電網(wǎng)平安工作探索(編輯修改稿)
2024-10-01 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是職工家庭幸福生活和保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實現(xiàn)“安全基礎(chǔ)扎實”的艱巨目標(biāo)，需要以具體的、有效的管理來體現(xiàn)，需要思想、制度、技術(shù)和能力的保證作支撐。 ——領(lǐng)導(dǎo)重視，提升位置。 “安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部”。做好安全工作，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)安全意識。 一要牢固樹立“安全第一”的思想。做到工作再忙，不能忽視安全；時間再緊，不能不抓安全。要將安全工作提升到“重于泰山”的位置。 二要正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系。安全是基礎(chǔ)，效益是中心，如果安全工作做得不好，就根本談不上效益。 三要用科學(xué)的安全觀來研究安全問題的深層次原因。一忌“事故難免”論，講“重”做“忘”；二忌形式主義，“喊得緊，抓得松”；三忌短期行為，“緊一陣，松一陣”；四忌重“大”輕“小”，大意失“荊州”。只有問題研究得透，預(yù)防措施才更有效。 四要樹立“大安全生產(chǎn)觀”。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，不能就安全抓安全，否則只能求得一時的安全，局部的安全。要樹立大安全觀，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的作用，依靠安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和各方協(xié)同，全方位地抓、全方位地管、全方位地落實、全方位地創(chuàng)新。 五要堅持“預(yù)防為主”，落實責(zé)任。安全工作必須領(lǐng)先于生產(chǎn)活動，要真正實現(xiàn)從事后查處到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變；要以鐵面孔、鐵手段、鐵心腸的“三鐵”精神，落實安全責(zé)任，把“隱患當(dāng)事故追蹤，未遂當(dāng)事故處理”；既要強(qiáng)調(diào)用經(jīng)濟(jì)的手段來抓，更要強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究；要把防治非典的經(jīng)驗和辦法引入到安全生產(chǎn)工作中來，對執(zhí)行力差的瀆職者嚴(yán)肅責(zé)任追究。 ——文化引導(dǎo)，培養(yǎng)意識。 建設(shè)“以人為本”的企業(yè)安全文化，對以往“加壓式”靠“嚴(yán)肅查處”這類傳統(tǒng)的安全管理方式進(jìn)行革命。使安全管理
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