【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，官兵的思想觀念發(fā)生了較大的變化，由原來(lái)單一、較單一向多樣化發(fā)展，由單純化向復(fù)雜化發(fā)展。如何把多元、復(fù)雜的思想觀念凝聚在軍旗下，這不僅是對(duì)做好思想政治工作提出的新要求，也是做好現(xiàn)實(shí)軍事斗爭(zhēng)思想準(zhǔn)備的根本需要。研究探索這些新情況、新問(wèn)題，有大量的工（好：）作要做。比如，在實(shí)際工作中怎樣做到即靠理想信念凝聚部隊(duì)，又充分運(yùn)用好物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)力；即靠紀(jì)律約束部隊(duì)，又充分發(fā)揮官兵的個(gè)人主體意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)造性；即強(qiáng)調(diào)高度集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重官兵的民主權(quán)利等等，都需要我們?nèi)シe極研究、探索和實(shí)踐。再比如，我們作為應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)，使命特殊、責(zé)任重大，從軍委到軍區(qū)也都給予了極大支持和關(guān)注。江主席先后提出，應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)要“成為應(yīng)付局部戰(zhàn)爭(zhēng)和突發(fā)事件，完成新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)任務(wù)的中堅(jiān)力量”，“成為我軍現(xiàn)代化建設(shè)的先行者和探索者”，“為其它部隊(duì)建設(shè)和改革提供成功的經(jīng)驗(yàn)”，以及“三個(gè)特殊”，“一個(gè)特別”的要求。這些不僅是對(duì)整個(gè)部隊(duì)，而且對(duì)我們每名官兵，特別是我們干部都是很高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，都需要我們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)去抓落實(shí)、做工作。 從當(dāng)前我們團(tuán)干部隊(duì)伍情況看，距應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)要求還有較大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)關(guān)系上處理不好。一是追求事業(yè)與享受生活的關(guān)系。就是不能正確看待追求事業(yè)與享受生活的辯證關(guān)系，有的是即想舒服、進(jìn)步快，又怕吃苦，不想干工作；有的是光想舒服，不干工作；有的是工作能不干則不干，哪好玩到哪兒玩，哪兒舒服就想往哪兒去，成了“五小”干部。二是崇尚正氣與甘于庸俗的關(guān)系?？梢哉f(shuō)從內(nèi)心講，大家都崇尚正氣，對(duì)不正之風(fēng)都很煩感。但是，在少數(shù)干部中確存在一種不好的現(xiàn)象，那就是帶著有色眼睛看待事物、聽(tīng)信謠言。有的同志拿地方的不良現(xiàn)象來(lái)看部隊(duì)，有的偏信道聽(tīng)途說(shuō)、小道消息。一聽(tīng)說(shuō)某某同志進(jìn)步快，主要是靠關(guān)系得到的，于是自己也去跑、去找。三是現(xiàn)實(shí)需要與形勢(shì)發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)前，少數(shù)干部穩(wěn)不住心神，剛調(diào)職半年或者一年，就想著怎么再調(diào)職，沒(méi)有把心思和精力用在鉆業(yè)務(wù)，干工作上。從客觀上說(shuō)，近兩年干部的流動(dòng)量比較大，調(diào)整面也比較寬，主要是部隊(duì)編制體制調(diào)整的需要，現(xiàn)在精簡(jiǎn)整編已經(jīng)結(jié)束，干部的轉(zhuǎn)業(yè)量再也不可能那么大了，也不現(xiàn)實(shí)。 第二，正確對(duì)待職務(wù)調(diào)整，努力干好本職工作。 這個(gè)問(wèn)題，我在干部“三愛(ài)”教育時(shí)講過(guò)，從當(dāng)前部隊(duì)出現(xiàn)的一些不良思想傾向看，覺(jué)得有必要舊話重提。 首先，要正確認(rèn)識(shí)和把握干部調(diào)整的基本依據(jù)和客觀標(biāo)準(zhǔn)。一是干部職務(wù)調(diào)整是部隊(duì)建設(shè)的需要，是一項(xiàng)正常工作。部隊(duì)特殊的職能任務(wù)決定了部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展是建立在官兵人員變化快、流動(dòng)快這個(gè)基礎(chǔ)之上的。這是干部職務(wù)調(diào)整的客觀要求，也是調(diào)整配備干部的重要依據(jù)。按期調(diào)整干部是為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)的，是一經(jīng)常性的工作，所以沒(méi)有必要一到干部調(diào)整就人心惶惶，亂發(fā)議論，甚至捕風(fēng)捉影、散發(fā)小道消息。二是干部調(diào)整有明確的政策規(guī)定，要相信組織。關(guān)于干部的職務(wù)調(diào)整現(xiàn)行有很多規(guī)定和要求，在“德、能、勤、績(jī)”等方面都有具體的標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，團(tuán)黨委提出的“靠本事吃飯、看政績(jī)用人”的工作指導(dǎo)思想，既是上級(jí)干部政策的一種具體體現(xiàn)，也為干部成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造了一個(gè)好環(huán)境。三是干部的職務(wù)調(diào)整既要符合部隊(duì)建設(shè)需要，又受多種因素制約。首先，干部的能力素質(zhì)必須適應(yīng)上一級(jí)崗位，才有可能提升；同時(shí)，又受客觀條件的制約。比如，受職位數(shù)量限制、受年齡限制、受任職年限限制等等，還有黨委、支部班子成員的配備要考慮資歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面。所以，有的時(shí)候個(gè)人各方面條件都很不錯(cuò)，但沒(méi)有位置，即使有位置，也要優(yōu)化組合，不一定都如人所愿。 綜上所述，干部職務(wù)調(diào)整即受客觀條件的限制，又有明確的政策依據(jù)，當(dāng)然還要著眼于干部個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，還受各種因素的影響。在以上這些因素中，主要因素是部隊(duì)需要，這就是我們的原則。這幾年，每年在干部調(diào)整之前，都會(huì)聽(tīng)到下面一些同志的議論，說(shuō)什么誰(shuí)要當(dāng)啥官了，大多數(shù)的議論和最后團(tuán)黨委議定的結(jié)果是一致的，這至少可以說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，一是團(tuán)黨委在用干部上是重公論的，二是團(tuán)黨委在研究干部時(shí)是講政策的。當(dāng)然也有個(gè)別人沒(méi)選準(zhǔn)，但這不代表主流，這只是在工作過(guò)程中產(chǎn)生的失誤。所以講，看干部調(diào)整，無(wú)論是提升了還是沒(méi)有提升，不能單純以個(gè)人得失去衡量，不能聽(tīng)風(fēng)就是雨、人云亦云，更不能在下面造謠生事。要有一個(gè)正確的站立點(diǎn)、一個(gè)全面的出發(fā)點(diǎn)、一個(gè)服從大局的著眼點(diǎn)，這樣才能做到：“寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天空云卷云舒”，始終保持一顆平常心，在“無(wú)為”有所為，有默默奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作中求取進(jìn)步。其次，看待職務(wù)調(diào)整要有一個(gè)正確的態(tài)度干部有強(qiáng)烈的進(jìn)步要求是應(yīng)該肯定和鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@是個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，但問(wèn)題是不能把個(gè)人的愿望強(qiáng)加于組織需要之上。這里，既有個(gè)覺(jué)悟問(wèn)題，我覺(jué)得還有態(tài)度問(wèn)題，還有個(gè)正確認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際需要的問(wèn)題。在這方面我講四個(gè)原則，供大家參考。 要把個(gè)人德才表現(xiàn)與部隊(duì)需要結(jié)合起來(lái)看。有德才固然是被提升、被重用的前提條件，但并不是有德才的人都能夠達(dá)到相應(yīng)的位置。比如我們今年確定轉(zhuǎn)業(yè)的兩名營(yíng)長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)表現(xiàn)都不錯(cuò)，但年齡過(guò)了杠，無(wú)論是歷史造成的還是什么特殊因素造成的，都必須要轉(zhuǎn)業(yè)，這是政策，這是客觀現(xiàn)實(shí)。如果不看政策，光看自己表現(xiàn)不錯(cuò)，能力不差，本身就說(shuō)明了看問(wèn)題是不全面的、不客觀的，就會(huì)產(chǎn)生失落感。面對(duì)這種客觀現(xiàn)實(shí)，有兩種截然不同的態(tài)度，一種是努力提高自身素質(zhì)，以隨時(shí)準(zhǔn)備接受機(jī)遇的考驗(yàn)；一種是自以為看破紅塵，不求進(jìn)取，要么混日子，要么搞歪門邪道去了。結(jié)果是越活越?jīng)]有知識(shí)和水平，進(jìn)步的希望也越來(lái)越渺茫。今年在配備連長(zhǎng)指導(dǎo)員時(shí)，我們就深感到后繼無(wú)人，好多同志因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不全面與機(jī)遇滑肩而過(guò)，非?？上?。我贊成第一種態(tài)度，具體地講要做到，就是要愛(ài)自己的崗位，盡自己的責(zé)任，干得好是應(yīng)該的，它是成長(zhǎng)進(jìn)步的前提，但不是向組織伸手的法碼；干不好是不應(yīng)該的，遲早會(huì)受到批評(píng)和處理。要把提高自身素質(zhì)當(dāng)作終生的追求，始終保持良好的知識(shí)儲(chǔ)備和過(guò)硬素質(zhì)，以迎接各種挑戰(zhàn)，不能讓機(jī)會(huì)一而再再二三地從自己身邊溜過(guò)。 要把個(gè)人自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)看。當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)上存在著一種很不好的現(xiàn)象，那就是一些同志不能正確看待自己，不能正確看待別人?？偸前褌€(gè)人的優(yōu)點(diǎn)看的很多、看的很重，而對(duì)自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題往往看不到、看不全面，結(jié)果造成了對(duì)自己的估價(jià)過(guò)高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)記得清，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)不能接受，尤其是在關(guān)系到使用問(wèn)題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落情緒。我當(dāng)教導(dǎo)員時(shí)，一個(gè)連長(zhǎng)因?yàn)檫B隊(duì)在迎接集團(tuán)軍軍事考核時(shí)獲得了一個(gè)優(yōu)秀成績(jī)，又是放鞭炮、又是組織連隊(duì)會(huì)餐，大會(huì)講、小會(huì)講，如果是為了調(diào)動(dòng)部隊(duì)的積極性，這個(gè)做法也無(wú)可非議，但絕不能借機(jī)表現(xiàn)自己、抬高自己，更不能借機(jī)去壓別人?！吧碓趶]山不識(shí)廬山真面目”，一個(gè)人要畫(huà)一個(gè)很好的自畫(huà)像，是不容易的，這就要求我們?cè)谧晕叶ㄎ粫r(shí)，要多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、群眾的意見(jiàn)和同志們的意見(jiàn)，不能盲目評(píng)價(jià)自己?？醋约阂欢ㄒq證，努力做到以下三點(diǎn)：一是要看全面、全面看，不僅要看到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，更要看清自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題，過(guò)多看自己的長(zhǎng)處過(guò)多，容易產(chǎn)生驕傲情緒，看問(wèn)題過(guò)多，容易產(chǎn)生氣餒情緒，兩者不能偏。二是要看經(jīng)常、經(jīng)?？?，要看自己的一慣表現(xiàn)，不能滿足于一時(shí)表現(xiàn)；要經(jīng)常反思一下工作，想想自己的長(zhǎng)短，以發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題，而不是對(duì)自己放任自流。三是要看本質(zhì)、本質(zhì)看。對(duì)成績(jī)的取得要看起決定性的因素是什么，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要看是什么性質(zhì)的。我們?cè)诳锤刹康谋憩F(xiàn)時(shí)更多的看的是思想水平和思想覺(jué)悟，看得是實(shí)際工作能力和工作實(shí)績(jī)，看得是個(gè)人的特長(zhǎng)和發(fā)展方向。這些問(wèn)題都直接影響到干部個(gè)人的發(fā)展。 要把個(gè)人的當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)看。對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，是不能去攀比的，一個(gè)時(shí)期你進(jìn)步快，一個(gè)時(shí)期他進(jìn)步快，都是正?，F(xiàn)象。有人做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)職干部在營(yíng)以下任職時(shí)盡管有早有遲，但到轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)基本上是差不多少的。當(dāng)前的進(jìn)步固然可喜可賀，但從根本上講還要看發(fā)展?jié)摿?，長(zhǎng)遠(yuǎn)看發(fā)展。舉個(gè)例子講，有的同志當(dāng)連長(zhǎng)比較晚，但因?yàn)樽约河心芰?、有水平，沒(méi)干