電視臺內(nèi)部改革深化方案(編輯修改稿)
2024-10-01 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)目，頻道和節(jié)目制片人（制作人）與廣告經(jīng)營部門協(xié)商定出上交任務(wù)指標(biāo)，其余為節(jié)目組人員績效工資和節(jié)目經(jīng)費。 （6）非收費性節(jié)目，欄目經(jīng)費和人員績效工資由臺里對節(jié)目組綜合評估后，根據(jù)評估等級劃撥。 （7）節(jié)目生產(chǎn)繼續(xù)實行成本核算。 （8）各頻道（率）總監(jiān)要加強對各欄目的播前審查。 （9）臺里對節(jié)目實行末位淘汰制，每月考評最低的節(jié)目黃牌警告。連續(xù)3個月節(jié)目考評最低的節(jié)目，責(zé)成節(jié)目制片人（制作人）整改，整改后仍不見成效，6個月后淘汰，淘汰節(jié)目制片人（制作人）及工作人員重新選擇崗位。 考核管理 （1）各頻道（率）接受臺里對頻道的收視份額和廣告投放指標(biāo)的考核。 （2）各頻道（率）要建立三位一體的考核標(biāo)準，每月對頻道績效、制片人及節(jié)目質(zhì)量和每個工作人員的工作業(yè)績進行綜合評估。 （3）頻道（率）要對制片人及所負責(zé)的節(jié)目定出量化考核標(biāo)準，對全體員工制定出崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，強化工作責(zé)任心。 經(jīng)營管理 （1）頻道（率）要逐步實現(xiàn)由事業(yè)化管理向企業(yè)化管理過渡，強化投入、產(chǎn)出、成本意識，從辦廣播電視到經(jīng)營廣播電視，面向市場、了解觀眾，實現(xiàn)利潤最大化，服務(wù)最大化。 （2）頻道（率）利用頻道（率）資源運作回的社會贊助，原則上歸頻道（率）使用，用于獎勵優(yōu)秀節(jié)目和有突出成就的工作人員，彌補辦公經(jīng)費。 （3）頻道（率）不設(shè)單獨財務(wù)，頻道經(jīng)費由臺財務(wù)核算中心以頻道（率）設(shè)立專戶，統(tǒng)一管理，單獨核算，頻道（率）實行透明財務(wù)開支辦法，每月向頻道全體員工公布。 （4）頻道（率）經(jīng)費由臺里根據(jù)各頻道節(jié)目設(shè)置，人員編制，按一定比例下?lián)?，并由頻道合理支配使用，年初預(yù)算，年終決算，節(jié)約歸頻道。 二、加強資源整合，實現(xiàn)大新聞格局 新聞立臺是各級以新聞宣傳為主的電視臺的辦臺理念，也是各級臺當(dāng)好黨委、政府喉舌的基礎(chǔ)，因此，實現(xiàn)新聞立臺和資源共享是提高收視率的有效手段之一。因此，要樹立大新聞、大宣傳的理念，合并電視、廣播新聞隊伍，實現(xiàn)新聞資源共享，促進新聞節(jié)目整體升級上檔。 （一）建立*廣播電視臺新聞中心。新聞中心接受臺和頻道雙重管理，新聞中心負責(zé)廣播《*新聞》、電視《*新聞聯(lián)播》節(jié)目的采、制、播出工作，負責(zé)向上級電臺、電視臺傳送稿件，負責(zé)各縣、市臺上傳廣播、電視新聞稿件的編輯工作。 （二）電視《*新聞聯(lián)播》節(jié)目由現(xiàn)在的13分鐘延長至15分鐘，電臺的《*新聞》由15分鐘壓縮至10分鐘。 （三）新聞中心定員40人，其中主任1人，副主任3人（其中1人負責(zé)廣播新聞節(jié)目）；電視、廣播記者20
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