電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排(編輯修改稿)
2024-10-01 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程款的催繳力度 資金是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，咨詢公司在做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大了工程款的催收力度，除班子成員積極和各個(gè)業(yè)主及時(shí)溝通，對(duì)工程款的催收實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，從而保證了各個(gè)項(xiàng)目工程款都能基本及時(shí)回款到位，以保證咨詢公司的現(xiàn)金流和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)避和減小了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司的健康發(fā)展。 內(nèi)部管理進(jìn)一步精細(xì)化，費(fèi)用得到有效控制 年初，咨詢公司推進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，努力保證項(xiàng)目管理整體的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化，消除人為因素造成的項(xiàng)目管理水平參差不齊的想象，優(yōu)化資源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、回款等綜合指標(biāo)得以落實(shí)。 公司本部管理費(fèi)用總體控制較好。工資性費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出情況均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)
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