電信創(chuàng)文明處室匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資和在建工程清理、銀行帳戶管理、貨幣資金管理、繳撥款管理以及資金的安全防范等十一個方面提出了統(tǒng)一要求。在積極穩(wěn)妥地推進財務(wù)體制改革工作的同時，進一步深化市、縣財務(wù)集中管理，貫徹落實財務(wù)工作的內(nèi)部控制制度管理的一致性，相繼出臺了**省電信公司《公司本部財務(wù)管理實施細則》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《工程財務(wù)管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《企業(yè)經(jīng)濟擔保管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》等一系列內(nèi)部管理制度，通過整章建制，強調(diào)財務(wù)工作的嚴肅性和原則性，同時也為全省電信企業(yè)財務(wù)管理提供了制度保障體系，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)行為。 為使企業(yè)財務(wù)狀況得到進一步好轉(zhuǎn)，部內(nèi)領(lǐng)導與員工到各基層單位充分調(diào)研，制定政策，為保證由于建設(shè)資金缺口而不影響通信建設(shè)的進行，財務(wù)部分別與各大銀行合作，積極籌措資金。20**，有力地保證了建設(shè)投資任務(wù)的完成。通過加強資金調(diào)控，強化資金管理，使得全省的負債結(jié)構(gòu)更加合理，%，取得了在北方十省中排名第5位的好成績。隨著近年企業(yè)發(fā)展固定資產(chǎn)規(guī)模逐年增大，為使其發(fā)揮更大的效益，財務(wù)部加大對固定資產(chǎn)及在建工程的管理，完XX縣區(qū)局資產(chǎn)上劃至市公司管理，實現(xiàn)折舊的集中統(tǒng)一提取。并在全省范圍內(nèi)對在建工程進行全面清理，縮短了工程建設(shè)周期，加速資金回籠，提高了固定資產(chǎn)投資效益。在財務(wù)部全體及全省電信財務(wù)戰(zhàn)線同仁的共同努力下，至20**%，；eb
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