電力公司科技工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公自動(dòng)化作了前期準(zhǔn)備工作。支公司2003年主要做了以下工作： 110kv變電站11臺35kv開關(guān)的無油化改造。 110kv變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的實(shí)施。 修試班更新直流高壓發(fā)生器。 城網(wǎng)配電變壓器的完善。 縣調(diào)自動(dòng)化裝置的安裝。 供電服務(wù)承諾95598語音電話的開通。 10kv配網(wǎng)的改造。 用電營銷管理自動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)。 我公司在推動(dòng)科技進(jìn)步的方法與措施上，但還不夠完善，力度也不夠大。因此，我們要適應(yīng)新的形勢的要求，一方面要提高認(rèn)識，工作到位，增強(qiáng)各級人員依靠科技進(jìn)步的責(zé)任感、使命感，真正把科技工作擺在關(guān)鍵位置來抓；另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落實(shí)上下功夫。我們一定要認(rèn)清形勢，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來思考問題，培養(yǎng)超前意識，強(qiáng)化競爭觀念，逐步建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、充滿生機(jī)的科技進(jìn)步機(jī)制與管理體系，為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工積極參與、作用日益增強(qiáng)、成果不斷創(chuàng)新的格局。這種新格局應(yīng)當(dāng)是關(guān)于推動(dòng)科技進(jìn)步的方針政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃計(jì)劃、資金投入、科技管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容的最佳組合，具有寬松的環(huán)境，濃郁的氛圍和蓬勃的生機(jī)。 根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們在科技進(jìn)步上還有很大的差距，只有不懈努力，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取才能不被淘汰。當(dāng)今，人類迎來了嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技作為知識經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用。面對新的科技革命帶來的挑戰(zhàn)，在新的征途上，我們要不斷開拓思路，下大氣力，繼續(xù)堅(jiān)持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針，為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗。 第四篇。光潤電力科技公司介紹浙江光潤電力科技有限公司是生產(chǎn)開關(guān)柜成套設(shè)備的專業(yè)廠家，公司位于浙江XX縣區(qū)山海協(xié)作區(qū)，現(xiàn)有資產(chǎn)6000多萬元，占地面積12萬平方米。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測設(shè)備，現(xiàn)有員工320多人，其中專業(yè)人才100多人，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有kyn 2xgn gcs、mns等高低壓開關(guān)柜，公司設(shè)有產(chǎn)品的研發(fā)中心和產(chǎn)品的服務(wù)體系建設(shè)，充分滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)真正意義上的從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到安裝“一站式”服務(wù)，贏得客戶廣泛贊譽(yù)。 公司始終遵循“以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，以管理為實(shí)踐”的發(fā)展思路，與西安高壓電器研究所、西安電瓷研究所、中國電力科學(xué)研究院等科研機(jī)構(gòu)以及高等院校建立并保持長期的技術(shù)合作關(guān)系，不斷開發(fā)出能夠滿足日新月異的電氣市場的新產(chǎn)品；產(chǎn)品的開發(fā)全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，多元化的設(shè)計(jì)輸入和多層次的設(shè)計(jì)途徑確保了產(chǎn)品較高的技術(shù)含量以及它的適應(yīng)性、符合性、有效性、精確性。公司本著“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的宗旨，公司將以高質(zhì)量的產(chǎn)品為開關(guān)行業(yè)及電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以不斷創(chuàng)新的精神和技術(shù)工藝趕超行業(yè)先進(jìn)水平。公司誠邀海內(nèi)外有識之士加盟共謀發(fā)展，熱忱歡迎社會各界和新老客戶光臨惠顧。 第五篇：電力公司工作總結(jié)電力公司工作總結(jié) 電力有限公司2014年工作總結(jié)2014年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2014年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、 們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子，突出重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措 施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防
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