第一篇：紀錄片商戰(zhàn)之電商風云觀后感(編輯修改稿)
2025-10-01 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。 菜鳥網(wǎng)絡公司的成立是馬云構建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡一馬平川，馬云商業(yè)帝國地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個發(fā)展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時機還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業(yè)務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流，正是這樣一個實現(xiàn)云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。 與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。 京東的ceo劉強東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對電商來說是個創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰(zhàn)中打敗了國美，打敗了蘇寧。 接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個物流系統(tǒng)只為京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了
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