主要干部解除后顧之憂，能夠放開手腳，一心一意為村民謀發(fā)展。 （五）建立農業(yè)產業(yè)資金投入機制。結合推進民生“八大工程”建設，通過增加財政專項投入和優(yōu)化整合種類農業(yè)產業(yè)資金，完善政策激勵機制，建立農業(yè)產業(yè)發(fā)展扶持基金，建立村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補制度，加大農業(yè)產業(yè)建設和村級公益事業(yè)的資金投入力度，鼓勵和支持村鎮(zhèn)集體經濟加快發(fā)展和壯大。增強村級集體經濟的造血功能，確保村級組織的正常運轉。 第二篇：運轉工區(qū)2014年10月安全生產調研情況報告 運轉工區(qū)2014年10月安全生產調研情況報告 時間：2014年10月23日 地點：工區(qū)小會議室 主持人：孔紹榮 參加人員范圍：工區(qū)領導、值班長、機電員、隊組長等共16人內容：對工區(qū)目前所存在的安全事故隱患及安全生產過程中存在的問題作調研，并提出解決問題方案。 區(qū)長孔紹榮對工區(qū)前期的安全生產工作進行了總結并分析了 工區(qū)現階段面臨的情況。 工區(qū)的一切生產經營活動都必須在確保安全的前提下進行，全 區(qū)員工要遵章守紀，規(guī)范操作，把保證安全生產的各項規(guī)章制度落實到位，從源頭上控制住各類事故的發(fā)生。 檢修隊組在設備點檢和檢修時要強調“認真”二字，發(fā)現問題 要及時、認真處理。技術組和檢修隊組長要關注備品備件的使用情況和庫存情況，避免影響生產缺件和庫存的較大造成資金的浪費。 主井副卷筒提升繩移繩至今已經使用了兩個多月，點檢時發(fā)現 有斷絲現象，等25日左右擇機移繩。參加移繩的所有人員都要特別注意安全，做什么事都要先進行安全確認。 “標準化隊組”和“五型班組”的工作仍然繼續(xù)，是一項長期 的工作，望各位隊組長多多操心，要認真填寫各種臺賬和記錄，隊組長每月的安全生產述職報告要按時交到工區(qū)。 各隊組的文明衛(wèi)生區(qū)域要認真打掃。各中段的電機車要定期加 油，確保電機車潤滑良好，電機車操作工在開車前要認真點檢，要確認剎車、警鈴、照明完好才能動車，操作工要時刻保持警惕，控制好車速。 井口的信號工和倒車工在工作時要認真負責，注意觀察井口罐 籠和進出車輛的情況，精心操作。 運轉工區(qū) 2014年10月24日 第三篇：某某鄉(xiāng)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置及工作運轉情況調研報告 **鄉(xiāng)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置及工作運轉情況 調研報告 根據縣委辦關于開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置及其工作運轉情況”調研的通知要求，我鄉(xiāng)深入調研和積極探索現有機構及其體制，現將調研情況匯報如下： 一、機構設置和運轉情況 （一）、領導職數情況 **鄉(xiāng)現有領導職數7人，即鄉(xiāng)黨委書記1人、鄉(xiāng)長兼鎮(zhèn)黨委副書記1人、鄉(xiāng)黨委委員、人大主席1人、黨委委員、紀委書記、政協(xié)聯(lián)工委主任1人。黨委委員、武裝部長1人、副鄉(xiāng)長2人。 （二）、鄉(xiāng)工作人員配備情況 **鄉(xiāng)現有干部職工26人，其中黨政領導7人，黨政秘書1人，后勤1人，財稅所2人，經管站1人，動物防疫站2人，農技站1人，安監(jiān)站1人，文化站1人，計劃生育辦公室2人，水利站1人，選拔生1人，廣播站1人，林業(yè)管理站4人；其中屬行政編制、具有公務員身份的10人，事業(yè)編制14人；參加基層政府中心工作、以黨政領導管理為主的22人，專職專項工作、以縣管為主的4人。 （三）、站所機構設置、經費及工作考核情況 **鄉(xiāng)現有站所11個，即：財政所、計生辦、民政辦、勞 動保障站、經管站、農技站、林管站、畜牧站、文化站、安監(jiān)站，水利站。 11個站所中，只有少數幾個站所的公務經費撥到鄉(xiāng)里， 其它站所人員經費都直接撥付到各縣直部門，各站所人員調配、工作考核由縣直部門垂直管理，業(yè)務工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展。 二、現有體制機制存在的弊端和不足 （一）、編制不盡合理 鄉(xiāng)在落實政策、推進基層民主法制建設、加強基礎設施建設、加強管理、維護穩(wěn)定、提供便民服務方面做了大量工作，也取得了一定成效。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置體制本身問題，造成一些尷尬與弊端。 目前縣局部門工作人員普遍超編運行，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴重缺編，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍缺編710人左右?，F在轉變政府職能，打造服務型政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)在做好維穩(wěn)、關注民生等社會公益性工作及引導