【文章內(nèi)容簡介】 有專人維護保養(yǎng)，機身清潔如新，無塵無油污。 反思。我們對照王村煤礦安全質量標準化管理工作，差距在哪里。 一、對安全質量標準化工作意識淡薄，開展不開展安全質量標準化無所謂，沒有充分認識到開展安全質量標準化工作是勢在必行的，是新的管理標準及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎。 二、低要求，老習慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標準要求門 檻低，沒有切實可行的管理制度，總認為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無從談起。 三、安全質量標準化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學習掌握安全質量標準化工作的標準。 三、激勵創(chuàng)新是發(fā)展的根本 創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創(chuàng)新的獎勵機制很科學，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎勵。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評審委員會，經(jīng)評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項目以人命（請幫助宣傳網(wǎng)）名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項目多達一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 反思。其實我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說不是企業(yè)寶貴資源的流失。 總之，在王村煤礦學習的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細致有道，一切制度的落實都是嚴肅認真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會對我的工作有很深遠的影響。 陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質的服務，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農(nóng)場”以小菜園帶動大服務，讓職工快樂工作，幸福生活。 初到王村煤礦職工“開心農(nóng)場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。 最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。 陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二〇一四年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設12個職能科室和17個基層區(qū)隊，現(xiàn)有職工2112人。 礦井于1988年12月24日投產(chǎn)，，設計生產(chǎn)能力150萬t，服務年限69年。XX縣區(qū)地勢平坦，水、電、路三通，交通方便，北靠黑澄公路與澄合兩縣相接，東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路， 。特有的地理位置對促進XX縣區(qū)發(fā)展起到了有力的推動作用。 近年來，在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領導下，在XX縣區(qū)委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟效益為中心，以建設全國一流現(xiàn)代化礦井為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強素質，外樹形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價值精細管理，積極實施安全質量標準化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設備，采煤機械化程度達到100%，%，2014年，全礦原 煤產(chǎn)量突破了160萬噸，實現(xiàn)了達產(chǎn)150萬噸的目標，也實現(xiàn)了幾代澄合人夢寐以求的愿望；2014年，礦井原煤產(chǎn)量160萬噸；2014年，原煤產(chǎn)量達到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)，對礦井主副絞電控系統(tǒng)進行了自動化改造，對東風井實施了技術改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2014年，我們在繼承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，本著高起點、高標準、高品位的原則，創(chuàng)造性地開展了“隊長示范區(qū)”等一系列安全質量標準化創(chuàng)建活動，全力打造了具有王村特色的安全質量標準化新品牌。 與此同時，我們堅持以“企業(yè)文化建設”為引領，強力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設。開展了地面標準化工作，強化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場化管理和崗位價值精細管理，使廣大干部職工對企業(yè)形成強烈的價值認同感和強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。XX縣區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動碩果累累，整個XX縣區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大年度人物崔長柱、張晗等一批先進人物，礦井2014年被XX市委、市政府授予“文明單位”標兵稱號；2014年被省總工會評為“XX省學習型組織先進單位”，2014年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從2014年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團公司授予“安全質量標準化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。 魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2014年度“百名感動中國的礦工”行列。 他，