電建企業(yè)負責人廉潔自律述職報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:48 本頁面
【文章內容簡介】 綜合處理意見，審核報送的結算資料，根據公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協(xié)調處理南區(qū)施工合同條款的變更問題，完成補充合同簽訂。 負責編制完成集團公司和經營開發(fā)部三年規(guī)劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮斗目標。認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。 定期組織召開經營活動分析會。參加、指導經營單位每季度的經營活動分析會，總結提出綜合性的分析意見，力求真實反映公司經營情況，為領導決策提供參考。先后對一季度會議各單位提出的35個問題，二季度會議提出的39個問題，三季度會議提出的36個問題，進行分類匯總，研究討論處理意見，檢查落實情況。 負責撰寫集團公司市場開發(fā)的思路建議搞，收集整理市場開發(fā)信息。組織召開電力基建企業(yè)海外市場經驗交流會，收集、篩選、整理市場信息，指導、協(xié)調經營單位的投標工作，管理好公司各類資質證照的使用和管理，參加投標文件審核，參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關合同談判。負責冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關廠的投標，編制投標文件，通過項目承包商短名單資格審查，配合監(jiān)理公司參加清水川2100mw電廠施工標段接口劃分和工程量審查。 1根據國網公司對境外項目安全檢查的要求，負責補充汪秘投標聯(lián)合體協(xié)議和其他資料。配合電監(jiān)局承裝（修、試）資質使用情況檢查，并對公司施工的西安咸陽機場二期擴建工程110kv線路項目，工程進展、機械設備、人員配備、持證上崗、工程質量及安全等情況進行實際檢查。 1做好合同和綜合計劃管理，定期對合同執(zhí)行情況進行盤點分析，完善合同評審、會簽工作制度，提高合同簽訂的嚴密性和有效性，積極做好合同資料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索賠管理。參加工程管理公司分包合同
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