第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-01 02:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名車 間主任，要統(tǒng)籌兼顧；作為一名員工在安全理念，安全技能上要善于學(xué)習(xí)、發(fā)揮不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)車間微粉沉降生產(chǎn)工藝知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干沉降分級(jí)是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家能手。 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對(duì)白國(guó)周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。 要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)）。對(duì)我們生產(chǎn)車間來說實(shí)際就是要做到“快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。總結(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。在車間生產(chǎn) 一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境 要嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 除此之外，我覺得為了讓廣大員工從白國(guó)周先進(jìn)事跡中受到教育，分廠及車間應(yīng)收集有關(guān)媒體關(guān)于白國(guó)周的報(bào)道，作為班長(zhǎng)、線長(zhǎng)及其員工的學(xué)習(xí)材料，應(yīng)利用班前會(huì)、周四例會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)白國(guó)周的先進(jìn)事跡，要求廣大員工深刻理解白國(guó)周先進(jìn)事跡的精神實(shí)質(zhì)，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合，開展一些有關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如說；“三學(xué)三比”活動(dòng)，即學(xué)思想，比理想信念、宗旨意識(shí)和自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)；學(xué)做事，比忠于職守，干一行、愛一行、鉆一行，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、自覺獻(xiàn)身微粉事業(yè)的精神；學(xué)作風(fēng)，比遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、淡泊名利，深入借鑒其安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高班長(zhǎng)、線長(zhǎng)的管理水平，不斷提高員工的自主管理能力和危機(jī)事故的應(yīng)對(duì)能力。 微粉二廠四車間 2014年06月23日 第四篇：白國(guó)周管理法學(xué)習(xí)心得體會(huì) 白國(guó)周是我們中國(guó)礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅(jiān)持井下生產(chǎn)一線工作，做到了超長(zhǎng)周期安全無事故，創(chuàng)造了中國(guó)礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)出的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國(guó)周管理法，為我們加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)。在全國(guó)煤礦行業(yè)共同學(xué)習(xí)“白國(guó)周管理法”的熱潮中，我作為一名鐵路一線職工參加了我們班組組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。通過近半月來的 學(xué)習(xí)與理解，我有如下收獲：
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