第一篇：會議講話(編輯修改稿)
2025-10-01 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愛崗敬業(yè)，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關(guān)?！?0后”的缺點和優(yōu)點一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝。 第四篇：2014年終會議發(fā)言 2014年人力部年終總結(jié) 各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好。2014匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的完善 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《員工手冊》、《費用管理制度》。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。 各部門崗位定責定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領(lǐng)導的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結(jié)合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。 二、公司人員招聘工作 2014年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，2014年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達到70余人。 三、員工的培訓工作 公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。 公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓，如?！秱鞲衅鞯陌惭b》、《專利基礎(chǔ)知識及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》；以及提高自身管理類培訓《將管理進行到底》、《國學與溝通》，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。 四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 招聘面試問題： 候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)：a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負面影響）； b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）； c、用人部門人手不足，影響整體工作。 建議。a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。 b、若出差在外或其他因素，可電話面試。
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