第一篇：安全生產(chǎn)座談會講話稿(編輯修改稿)
2024-10-01 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（2）對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。（3）各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風險評價，采取措施加以控制。（4）管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。 抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設 安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓學習提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。 車間選出群眾威信高、責任心強、業(yè)務技術水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整；定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責任感，對群安網(wǎng)員進行嚴格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學習討論。 抓根本，大力推行安全自主管理 安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當?shù)莫剟?，提高職工?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎管理。 成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。 結合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。 二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足 車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。 廠部安全檢查力度不夠，有關部門應定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。 三、向廠部提的意見和建議 從嚴管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。 第三篇：安全生產(chǎn)座談會主持詞 安全生產(chǎn)座談會主持詞 各位領導、各位嘉賓以及駕駛員親屬們： 大家下午好。 首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。 今天，我們把大家從百忙之中邀請到
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1