電力一強三優(yōu)思考(編輯修改稿)
2024-10-01 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 的原因。對于企業(yè)涉及到較大范圍和整體的改進，充分利用內部審核、管理評審、數據分析和顧客反饋等多方面的信息，尋求改進機會使體系有效運行。 供電企業(yè)標準化體系總是處在適宜不適宜適宜、有效無效有效這種無限循環(huán)的動態(tài)發(fā)展狀態(tài)。因此，**電業(yè)局針對持續(xù)改進工作的特點和需要，從工作機制、改進需求、效果評價、再次改進等環(huán)節(jié)入手，建立基本工作規(guī)則和程序，使企業(yè)生產經營在規(guī)范有序的持續(xù)改進中良性發(fā)展。 **電業(yè)局從追求卓越的角度，按系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化建立防患未然機制，主要領導親自參與管理和產品的改進，使企業(yè)在現有的管理基礎上提高和完善。 三、全面一體標準化認證與企業(yè)中心工作相結合 “電網堅強、資產優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質”是一流供電企業(yè)的標志，要實現這一發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須依靠科學管理手段，**電業(yè)局做好了以下幾個方面的相結合。 **電業(yè)局用科學管理方法，分析、查找、診斷、評價在設備管理、可靠性管理、無功電壓管理、電網管理，統(tǒng)計分析與“標桿”存在的差距。通過現狀對比、要因分析、診斷評估，找出電網管理存在的問題。運用pdca、持續(xù)改進、標桿原理和最佳實踐，建設起了設備先進、技術領先、結構合理、經濟靈活、安全可靠的電網。 面對全新的市場競爭環(huán)境，**電業(yè)局的經營者審時度勢，根據企業(yè)自身實踐情況，建立了各具特色的績效考核管理體系。從機構整合、資源配置、標準建設、科
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